イー・ウーマン（ewoman）

自分の歩みに誇りを持ち、周りの人たちの言葉に丁寧に耳を傾け、互いのプラスになるように行動をする。そんな人たちの思いやメッセージが集まったら、どれだけの価値が生まれるでしょう。

それが、年に1回の集まりだけでなく、数々の講座や、インターネットでの交流など多面的な機会があったら、どれだけ良いでしょうか。イー・ウーマンは、そんな思いからつくった「場」（＝コミュニティ）です。

ここを訪れるわたしたちがみな、互いにかかわり、学び合う。自分の知識や体験を分かち合う。 互いに、自分と違う視点でモノを考えていることを知り、学び、活用する。そんなことのできる場をつくりたいと思ったのです。

インターネットで人々が集まる、ということは珍しくありません。掲示板に投稿をする形や、著名人や専門家に質問を投げると後日回答が掲載されるという形が一般的です。しかしイー・ウーマンは、それらと違う、新しい対話の形を考えました。

インターネットという環境でこそできる、本当の対話。毎日の対話です。「働く人の円卓会議」と呼んでいるこのディスカッションでは、議長となる著名人や専門家が、サイトに訪れる人たちに質問を投げかけます。サイトに集まる人たちは、自分個人の考えや、体験を「わたしは」という一人称で投稿します。世界各国の参加者からの投稿をイー・ウーマンが受け取り、質問をした著名人・専門家がそれらを読んでまた、翌日のための問いかけをする。

一人ひとりの「わたし」の体験や知恵が集まって、毎週それぞれのテーマの「円卓会議リポート」が完成するのです。

企業や官庁、自治体との対話も同じです。

上記のような理念を掲げていると、「非営利団体でよいのでは？」という質問を受けることもあります。しかし、イー・ウーマンはボランティア組織ではありません。わたしはあえて、企業としてこの大きな挑戦をすることを決意しました。

このような考え方を、社会運動としてではなく、経済活動の世界で実証することが、2つの理由から、とても大切だと考えたからです。

1つは、今まで経済活動の中心にいなかった働く女性たちを中心とする「スマートコンシューマ」の提案を、企業や官庁が費用を出して手に入れ、活用することで、初めて、働く女性の提案に経済的価値がある、と言えると考えたからです。 本当の意味での多様性、多様な提案をプラスの成果のために活用するということにつながります。

ただ、「意見が聞きたい」「良い情報が欲しい」「すばらしい活動ですね」という言葉ではなく、価値があると感じる企業や自治体は、自らの価値のモノサシである予算を使って、その情報を入手してほしい。イー・ウーマンのリーダーズたちは、そのような企業や官庁に対して、素晴らしい品質の提案を寄せ、応援していきます。

2つ目は、自分と違う考え方を受け入れることを習慣づけることが、日本社会が変革の一端を担えると信じているからです。

今までの戦後の日本社会を支え、急成長させてきた経済界、メディア界、政界などは、「東京の健康な一定の大学を出た男性」、つまり同一の環境で育ち、同じように考える人たちが、あうんの呼吸で、効率よく急スピードで生産性を上げ、日本を伸ばしてきました。

国民全体が役割分担に合意し、女性は家を守るかたちとなりました。地方社会も、障害者も、女性も、子どもも、非営利団体も、みな、経済や政治やメディアの「主流」の外側で、毎日、切磋琢磨してきたのです。

その試みは成功し、日本は一定の水準まできましたが、多くのゆがみが見え始めました。これ以上このような特殊な役割分担では、うまく進まないと、わたしは考えます。

さまざまな考えが混ざり合い、互いに認め合い、支え合い、新たな社会の仕組みをつくっていくことが大切でしょう。イー・ウーマンに参加するわたしたちすべてが、互いの違いを認め合い、学び、力を合わせて前に進むことを練習していったらいいと感じます。

イー・ウーマンが企業として存続することは、その点で大きな貢献になると信じています。

「今さら『女性』という文字をつけなくてもよいのでは？」という質問を受けることもあります。たしかにそうです。しかし、今はまだ、「女性」という言葉が必要だと思っています。

「女性」という言葉がないと、9割以上が男性となってしまうビジネス界のコミュニティ。そんな今までの慣習を壊していくために、また、働く女性たちが参加しやすい場にするには、今は「女性」という言葉が必要なのです。近い将来、名称変更ができたらいいと思っています。