イー・ウーマン（ewoman）

中間管理職ですが（kemy・神奈川県・39）

管理職になると視野が広がり、仕事が見渡せ、やりがいがあります。私は管理職になってから結婚し、2度の出産、子どもが満3歳までの時短勤務を経てこの5月からフルタイム勤務に戻りました。でも、いざ戻ってみると私に仕事を任せられないと思われてるのか、今のところ管理職らしい仕事はしてません。会社が私をどう扱っていいのかわからないのかもしれません。思うように仕事ができず、時に歯がゆくなることもありますが、自分のペースで仕事を続け、後輩のための道を開こうと思います。

プレイングマネージャーですが（まりすけ・大阪府・39）

自分自身が積極的に業務や経営に向き合っていく中で自然と役職が必要だと感じています。専門職ということもあり、現在プレイングマネージャーで、上司も形式上という環境です。そのため次のステップへ進んでいくのが難しく、今後どのようして裁量範囲や影響力を広げていこうか考えているところです。「女性の方が一生懸命になった時により感情的」と判断されやすい傾向があると感じるので、その点が解消できれば働きやすいなと思います。

管理職になってよかった（ぴょこん・神奈川県・40）

現在、看護師長をしています。患者や家族だけでなく、働く看護スタッフへの責任は重大です。管理職になったきっかけは、上司に「あなたのポリシーを少人数であっても浸透させるチャンスである」と言われたことです。働きやすい環境を作る！ということも最大の使命です。部下は26人、その部下には家族がいる。楽しく働けて、自己実現が出来る関わりをしていきたいです。他の病棟スタッフが私の職場に来た時に「病院の中で一番雰囲気がいい」と言ってくれたのは本当に嬉しかったです。

短時間労働の管理職（Ai・兵庫県・38）

現在は中間管理職です。指示通りに作業するより自分で段取りしてプロジェクトを動かす方が好きなので管理職としてバリバリ働きたいのですが、下の子4歳で保育園のお迎えがあるため17時退社という働き方をしていることに引け目を感じています。間接部門で「数字」よりも「貢献度」を評価されるだけに、限られた時間でどれだけ経営陣を納得させるほどの管理職としての結果を示せるかが、自分の課題です。

責任を重く考えていました（クロ豆・東京都・41）

既に管理職です。管理職になりたかったわけではないのですが、なってみて管理職になって良かったと思っています。なる前とは比べほどにならないほど仕事に対する責任は増え、仕事の質も変わりました。しかし仕事を自分でコントロールできるので予定を立てやすくなり残業時間も大幅に減りました。思い返せば管理職になった「責任」を重く考えていました。「失敗したらどうしよう」と思っていましたが、なってしまえば「どうにかなるもんだ」と思っています。

魅力は給料と大きな仕事（ことみつき・東京都・49）

管理職になりたいと思ったのは30代後半、同年齢の男性が次々に管理職になるのを見て私の方が仕事をしているのになぜなれないのだろう？とようやく考え始めた。管理職になると残業代はなくなるけれど、昇給率が高く、賞与も一般職より多い。44歳で課長、47歳で部長になって権限が一気に大きくなった。ここで、それまでできなかった複数のチームを動かして成果を出すことが可能になった。一人では決してできないことが自分の決断次第でより大きな成果になるのは管理職の大きな魅力です！

事業主なので（handsamlady・東京都・52）

子どもが2歳の時、会社を退職し以来18年在宅ワークの個人事業主でした。3年前から友人と共同経営の仕事を増やし、今年新しい事業を立ち上げる準備中。会社員時代、同期の男性社員が先に昇進していくのを見て、あまり会社には期待していませんでした。ましてや50歳を過ぎた女性に管理職のポストで採用してくれる会社が見当たりません。それなら、自分でやりたい仕事を立ち上げるほうが良い。すべての責任を引き受ける立場ですが、すべて自分の判断で仕事が動いていく醍醐味もあります。

部下を幸せにする仕事では？（銀木犀・52）

私は３つの理由から管理職になりたいです。第一は、仕事を続けていけば経験知が上がりますから、キャリアアップは必要だからです。第二に、自分が後輩にとっては身近なロールモデルとなることです。ロールモデルがあれば背中を押されるでしょう。第三に、今までの自分のポストに後輩がつくことができるからです。管理職になることにより私自身も新たな能力が磨かれるでしょうし、私が管理職になることで幸せな気持ちで働く部下が増えると良いと思います。

自ら進んでなりたいと思いません（ひろりん.・東京都・31）

管理職になるメリットを今のところ感じないので特になりたいとは思いません。今の仕事環境に満足していることも理由だと感じます。ただし、会社から「ぜひに！」と言われた場合はチャレンジすると思います。

