イー・ウーマン（ewoman）

そうです。私は90年入社なので、バブル期で売り手市場の、思えばいい時代でした。

4年です。結果的には製造系の企画部門に配属されました。工場が当時、国内に15あって、それらの中期計画とか設備投資計画、人材の採用計画を立てるとか、人材育成の方法を作るなどの仕事をしました。

振り返るとそうですね。すごくいい経験をさせていただいたと思っています。

大学院のときに、先輩方から、技術者の問題意識を聞く機会はたくさんあったんですね。「こんなに毎日一生懸命に研究して、いい開発をしているのに、会社は利益が出てない」とか「本当は技術のスペックがよくないアメリカの製品に受注で負けた」というようなお話を。

そのときに、技術の経営の難しさを感じました。私は一流の研究者ではないけれども、研究者が何を考えているか、技術者が何をやっているかは分かって、それを経営に結びつけるような仕事ができるといいと思うようになりました。

キリンビールに就職したとき、技術系社員は、半年間の研修があって、その中で、何回か面接をしていただいて、段々自分の希望を伝えしたりしながら決めていきました。本当にきめ細かくしていただける会社だったと思います。佐々木さんって最初からご自分の会社で？