イー・ウーマン（ewoman）

最初は労働時間で（kko・海外・その他・48）

フルタイムの正社員で、残業手当のつかないExempt Employeeです。最初の頃は、結果を出さなくてはならなかったのと、家ではできない作業だったので、平日は夜中や明け方まで、休日も職場にいることが多かったです。仕事があるだけで満足していましたが、その頃なら、労働時間で管理してもらえれば精神的には楽でした。雇用される側としては、最初は労働時間の長さで管理され、早い段階で、仕事の成果で給与が決まるよう移行されるのが理想的ではないかと思いました。

バランスを考えることも大切（blueberry53・大阪府・57）

私は管理職ですので、基本的に成果で評価されています。ただ、職場の状況から従業員の様々な問題に対応せざるを得ないため、労働時間の増加や休日の対応など表に出ない対応で負担が大きい一方、目標の成果が出なければ他が良くても評価されません。成果主義に功罪があるように、勤務の質に片寄る給料体系も問題があると思います。また、従業員の個人の能力に注目することは大切ですが、評価する側からみても、時間という客観基準や組合を通じた団体交渉があるからこそ守られるものもあると思います。

数値を基に評価を（レッズ・埼玉県・32）

私は公益法人に勤めています。利益を求める会社でないため、明確な評価基準がありません。毎年一回目標を提出し、年度末にその目標に対してどれだけ達成したのかを基に考課が行われ、翌年度の昇給額が決められます。基準が曖昧なわりには成果を出している人は昇進が早いため、意外と公平な評価が行われていると感じています。考課を行う部長や役員が部下の仕事ぶりを丁寧に見ているからだと思います。仕事の成果を数値に置き換えることが出来れば、より公平な評価になると思います。

仕事の内容で判断してほしい（まちじょ・埼玉県・33）

病院で非常勤職員として勤務していました。医療の仕事です。仕事内容はほとんど後輩の指導でしたので、後輩の1.5倍くらいは働いていたと思います。しかし、時間給でしたから給料は後輩(正職員)よりかなり少なかったことを知っています。仕事に不慣れで遅くまで働いた結果、残業代をもらえる、ということに反対です。その病院では「ラダーシート」という、一人ひとりが専門職としての段階を上げていくための制度がありましたから、そのようなもので評価し給料に反映させてほしいと思います。

時間の自己管理（Zonnetje・海外・その他・38）

現在海外在住、パート(週20時間)夜間、週末の勤務もある業種で働いています。週2.5日の計算ですが、毎週火木とその他ミーティングが入った日に隔週で1日仕事をしています。こんな働き方が可能なのは、保育園を週1で、あとはアドホックに利用できるからだと思います。出産前はフルタイムで残業、時間外勤務もありましたが、少し暇な日に早めにあがるなど、時間は自分で解決するシステムです。個人的には合理的かと。

製造業の管理職です。（marco302・海外・その他・42）

製造業で管理職という立場で仕事をしています。製造業ということもあり、労働時間で給与が決まる給与体系ですが、非生産部に関しては、効率を求め、成果で評価しています。ただ、生産部であっても一部成果で評価しています。企業は慈善事業ではありません。一定の基準を下回る生産性で時間外労働をされたのでは、継続的経営ができなくなります。将来的には、「その日の業務が完了したら帰宅してよい」という体制にしたいと思っています。

基本給を基準に考えています（kotokogd・東京都・43）

フルタイム正社員で、時間外手当は支給されます。私は、給与とは評価によって上下する基本給を基準に考えるのがよいと思います。そのため、「労働時間の長さで給与が決まる」というのは本質から少しずれたとらえ方だと思います。長く時間外労働をしている人は評価が下がるため、基本給が上がることはないです。残業をたくさんして手取りを増やすよりも、成果をあげて評価され、基本給が上がったり役職についた方が長期的には報酬は多くなると思っています。

貢献度合いで決めてほしい（シンゴパパ・静岡県・46）

管理職の今は、給与の考え方にほぼ満足しています。但し、会社全体として成果に対する給与になっているかは疑問であり、改善する部分が多いと考えます。評価の方法は会社（組織）への貢献度合いで決めるのが良いと考えます。出来れば数字で評価し、組織への貢献度合いが高い人が多くを配分され、それは毎回（期）見直されるという仕組みが良いと考えます。一度、役職についたら、その後成果が出なくても給与が変わらないというのは理解されにくいと考えます。

完璧な評価基準はない（銀木犀・53）

私は裁量労働制です。セルフ・マネジメントして成果を出す、ということです。親の介護の為、裁量労働制を十分活用して両立しています。しかし、人事評価による昇給の基準が一応はっきりしている、ということを最近知りました。人事評価は部署の長の気持ち一つで、私も基準を満たしていても最低限の昇給しかなかった時期が長かったのでした。同様の事例が多く、自己申告制度ができ、良い変化だと感じています。基準は論文や研究費の獲得状況など一応妥当なものでした。

