イー・ウーマン（ewoman）

働きやすい職場を目指して！（シンゴパパ・静岡県・50）

有給について、管理職の自分や上司自ら、子どもや家庭事情を理由に休暇を取得し、それを周りと共有しています。従って、部下や同じ部署のメンバーも、子育てや家族のために有給をとることが”是”という雰囲気が出来ています。残業もゼロとは言えませんが、月40(20)時間未満というように、予定を申告した上で制御しています。働きやすい職場となるよう、常に心がけていますし、それが部署の雰囲気および実績の良さにも現れていると考えます。

上手くいっていないが効能もある（倭媛・大阪府・42）

ノー残業デーの設置や残業時間のチェックは入りますが、業務内容も人足も変わらず、むしろ精神的に切羽詰まっています。最近、私は、不平不満が出るところは効率化できる可能性のあるところだと考え、効率化のアイデアを集めて積極的に上司に相談したり、提案したりしています。直の上司も切羽詰まっているので、積極的に相談にのってくれたり、アイデアを実現するように他部署にも働きかけてくれます。やや無理矢理な感じもしますが、ここが働き方改革の効能かなとも思いました。

自分で改革しています（ＮＯＢＵ・神奈川県・54）

小学校の教員の休憩時間は、給食指導や掃除指導があるので、私の学校では、4時から4時45分です。しかし、この時間に多くの会議が設定されます。回覧板を使って会議を減らすことを目指していますが難しいです。隣の横浜市では、テストの採点や事務仕事を助けるアシスタントを配置しています。教員は教材研究をしっかりする、子どもと向き合う時間をしっかり取ることが大切です。私は、朝早く職場に行き、始業前に多くの仕事を終わらせるようするなど自分で改革しています。

スタート地点（ナカサワ・東京都・47）

全社的な仕事の棚卸し、会議の見直し、現場の解決力を上げてスピード対応可能になど、昨年秋からさまざまな取り組みをスタートさせていますが、まだスタートしたばかりで成果は見えません。個人的にはWM15年目で「いかに効率よく仕事するか」「短時間で成果を上げるか」を考え続けて来ました。長時間仕事する＝頑張ってるという空気の職場で、正直居心地悪い思いもしましたが、私の意識は間違ってなかったんだな、と思えてうれしいです。

問題の本質はどこ？（hiro2・58）

10年以上前に労働基準局の立ち入りがあったことのある職場なので、月30時間、40時間で一旦規制がかかります。ただし、数年前の早期退職で人が減った後、人事が混乱しているため人が足りないところ、余っているところの調節がつかず一時的に負担が増えることがありますし、なくなった手当分を残業でカバーしたいと思うこともあるでしょう。残業が発生する本当の原因と解決に向かっているかどうか疑問です。

掛け声だけで具体策なし（DiamondBar・東京都・48）

水曜日はノー残業デーです、早く帰りましょう。毎週呼びかけのメールが配信されるものの、ちょっとだけ帰りやすくなったという程度。効率よく働くかどうかは個人の気持ち次第という感じです。残業代が出るので長時間働きたい若手と残業代は出ないけど家に帰ってもすることがない中堅社員がいて、意識の高い人とのギャップはなかなか改善されません。

儲かっていないので……（ayaPa・神奈川県・41）

当社は、オフィスを作る会社で、働き方改革をお客様へ提案している。働き方改革の仕掛けと言われる、フリーアドレス、ペーパーレス、テレビ会議設備、テレワークなどを自社で実践した上で、そのリアルな改善数値、成功体験、失敗経験をもとにお客様に提案している。私自身、働き方に不満はない。しかし、会社として売上が伸びていないので、まだ無駄や改善点があるので、働き方改革は道半ばということでNOを選択した。

みなさま、投稿ありがとうございました。

　圧倒的に「働き方改革がうまくいっていない」というご意見。つまり私が最初に書いた「サイボウズのポスター」のような混乱期が起きているということですね。

　現在、もし法改正で「年間の残業が最高でも７２０時間（月平均６０時間）になったら困る」とロイター調査に答えている企業は４割、何らかの施策に取り組むと答えている企業が７割です。

