イー・ウーマン（ewoman）

そうですね。だから、頼んでいらっしゃるということは、ご自分たちではもうこれ以上はできないと思われるので、そういう意味では、ご依頼になる方はその気があるんだけど、別に赤字でもないときに将来を見越して改革に取り組むことを、社員達にどう分かってもらうのかとか、なぜ赤字じゃないのにこの事業を止めるのかを説明するのは、工夫が必要ですね。

そういう場合は、「このまま行ったら、こうなってしまう」という事実を見ていただくしかないですね。もしかして佐々木さんのお仕事も、そういうのに近いのかなと思ったりするけど、市場の状況、競争相手がこんなに伸びている、新興国からこんな企業も出てきている、一方で、日本の市場はこんなに縮んでいる、というようなことを、ゆがみのない事実を示しながら分かっていただくしかありません。

それを、説得力を持って語ろうとするときに、第3者の役割があるのかもしれません。社内だと経営企画の都合のいいようにやったんじゃないか、と、疑われてしまったり。

本当はそうではなくてもそう思われてしまうことはありますね。当事者同士で出来れば一番望ましいのでしょうが、なかなか難しいところがありますよね。