イー・ウーマン（ewoman）

周囲のサポートと本人の覚悟（Achiko・神奈川県・46）

私は、会社に必要なのは出産、産休、育児など女性のライブイベントも大事にして、それを踏まえたキャリア形成ができることを女性に伝え、会社や周りがそれをしっかりサポートすると表明すること。女性に必要なのは、自分がこれまで積み上げてきたことに自信を持ち、人を育てることを通じ自分もさらに成長できることを理解し、腹を括ること！だと思います。

意識づけとダイバーシティ研修（やっちゃん２４・大阪府・50）

私が管理者になりたいと思ったきっかけは、採用時から管理者候補生が多くいる職場に配属され、男性の先輩方からキャリアパス等を身近で教わり常に意識し続けられたこと。「本人に『意識づけ、動機づけ』を入社時から行うこと」が必要だと思う。昇職後は、女性管理者を受け入れられない男性の上司、同僚が多いことに気づいた。本人の実力で認めてもらうことは当然だが、その層にはダイバーシティ研修を徹底的に行い、経営に役立つ視点の付与、偏見の払拭がされれば、サポートになると思う。

理解と同志（Jerryb・東京都・51）

結婚してからの共働きに始まって、育児休職明けの復職も子育てしながらの通勤も「すごいね。私にはできない」って言わない仲間がいたから、あたりまえのようにやってこられました。環境が違う人も否定しない、似たような状況なら共感をくれる。男女関わらず同じ志を持つ仲間として接してくれる人が、本当に大切だと思います。自分もこれからの若い人に対してそうでありたいです。

上司の立場から感じたことですが（blueberry53・大阪府・62）

女性がチームリーダーとしてまとめていく活動に積極的に取り組むには、上司としての立場の経験から言うと成功例をつくることと、適度な距離を置いた細やかな気配りやサポートだと思います。また、それぞれが持つ意欲の程度、個性が異なるため、それに応じた仕掛けも大切です。正直、大変だと思いましたし、どこまで成功したかわかりませんが、自分の職場で戦力を充実するためと思い努力しました。また、それについて来てくれた部下にも感謝する気持ちはあります。

男性の意識も高くないと（hiro2・神奈川県・60）

チームをまとめる立場についた女性に対して、フラットな気持ちで一緒に働ける男性がどれほどいるのだろうかと私は思います。国際女性デーで女性の意識が変わるきっかけや機会は増えたと思いますが、男性はそれ以前のまま進歩のない方が多いように思います。

行動力と投資（真打ち・栃木県・49）

何が必要かと問われたら『良さそうと思ったら、挑戦や利用(サービス)をしてみる行動力』だと私は思う。特に仕事での決断では、行動力が知識を上回っていても良いと思う程だ。世の中には様々なサービスが溢れている。他人の評価だけで利用をためらわず、自身の使い勝手が良好なら財布と相談しつつ、取り入れたいと私は思う。無形の物事にお金を遣うのは単なる出費ではなく、投資だ。仕事や家事が円滑に進み、生産性が上がるという展開を視野に、実は夢のある考え方だと私は思う。

強みを活かす（DiamondBar・東京都・50）

画一的なリーザー像はなく、柔軟な姿勢、気配り、変化に気づきやすいなど女性ならではの強みを活かすこと、何よりもこのことに気が付くことが必要ではないでしょうか？　先週、東京マラソンのボランティアに参加しましたがチームリーダーは女性でした。6時間の活動中、1時間ごとにミーティングを行い、現場の意見を吸い上げて、活動内容や対応方法を見直していくという対応は一緒に活動していて気持ちよかったです。細やかな気配りは女性ならではだと思いました。

YESが9割近くを保ってきた今回の円卓会議も、国際女性デー当日の今日が最終日。アントニオ・グテーレス国連事務総長は彼のリーダーシップで、就任からわずか1年で最高幹部会議で男女同数を達成させました。そのグテーレス事務総長から「ジェンダー平等と女性のエンパワーメントは世界の前進に不可欠」との国際女性デーに寄せるビデオ・メッセージが届いています。
 