　また法改正後は月平均の残業時間を「原則４５時間以内」に近づけることが求められますので、今企業に取り組んで欲しいことは「２年後の法改正の前になるべく残業を月平均４５時間以内、せめて６０から７０時間」におさめることです。

　そこで今一斉に「早く帰れ」の嵐になっているのですが、現場は「なんの取り組みもなく帰れ」といわれるだけだと、適切な業務量でなければ疲弊するばかり。「残業代稼ぎ」の残業が少し減るぐらいでしょう。

　また、職場によって進捗には差があります。下記のリストで、今の「位置」を確認してみてください。

①   早く帰れ、ノー残業デーや、○時消灯などが決まっている（アクションがセットされている）

②   個人で生産性向上の工夫をしている。

③   チーム内で、アクションを守るために、何らかの取り組みをしている。

（会議の減少、仕事の棚卸し、スケジュールと業務の共有など）

④   何らかの制度変更や投資をしている　（人員やITなど）

⑤   評価や報酬が変わる

⑥   小さな成果を集めて、進捗をまめに報告する。

⑦   全員が腹落ちする。

 
「掛け声だけで具体策なし」（DiamondBarさん）というのは①の段階ですね。

「ノー残業デーの設置や残業時間のチェックは入りますが、業務内容も人足も変わらず、むしろ精神的に切羽詰まっています。」（倭媛さん）は①の段階が進んだあとの混乱期です。混乱期を脱するには、なんらかの取り組みをしないといけません。

「効率化のアイデアを集めて積極的に上司に相談したり、提案したりしています。直の上司も切羽詰まっているので、積極的に相談にのってくれたり、アイデアを実現するように他部署にも働きかけてくれます。」と働きかけをしているのは素晴らしいですね。チームで②へと進もうとしています。

　スタート地点（ナカサワさん）という方もいます。

「全社的な仕事の棚卸し、会議の見直し、現場の解決力を上げてスピード対応可能になど、昨年秋からさまざまな取り組みをスタートさせていますが、まだスタートしたばかりで成果は見えません。」

とおっしゃっています。ここが踏ん張りどころで、小さな成果が見えてくる頃。定性、定量の調査などをまめにして、小さな成果を共有しましょう。全員の腹落ちが早くなります。そして、「何のためにやるのか？」ということを、再度しっかり話し合う時期かもしれません。ただの時短ではなく、何を目的とするのかが共有されていないと、改革が後戻りします。

　働き方改革先進企業が全社をあげてとりくみ、「長時間＝頑張る」ではないというマインドが全員に腹落ちするには、やはり１年半から２年ぐらいはかかります。実は働き方改革は長い闘いなので、すぐには成果は出ません。

　コンサルをいれても８ヶ月はかかると思います。

　しかし「長時間仕事する＝頑張ってるという空気の職場で、正直居心地悪い思いもしましたが、私の意識は間違ってなかったんだな、と思えてうれしいです。」という意見もあり、政府がこちらの方向へ舵を切ったのは、「働くこと」への意識を変える、きっかけにはなっていると思います。

「単月１００時間未満でも、現場には大きなことです。もう無理は言われなくなる」というのはテレビの現場で働く女性の声。

　今は「時短」だけが注目されていますが、本当の働き方改革は「時間の量から質」への転換だと思っています。

YESの方も、NOの方も、まずは「自分の会社の位置」を確認し、自分でもどんなアクションができるのか、ぜひ考えて、投稿してください。


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★白河桃子さんも登壇します！
7/23開催　第22回国際女性ビジネス会議
円卓会議103 「働き方改革。今（仮）」

★白河議長の過去の円卓会議
・シングルでも、まずは子どもが欲しい?

• 2017.07.17
• 白河桃子 相模女子大学大学院特任教授、昭和女子大学客員教授、東京大学大学院情報学環客員研究員