イー・ウーマン（ewoman）

子どもの預け先の確保が最重要（月のしずく・京都府・38）

専門職で、週の半分ほど在宅勤務です。確かに子どもがいると在宅勤務はありがたいですが、子どもが家にいる時は仕事になりません。お昼寝はせいぜい2、3時間、小さいので一人で遊ばせてその横で仕事は不可能、病気だと機嫌が悪くいつもより手がかかります。結局夜や早朝に仕事をこなすことになり、私が体調を崩すことも。仕事時間確保のため、シッターさんを呼んだり、夫に外に連れ出してもらうこともあります。在宅勤務でも通常勤務と同等に保育園が使えなければ、まず仕事は無理でしょう。

快適なオフィスになりそう！（ゆきなな・海外・その他・31）

我が家は、1日中仕事ができる環境、机・椅子・照明など、整っています。日ごろから整理整頓を心掛けていますし、騒音なども問題ありません。水槽などの癒しアイテム・温度調節・音響、仕事をしようと思えば、快適にできると思います。これまで考えたことがなかったですが、なかなかいいオフィスになりそうです。1つ問題があるとすれば、パートナーがコンピュータを使っている時に、自分が使えないことぐらいです。

環境よりも意識と姿勢が大事（banana5・神奈川県・35）

システム環境はOKですが、社内運用上は在宅ワークは活用できません。オフィスのようなデスクや照明はありませんが、パソコンメインの在宅ワークは問題なくできます。しっかりアウトプットを出すためには、意識と姿勢を個人が持つことが不可欠では。なお、現在外資系で米国や欧州国などではオフィスと在宅ワークを効果的に活用できているようで羨ましいです。日本では労務管理や人事制度の根本的改善がまだまだ遅れていますが、少しずつ改善方向にある状況です。

まずは整理整頓から。（abebe・39）

仕事が出来る環境ではないです。まず、仕事が出来るデスクと椅子がない。そして、家が狭いの置く場所がない。無理やり置けたとしても、そんな狭い環境で仕事がはかどるのか不安。まずは、家の整理整頓からです。

身近に（真打ち・栃木県・43）

私は、整骨院に勤務している。私には在宅は向かないが、 院長は自宅開業で、患者さんの「来院待ち」時間に正に「離席して家事」をこなしている。常に周囲に人が居る状態で、議題とは視点が異なるが、在宅勤務者が身近に居ることに今回改めて気付いた。

看護はひと対ひと（ぴょこん・神奈川県・40）

精神科の看護師です。病院に勤務していますが、もし1カ月在宅で……ということになったら、どうするか。例えば地域で働く看護師であれば、電話での安否確認・症状確認は可能だと思います。しかし、精神科は特に直に患者と接して精神症状を判断しなければならないので在宅での勤務は厳しいと思います。患者がビデオチャットなどの操作を理解して使用できれば少し違うと思いますが。看護は「ひと対ひと」なのです。

場所によるのでは？（tarshu・東京都・42）

都内JR線から10mの超狭小住宅に家族4人在住。当然書斎なし。子どもの勉強も今はダイニングテーブル。PC然り。最初から在宅一本なら子どもの送迎と通勤時間を考慮した高地価範囲に住む必要はないかも。でも、出張の新幹線と空港アクセスも考慮対象。窓を開けての仕事通話は避けたい。椅子はビジュアル重視で長時間の事務作業は想定外。満員電車の11分は、母から仕事人になるために集中力を高める効果大。それに、各家庭での電気使用は本当に節電でしょうか？掃除にエアコンは不要ですが仕事中は必要です。

たくさんのメッセージをいただきありがとうございました。
前回は「業務効率」についてのお話をしましたが、最後は「長期の在宅勤務」を「節電」の視点でお話したいと思います。
 
昨年の東日本大震災以来「節電」の必要性が高まり、さまざまな節電対策が実施される中、「テレワーク(在宅勤務)」もそのひとつとして注目されています。一方で「会社の電力は節電できても、個々の自宅での消費が増えるので節電にならないのではないか」という意見も少なくありません。
 
今回、私の会社で実施した「8月社員全員在宅勤務」では、そうならないよう、在宅勤務だけでなく、モバイル型テレワークを積極的に実施するよう社員に指示しました。涼しさを多くの人で分け合う「クールシェア」。自宅に家人がいて、在宅勤務でなくても電力を消費している場合は「家でのクールシェア」、日中誰も家にいない場合は「公共施設でのクールシェア」を心がけたのです。
 
いつもは出社勤務や在宅勤務のため、モバイルワークをする必要がない人にも、あえて実施してもらいました。図書館やカフェ等で、覗き見防止フィルターをつけたノートPCから、会社の仮想デスクトップにアクセスし、いつも通りの仕事をします。
 
実際にやってみると、昨今話題の「ノマド（遊牧民）ワーカー」と同様の課題が出てきました。「トイレ休憩でPCをを持って行くのが大変」「バッテリーがもたない」「周囲の声が気になる」等です。それと同時に、そうした課題への対処法や、自宅付近の「仕事に適した環境」の情報交換が活発になり、ノウハウが蓄積されてきました。
 
在宅勤務については、前回もお話したような「執務環境」の課題も見えました。また「家庭でのクールシェア」をしたある新婚社員からは「話しかけられないようにするにはどうすればいいか」という悩みも挙げられました(笑)。
 
そんな社員たちの努力のもあって、「節電」という視点からは、ひとつの結果を出すことができました。私の会社は、東京、北海道、奈良と3つオフィスがありますが、各オフィスの電力消費量と、社員が自宅で在宅勤務により消費した電力(自宅分と区別しにくいのである程度は予測となりますが)を差し引いても、全社で「32%削減」となったのです。



※来週に正式リリース予定。データの精査により多少変動する可能性あり
 

それぞれのオフィスは、業務の役割や体制、気候、社員の家庭状況等が違うため、数値は大きく違いますが、それぞれの「テレワークによる節電」が実現できたのではと考えています。
 
みなさんからたくさんのメッセージをいだたいたように、ICTツールの進化によって、働く側は「1カ月在宅勤務をする」体制が整ってきています。
 
あとは、企業が制度やしくみを整え、離れていても仕事ができる体制を作っていくことが必要です。簡単なことではありませんが、少子高齢化・労働力不足の中、「毎日、9時から5時まで通勤できる人しか雇わない」という会社は厳しい状態になることでしょう。
 
「柔軟に働ける」また「柔軟に働いてもらう」社会づくりのひとつの手法として、今後もこのような試みや議論を実施していきたいと思います。ありがとうございました。

• 2012.09.07
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役