イー・ウーマン（ewoman）

英断ができるか（2kishir0・東京都・33）

管理部門で働いておりますが、上司が理解のある人で2年前に厚労省の公開データを元に世間一般よりも賃金水準が低い点を訴えたところ、人事制度改革を英断してくださり、大幅な給与アップとなりました。幸い職場環境・人間関係も良いことから後輩に「この会社に骨を埋めます」とまで言ってもらえました。給与だけでなく福利厚生も含めた待遇改善は帰属意識も高め、モチベーションアップに繋がると思います。

外資系：転職および評価で昇給（Mio・東京都・56）

外資系にいます。常に成果に合わせて昇給、昇格があります。優秀な人材の流出を防ぐための当然な常識となっています。自分も転職をする際は、昇給・昇格を獲得してきました。外資では、人材を確保するために必須な投資であり、自分も現場の採用マネージャとして、毎年、売上と合わせた投資として毎年見直しております。どんどん人材が入れ替わることは、「悪しき風習を断ち切るきっかけ」くらいの割り切りで、個々人が自由に動ける社会が必要かと思っています。

フリーランスから起業へ（うさぎとねこ・大阪府・53）

組織に社員として所属していると、賃金としての収入を上げるのは難しいという実感がありました。そんなジレンマもあり、私は2010年から個人事業主として「契約」で金額を決める働き方をしているため、5年で約3倍上げることができました。MBAを取得した影響も大きいかもしれません。ちゃんと交渉することが、大切だと感じています。今年1月に法人化したので、今度は貢献に見合った賃金が払える経営者を目指したいと思っています。

管理職になったので（まりもっち・京都府・50）

上がりました。5年前に管理職になったことも影響していると思います。これまでは無頓着だったお金の使い方についても見直したいと思い、ファイナンシャルプランナーにお世話になるようになりました。

人材にしないといけない（ラビット・東京都・43）

昇格もしたので5年で上がりました。また中小企業ですが、会社内でも、全体の給料がだんだんと上がってきています。コストではなく、人材にしないといけないと考えています。入社数年目はコストになってしまうので、早く人材にしていかないといけませんが、最近は転職のCMが多くみられるように、人材になるころに転職となってしまって、この辺の塩梅が難しいと感じています。

物価上昇に追い付かない賃金上昇（simasima・福岡県・54）

「最低限」のベースアップは毎年あるのでYESですが、実体験としては上がっていないと感じます。物価上昇が激しいのか、賃金上昇が低いのか、追い付いていない気がします。投資で稼いでも再投資しているので娯楽に潤沢に使えてはいないです（投資を娯楽と考えれば違いますが・・・）。働きやすい環境にいるため、転職よりも、ベースは確保し副業（投資）で今後も稼ぐかな、と思っています。

時間単価に気をつけねば（Futachan・兵庫県・62）

5年近く前に独立したので厳密にいえば賃金ではないですが、顧客先が拡大し売上が伸びているので上昇としました。ただ私一人の法人のため、電帳法への対応等で最近事務処理仕事が増えています。労働時間が増えて時間あたりの単価が減少しないよう気をつけねばと思います。

上がってはいますが（ダンス・ダンス・ダンス・兵庫県・51）

７年前に転職し、前職とは全くちがう業界に飛び込みました。よって賃金もリセットされましたが、少しずつが上がっています。前職と比して、全体的に低い賃金体系だと思いますし、正社員、パートの差がかなりあるようです。パートの方はほぼ正社員と同じ業務内容にも関わらず副業がなければ生活はなりたたず、正社員の賃金も他業種の同年代の人、同業種のポジションに比すると低いと思います。

フリーランスなので（SallyChan・東京都・52）

フリーランスなので、毎月の請求金額は仕入れ業者の値上げや消費税が上がるタイミングなどを理由に値上げをすることがありますが、この20年ほどほぼ横ばいです。クライアントから来月から報酬を上げしますというお言葉はないので、仕事の数を増やすか、仕入れ金額を下げて売上を上げるか、悩ましく思っています。またインボイス制度でさらに肩身の狭い思いをするのか、戦々恐々としています。

かえって減りました（Tosuku・東京都・62）

令和2年の5月から減り始めて、最近は以前の10分の1近くになっています。コロナのため会社の業績がほとんど回らなくなったためです。主に海外との貿易をしていたのですが、仕入れ先も品物がなく、また売り先も買ってもらえなくなってしまいました。今は業務内容を変え、少しずつ立ち直ろうとしているところです。今回のディスカッションを楽しみにしています。

「YES」45％、「NO」55％。「実質賃金」（賃金額面の伸びから物価上昇率を差し引いたもの）が低下傾向にある中で、４割以上の人が「上がった」というのは、ピアには「頑張った人」や「運のいい人」が多いのかもしれません。
 
投稿には「YES」の回答者が目立ちました。上司に給与水準の是正を訴え実現した２kishir0さん、成果に合わせて昇給が決まる会社で成果を出したMioさん、会社を辞め個人事業主になり貢献に見合った報酬を得たうさぎとねこさん、管理職になったまりもっちさん、昇格したラビットさん。前向きな姿勢が「賃上げ・昇給」を勝ち取った。そのご苦労は半端なものではなかったと思いますが、「努力」が報われた裏には、昇給や交渉に応じられる経営状態が会社にあったということです。そのような会社や業種を選んだ眼力の成果ではありますが、「運」にも恵まれた結果ではないでしょうか。
 
「最低限のベースアップは毎年あるのでYESですが、実体験としては上がっていないと感じます」というshimashimaさんや、「この20年ほどほぼ横ばい」というSallyChanさんの声が多くの職場の実態ではないか。
 
「コロナのため会社の業績がほとんど回らなくなって、以前の10分の1近くになった」というTosukuさんのようなこともあちこちで起きています。
 
私がかつて働いていた新聞社は、従業員一律の賃下げが提案され、希望退職を募っています。辞めてフリーランスになっても、ネット配信を起業しても、収入は激減というのが実態です。メディア、エネルギー、デジタルなどで起こる「革命」は、みなさんの職場も無縁ではないと思います。社会の安定のためには「みんな一緒に物価上昇を上回る賃上げ」が望ましいのですが、社会の変化は「必要としない職種」と「人材不足」を生み、給与や働き方に変化を迫っています。
 
「リスキリング（技能再習得）」が叫ばれる時代になりました。転職の機会も増えるでしょう。産業の骨格が変わることで、余波は社会全体に広がっています。「あなたの賃金。この5年で上がりましたか？」にYES・NOで投票することと併せ、「新産業革命」が、あなたの身の回りで、賃金、雇用、働き方、労働者の意識に及ぼしている出来事を投稿してください。


＜運営事務局より＞
投稿は、お一人お一人の視点や体験を言葉にしていただく、大変貴重なシェアリングです。
・自分を主語とした I statement で書いてください。掲載する投稿には編集にて「私は」を入れさせていただく場合もありますのでご了承ください。
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★山田議長の過去の円卓会議より
・経済制裁は、平和的手段だと思いますか？
・政治の「奢り歪み」は過去のこと？
・ファミリーヒストリーと戦争。家族で話したことありますか？

• 2023.01.16
• 山田厚史 ジャーナリスト・元朝日新聞編集委員