「女性がチームをまとめる立場に進んで就くために、何が必要か、どんなサポートが助かるか」という投げ掛けに対して、実体験に基づく様々な投稿をいただきました。
 
「周囲のサポートと本人の覚悟」（Achikoさん）
「本人に『意識づけ、動機づけ』を入社時から行うこと」（やっちゃん２４さん）
「男女関わらず同じ志を持つ仲間として接してくれる人」（Jerrybさん）
「成功例をつくること、適度な距離を置いた細やかな気配りやサポート」（blueberry53さん）
「男性の意識も高くないと」（hiro2さん）
「挑戦や利用(サービス)をしてみる行動力」（真打ちさん）
「柔軟な姿勢、気配り、変化に気づきやすいなど女性ならではの強みを活かすこと」（DiamondBarさん）
など、うんうん、とうなづきながら拝読しました。
 
国連で働く日本人女性で最高位の立場にある中満 泉（なかみつ・いずみ）事務次長の「女性が動けば　世界は変わる」というインタビュー記事が朝日新聞に掲載されました。
中満さんはこの中で「一番大事なのは成果を見せることです」と指摘すると同時に、「長い目で歴史を見ると、女性が参政権を持つというのは100年前は考えられなかった。世界は変わるのです。それを変えてきたのが人間であり、市民なのです。変わらないと諦めることは、絶対にしてほしくないですね」と熱く語っています。読むとパワーとともに大局観から日々の歩みをとらえる気づきをもらえるインタビューですよ！
 
理系女子、いわゆる「リケジョ」もしかり。知り合いの中央大学理工学部の加藤 俊一教授の研究室ではいろいろな努力を重ね、今や女子学生は全体の3分の1にまで増えました。先日ハローキティから取材を受けてYoutubeで紹介され、学生たちが一人一人の個性にあった目の付け所を大切にして、イキイキ学んでいる姿が印象的でした。　ビデオからは教授が男女の分け隔てなく、それぞれの個性を尊重して指導していること、そして研究の楽しさが伝わってきます。やはり「好き」・「楽しい」・「やりがいがある」という気持ちがあると、人間は強いなあと思うのです。そのしなやかさをもって成功体験を重ねていく　－　これは私が日頃から大切にしている姿勢です。成功体験は自分自身の自信と自己肯定感につながると同時に、「やればできる」「ああやればいいんだ」というような周囲への好事例にもなるでしょう。
 
今朝、日本に警鐘を鳴らす国連機関の調査結果のニュースが飛び込んできました。国際労働機関（ILO）が7日発表した女性の労働に関する報告書によると、2018年に世界で管理職に占める女性の割合は27.1％と3割近くに達したのに対して、日本は12％にとどまり、先進７カ国（Ｇ７）で最下位。11.1％のアラブ諸国と同水準だったのです。さらに、大手企業の役員に占める女性の割合でも、１６年のデータでフランスの３７％、米国の１６．４％などに対し日本は３．４％と極端に低い、との結果でした。
 
これは、中満さんがインタビューで「日本の状況は、はっきり言って異常です」と語ったように、男女のジェンダーロールの刷り込みを法律・政策レベルでも、企業・組織レベルでも、個人レベルでも意識して取り除いていかないと、日本はどんどん世界の潮流から取り残され、ジェンダー平等を含む多様性の尊重から生まれる経済・社会的な利益に与れないままになってしまうことを意味します。ジェンダー平等に積極的に取り組む企業がより高い利益を生むということは、様々な分析からも明らかになっていますから、ビジネスの論理からも合理的なのですから、その機会を逃すのはあまりにももったいないことです。
 
ILO当局者が「（女性管理職・役員の割合を一定以上にする）クオータ制導入など、法制度の強化が必要だ」と強調しているように、思い切った政策誘導が必要でしょう。グテーレス事務総長が彼のリーダーシップでたった1年の間に最高幹部会議の女性比率を3割から男女同数にまで引き上げられたのですから、トップのコミットメント次第、だと考えます。
 
今回の円卓会議では「女性がすすんでチームをまとめる立場に就く」という場面をイメージして皆さんと一緒に考えてきました。皆さんの職場や地域でも活用できる具体的なアイデアがたくさんあったのではないでしょうか。8日間の活発な議論をありがとうございます。Happy Women’s Day！


★本日！　2019年3月8日（金）、国際女性デーの女性の生き方を考えるイベントに根本かおるさんが登壇します！
＜恵比寿ガーデンプレイス＞　HAPPY WOMAN FESTA YEBISU 2019

★根本議長の過去の円卓会議より
・国際平和デー、知っていますか？
・国際女性デー、知っていましたか？（2018年）
・「SDGs」に取り組んでいますか？

• 2019.03.08
• 根本かおる 国連広報センター所長