イー・ウーマン（ewoman）

結局お金の問題だけ？（marco302・海外・その他・39）

社外取締役は今の日本ではまだまだ欧米のように機能させるには難しい問題が多く、株主による決定で選任されるとはいえ、経営方針にまで口を出すわけにもいかないのではないでしょうか。あるといえば利益が出ているかどうか、正しく使われているかどうかの財務・会計の問題だけのような気がします。それ以外は、やはり専門性の問題で難しいのではないでしょうか。

監査役なら（dokinchn・東京都・48）

監査役は外部の人がやっています。その場合はYesでしょうか？　常駐しているわけではないし、お会いしたことありませんし。常務や専務といわれている方はすべて社員がなっています。社員といっても親会社や関連会社からの方もいます。社外の方が多くなってほしいですね。正しい目でみてくれるというか、悪い風習、慣習が直っていくような気がします。

歓迎（真打ち・栃木県・41）

私の勤務先ではNoだが、社外取締役は必要な存在だと思う。会社の私物化の防止や、苦言的な指摘に適していると思うと同時に、社外の空気を取り込み、“換気”を行う事で、よどみを防ぐ重要な役割も担っているのではないか。

ビジネスにも政治にも必要！（いぬいるか・東京都・51）

私は個人事業主なので社外取締役は居ません。でも、全く異なる視点からの意見や提案を受け入れたらと仮定してみたら、大いにヒントになることは間違いなく、それらを手がかりに時には軌道修正をするかもしれないと思いました。企業にとってはもちろんですが、政治の世界にも永田町の外からモノを言う社外取締役のような存在があって欲しいと強く願います。

どの会社にも必要だと思う（にゃおん・埼玉県・43）

実は社外取締役については聞いたことがあるという程度でした。第三者という立場で組織を観る人は、どの組織にも必要だと思います。自分は社長も社員も自分という自営業ですが、他者の立場からみた仕事のやり方やリスクマネジメントは、必要だと感じるからです。ただ、社外取締役が誰なのかというのが大事では？つまり組織や仕事内容をよく知っていて、かつ客観的な見方ができる人なのかどうか。そういう肩書きの人がいればいいというものでもないように思います。

皆さん、貴重なご意見ありがとうございます。今回は、全員、社外取締役がいらっしゃらない「No」の立場からのご意見でした。
 
marco302さんのご意見に「専門性の問題」とありました。社外取締役はその分野の専門家でないことが多いでしょうが、専門家は社内にたくさんいるわけです。社外取締役は専門家ではないことを逆手にとって、客観的かつ自身の経験から質問を投げかけることなどを通じて、その内容を強固なものにしていくことに貢献できると考えられます。
 
Dokinchnさんの社外監査役は「No」になります。監査役は会社法で半数以上が社外であることが求められています（大企業の話です）。社外取締役と社外監査役は実態的に似ているところはありますが、根本的に役割が異なります（監査役は決議に参加しません）。
 
真打ちさんがあげられた「私物化の防止」について、歴史を振り返ってみると、会社の私物化など、経営者の暴走でダメになった会社はたくさんあります。社外取締役がいたからといってすべてが解決できるわけではありませんが、まっとうな社外取締役がいれば防げたケースもあったように思います。
 
いぬいるかさんの「軌道修正」も重要です。経営者や前の経営者の肝入り案件などの軌道修正は簡単ではないようです。そうしたときは外からの力が有効で、創業事業から撤退するのに「社外取締役に後押しいただいた」と言っていた経営者のことを思い出します。
 
にゃおんさんの誰が社外取締役になるかの「人選の問題」も大きいです。客観的な第三者であれば候補者はたくさんいますが、いくら社外でも、取締役会を構成するという同じ船に乗るわけですので、その方の経験はもちろん、経営者との相性も重要でしょう。
 
総じて、困難はあるけれども、自分の会社にはいないけども、「社外取締役は必要」という意見が大勢だったように思います。しかし、実際には多くの会社で社外取締役はいないし、いたとしても少数派です（たとえば、米国は8割、英国でも5割以上が社外取締役です）。
 
その原因の一つとして考えられるのは、「取締役」という名称に対するこだわりです。
日本は経済発展の歴史の中で、取締役は従業員の出世のゴールとして位置づけられてきました。それを社外の人間に渡すことに抵抗感を持つ会社、経営者が多いような気がします。
 
執行役員制度が採用されている大企業の話ですが、グローバルな認識では、従業員が目指すのは業務執行を行う「執行役員（Officer）」で、「取締役（Director）」はその名前のとおり執行役員を取り締まる（監督する）ポストです。OfficerとDirectorは役割の差であって、上下関係ではないはずですが、依然として執行役員から取締役に出世するというイメージが多くの会社に残っているように感じます。
 
それでは皆さんに質問です。
・日本で社外取締役を増やしていくためには、どのようなことが必要でしょうか？　また、諸外国と比べて普及していないのは、どういったところに原因があると思いますか？
・あなたは将来、社外取締役のポジションに就きたい（チャレンジしたい）と思いますか？　それとも、そうは思いませんか？　チャレンジしたい方は、どのような準備をしなければいけないと思いますか？
 
皆さんからのご意見は、貴重な示唆になると思います。

• 2011.08.19
• 富永誠一 日本コーポレート・ガバナンス・ネットワーク　専務理事