看護は正当な評価がしにくい（ぴょこん・神奈川県・41）

病棟の看護師長です。管理職手当はあっても残業代はつきません。当直入りは夕方からの契約ですが、13時からと上司に言われ3時間も早くから勤務につきます。しかし、その分は支払われない状態です。フレックスと言いながら、融通が利かず、スタッフよりも当直回数は少ないため給与は年齢の割に低いです。看護には業務量や質を正当に評価する尺度はあるものの、給与に関連させるということをしていません。看護への気持ちと仕事が出来るかというのは別。残業している人が高収入となることは反対です。

本日も、たくさんの投稿有難うございました。その中で本日も、多様な立場での投稿を選択掲載させていただきました。海外から、また公益法人、病院、製造業等、いろいろな視点での I statement による投稿、大変勉強になります。
 
kkoさんは現在「Exempt Employee」ということで、marco302さんは管理職だから、銀木犀さんは裁量制だから、残業代がない、という働き方ということですが、みなさんの投稿を読む限り、ご自身の仕事の評価には満足しているし、労働時間と給与の関係にも納得していらっしゃるように読めます。
 
仕事の内容で評価されていることに自信と満足感があることが伝わってきます。時間外労働手当がつかないことへの不満や課題はない、ということでいいでしょうか。成果というのは、客観的な部分も多いので難しい部分があるのかな、と思っていましたが、本日の事例は、とてもうまくいっているように思えて頼もしいです。
 
まちじょさんの勤務されていた病院の「ラダーシート」。階段を上るための評価シートということでしょうか。とても興味があります。ぜひいつか拝見したい。
 
私自身は、イー・ウーマンに集まる人たちのような志を持っている人の中で、「基本給＋時間外手当」という現在の労働基準法が定める働き方で働かざるを得ないことで、不便を感じている人はいないのだろうか、と考えています。
 
「基本給＋時間外手当」を選ぶ人、または適した職種は、たくさんあることだと思いますが、時間で測らない働き方を選びたい人、またはそれに適した職種が、今よりも選択しやすくなったら、働き手にとっても貢献しやすく、また、組織にとっても成長しやすい活力となるということはないでしょうか。
 
たとえば、小さな子どもがいる人が、会社では6時間働き、自宅で朝4：00－6：00まで2時間仕事して、合計8時間にしてフルタイムと同じ労働をしたい、と考えた時、現在は、まず朝4時からは、「深夜労働」にあたるので、50％割増となりますので、人事部が「通常時間で働いてくれればうれしいが、深夜の割増を払ってまで仕事をしてほしくない」と考える可能性があります。
 
よって経済的理由から認められないということもあるでしょうし、「深夜労働は健康に悪い」ということで、認めてくれないという場合もあるでしょう。でもこんな働き方が、労使双方が希望することなのであれば、合計8時間の通常の給与で働けたらいいのに、と考えるのです。これはほんの一例ですが、このような働き方の実現も、労働時間規制の改革をしなくては実現していきません。どう思われますか。
 
「工場や会社で働く」ということを前提として作られた今の労働基準法は、ライフスタイルの多様化、業務の多様化、グローバル化、IT化の中、新しい考え方が追加される必要があると思うのです。
 
私は、健康で安全に仕事をするという労働時間の管理ができることを条件に、もっと働き手が自分の力を発揮できるルールに変わったら、組織は今より活性化し、競争力も高まると考えているのです。
 
では、議論最終日、金曜日に向かって最後の投稿をお寄せ下さい。
 
「労働時間の長さで給与が決まる。賛成ですか？」にイエス・ノーを投票していただいたうえで、現在、時間外手当が出ない働き方という方は、労働時間や健康面で課題はないですか。時に労働時間が長くなったり、週末に仕事をしたりなどがあっても不満はないですか。どのように考え、仕事をしていますか。
 
現在、基本給＋時間外、ということで時間外手当がつく方は、どう思われていますか。例えば、本当は違う給与体系だと嬉しいと思っている方は、希望する給与体系と、今それができていない理由など具体的に教えてください。
 
海外の方は、ぜひ、国名も書いてください。
 
もちろん、そのほか、疑問質問、提案等あればお寄せ下さい。 I statement での投稿、お待ちしています。


★佐々木議長の過去の円卓会議より
あなたはリーダーシップがありますか？
育児休業3年。女性の活躍に役立つと思いますか？
自分を予約していますか？
I statement で発言していますか？

• 2013.11.27
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長