コミュニケーションエラー（shosho・京都府・46）

今の私は、男性のみで政治的な働きが多い管理職は希望していません。ただ、10年程前はチームリーダから順に経験したい希望はありました。が、同僚（男性）が上役になった時、過去数回の上司面談で私はチームリーダになりたくない希望を出したことになっていると聞き、驚きました。男性管理職も私も、異性とのコミュニケーション方法を理解していなかったことが原因と思います。職場に女性がいるなら、女性管理職は絶対必要と思いますが、突破口を開くのは容易ではないと感じています。

なりたくなくなりました（まほろば・奈良県・43）

勤続約20年で、県庁の上級職として働いています。仕事のやり方や進め方などを早く効率的にできるよう提案しても、上司によっては長時間労働を美徳と考えていて頑固に聞き入れてもらえなかったりで、疲れ果てました。女性の先輩をみても、頑張りすぎて倒れたり、うつ病になったりで、管理職になってよかったという例が見あたりません。仕事と家庭のバランスを取れるよう、ずっと管理職にならないほうがいいと考えました。 　

上意下達の歯車になりたくない（kitazakura・北海道・48）

私は公立学校教員です。この年齢になると、「自分の理想とする学校を作ってみたい」と、同期の友人は次々と管理職になっていきます。しかし、旧態依然とした現在の組織では、上意下達の歯車に成り下がるしかない現状で、体調を崩す管理職続出です。それよりも私は、職員団体の一員として内側から民主的な職場作りを進めていきたいと考えます。

管理職というテーマでスタートした今週の「働く人の円卓会議」ですが、まず、60％が「管理職になりたい」、40％が「なりたくない」という結果。そして、たくさんの投稿ありがとうございます。
 
今週の進め方として最初にお伝えしたいことは、「すべて各自の選択」だということ。この「働く人の円卓会議」の基本ですが、どの選択がいいとか、悪いとかはありません。自分が意図を持って、志高くその選択をしているのであれば、どちらでもOKです。
 
しかし、もし今の状況を自分で選択しているという意識が低いなら、ここで他の人々の投稿を読みながら自らの意思を見直すきっかけとなればいいと思いますし、もし私がどちらを薦めるかと問われれば、管理職を薦めます。そんなスタンスで、参加してください。
 
今回の投稿を拝読していて思うことは、イエスの人たちは、kemyさん「視野が広がった」、まりすけさんの「役職が必要」、クロ豆さんの「仕事を自分でコントロールできる」、ことみつきさんの「自分の決断次第でより大きな成果に」など、皆さんが、裁量・権限の大きさを楽しみ、活用しているということ。
 
一方、ノーの方々は、身近な上司の姿、組織内の様子を見て、幻滅しているということでしょうか。確かに環境や周囲の人間関係によって、違ってくることはあるでしょう。
 
上司に「あなたのポリシーを少人数であっても浸透させるチャンスである」と言われたというぴょこんさんは、喜びとともに、きっとご自身が部下にそんな言葉をかける人になることでしょう。
 
管理職という言葉、私はあまり好きではありません。「管理」って、なんだか、ワクワクしない。でも、つまり仕事を作り、マネージするという立場なのですから、その高さに立つと、見える景色も違うし、入ってくる情報も違い、新鮮で楽しいものです。
 
クロ豆さんの「責任」を重く考えていました。「失敗したらどうしよう」と思っていましたが、なってしまえば「どうにかなるもんだ」と思っています、は、まさに私がいつも考えること。
 
本にも書きましたが、責任とは、「責める」「任せる」と書くので、「失敗した時に責められる係を任されたひと」というイメージです。「あなたが責任者」と言われても、喜び以前に「失敗したらどうしよう、代表して責められるのは私なのね」ということになります。無意識の中で、単語から受けるイメージ、ということです。
 
だから私は、これを英語で考えます。Responsibility = リスポンシビリティ。「Response = 反応する、対応する」、「Ability = 能力」で、対応能力。これであれば、たくさんの経験を積み、どんな失敗や課題があっても、一番早く、的確な対応策を指示できる人が、リスポンシビリティがある、ということになります。
 
いろいろな仕事をして、いろいろな経験を積み、様々なシチュエーションに対応できる人になること。……楽しいと思いませんか？
 
では、頭の体操をしてみましょうか。
引き続き「管理職になりたいですか？」という問いかけにイエス、ノーで投票した後に、どちらに投票した人も、「もし管理職になったらこんないいことがあるのではないか」「こういうことができるなら管理職になりたい」という管理職の良いところを想像して（あるいは現在管理職の人は実体験から）書いてください。同時に、「管理職にならないでいると、こんないいことがある」という「ならないという選択」の良さがあれば、それも考えて書いてみてください。
どちらも両方を想像してみる。ちょっと1人ディベートをしてみましょう。
投稿お待ちしています！


佐々木かをりが議長をつとめた過去の円卓会議より】
◆I statement で発言していますか？
◆自分に挑戦していますか？
◆「ダイバーシティ」、理解していますか？
◆「伝える技術」、高めていますか？

• 2012.08.06
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長