イー・ウーマン（ewoman）

モチベーションが上がるとか、社員定着率がよくなるとか、そういうこともあるかと思うんですよね。

私はイー・ウーマンで、また円卓会議も機会があったらやっていただきたいと思います。どうしてかというと、先ほど私は数値でと申し上げたのですが、それは過去のものさしだと思うんですよ。決算書に出る数値は、1つの単一的な、長い間の経済の1つのものさしでしかない。だけれども、社員がどれだけ生き生きと働いているか、この会社を支えたいという人がどれだけ周囲にいるかなど、いろいろほかの指標があってもいいかと。

そういうようなことがガバナンスとしてとても大きいと思うのです。とても利益がでていて決算書はいいけれど中身が分からないという会社も多いので、そういった企業が、「働く人の円卓会議」の議長となってご登場いただき、イー・ウーマンというハブ機能のあるウェブを通して、購買者であったり、消費者であったりと対話する、というのも企業のガバナンスを高めていく1つの要因になるのではないかと思うんですね。社外取締役についても同じだと。

社会人一人ひとりの倫理観が問われる時代になってきていると思うんです。これは働き手としてもそうだし、私はソーシャルメディアが出てくれば、出てくるほど、そうだと思うんです。実際にその人はどういう人間で、どれだけの倫理観を持って、発言をしたり、行動をするのかということが、ソーシャルメディアを通しても見えてくる。とても重要だと思っているんです。ガバナンスとは、そういった個人の集合体である企業の倫理観を示しているものですよね。

なので、すごくそこは熱心にいろいろな人の力で企業の、そこがハブになっているネットワークが活躍する時代なのかなと改めて思いました。