イー・ウーマン（ewoman）

アクションを取ってはいる（Achiko・神奈川県・44）

③です。チームメンバーがそれぞれノー残業を心掛けています。特に私は社歴が長いため、他のメンバーが帰り易い雰囲気を作るためにも、率先して早めに帰るようにしています。上司との予定や業務進捗を共有し、会議は退社時間近くに入れない、会議を短時間で済ませるための準備をするなどして、限られた時間で成果を出すことを意識しています。ただ、会社全体でみると、まだ意識改革が必要。プレミアムフライデー導入以前に、上長らが日々率先して定時で帰る必要があると感じています。

開発効率を上げ、損益に貢献！（シンゴパパ・静岡県・50）

ノー残業デーや見回りが行われ、遠隔会議システムにより、移動時間の削減に取り組んでいる状況です。自分はチーム全体の業務効率が上がるように、会議数、時間を最低限にし、実開発時間が確保出来るようにしています。また、チーム全体の負荷が分散するよう、メンバー間の負荷シフトをしています。要するに「開発効率を上げ、QCDを確保し、損益に貢献する」ため、業務がスムーズに進むよう心がけています。結果として時短が実現出来ると考えます。

①から④へ（Zonnetje・海外・その他・41）

議長の言うところのステップ①から④に飛んでしまっていて、本末転倒です。もともと残業文化のない国なのですが、能率をあげろといわれ、仕事のシェア、時間管理に追われるものの、他人に仕事を押し付けるばかりでチームとして改善に至っていません。終わらせたい仕事が終わらず逆にストレスがたまることもしばしば。経営側にも「はやりだから」「残業手当を出さずに済む」ぐらいの意識しかないので、どう意識改革に貢献できるか模索しながらはや数年たってしまいました。

掛け声は頻繁に聞くように（ぺり・35）

国家公務員です。「ゆう活」「プレミアムフライデー」など、早く帰りましょうという掛け声は頻繁に聞くようになりました。実感としては、もともと残業が少ない人は、さらに早く帰りやすくなったが、残業が多い部署では制度が機能していないと思っています。残業が多い部署の残業削減まで至っていません。私の周辺では「16時以降の会議禁止」が浸透してきました。少し前進ですね。

成果主義は間違っていない （marco302・45）

外資系での経験が長かったためか、だらだら仕事をする体質になれていません。日系企業は、基本給が残業代を見越して低く設定しているためか、管理職以外は残業をしなければ生活できないという話も聞きます。ノー残業を謳う前に、私の会社では給与形態の見直しが必要なようです。ちなみに私の部署では残業を申告、承認制にしたら残業が減り、ムダな残業が多かったことが証明されました。

働き方改革開始3ヶ月後の今（じゅんじゅんまま・東京都・50）

今年度に入って働き方改革として、トラブル対応以外の水曜日の定時退社、22:00以降の残業禁止、日曜日出勤停止等の対策が取られました。しかしながらそれから３ヶ月たった今、部署により多少差こそあれ対策開始以前とあまり変わらない風景に…。私達現場サイドとしては、こうなることはなんとなく最初から分かっていたことでしたが、会社として施策の継続に対して今後どのように対応していくのか気になるところです。

個人で生産性向上（ＮＯＢＵ・神奈川県・54）

自分の仕事は4時までに終わらせるようにしています。学年主任なので、学年の先生の話を聞く、若い先生の相談に乗ることも大切な仕事です。始業2時間前に学校に行き、集中して終わらせます。4時以降は話を聞く、「何か仕事はありませんか？」と聞き、仕事を手伝っています。この仕事がどのくらいの時間で終わるのか、常に意識し時計やストップウォッチでどのくらいの時間がかかるか測っています。1日の仕事の時間の見通しがつきます。

　毎日猛暑が続きますが、それに負けないぐらいの熱い投稿、ありがとうございます。働き方改革、うまくいっているかという問いには「YES 16%」「NO 84 %」でした。
 
　2日目では、みなさんに、自分の会社の働き方改革の進捗、つまり富士山でいったら何号目ぐらい？ということを投稿していただきました。
 
　YESの答えとしては
「アクションを取ってはいる」というAchikoさん。
 
③のチームでの取り組みに進んでいるそうです。
 
「特に私は社歴が長いため、他のメンバーが帰り易い雰囲気を作るためにも、率先して早めに帰るようにしています。上司との予定や業務進捗を共有し、会議は退社時間近くに入れない、会議を短時間で済ませるための準備をするなどして、限られた時間で成果を出すことを意識しています」
 
　つまり、働き方改革をリードする存在になっているということですね。素晴らしい。ぜひ成果を見える化してください。以前に比べてどれぐらい残業が減ったか？また生産性があがったか。ある会社では、生産性を一律で測るのは難しいので、「あなたは生産性があがったと思いますか？」という定性調査にしているそうです。定期的に測って、成果があれば上に共有し、さらに全体での改革を進める力になります。
 
　YESと感じている人は「ひとり働き方改革」から率先して「チームでの取り組み」に進めている方ですね。
 
　シンゴパパさんは開発のお仕事なのでしょうか？
 
「自分はチーム全体の業務効率が上がるように、会議数、時間を最低限にし、実開発時間が確保出来るようにしています」ということです。より「結果にフォーカスしている」ことで時短が進むという良いサイクルです。
 
　YES の方、ちょっとお聞きしたいのは、チームの人間関係はよくなっていますか？　ということです。ある程度やっていくと、目立った効果がないように見えても、チームが仲良くなったりします。
 
　しかし８割以上のNOの投稿は、まだまだ見えない「敵」と闘っているようです。
 
ぺりさんは国家公務員です。
 
「「ゆう活」「プレミアムフライデー」など、早く帰りましょうという掛け声は頻繁に聞くようになりました」ということです。しかし、もともと帰りたい人が帰りやすくなっただけで、残業が多い部署は改善なし。
 
「私の周辺では「16時以降の会議禁止」が浸透してきました。少し前進ですね。」ということなので、自分のチームの中だけでも、かけ声から前進する工夫があったらいいですね。多分一人で頑張っている人があちこちにいるはずなので、「うちはこうやっている」「うちはここが問題」など共有ミーティングができたらいいですね。
 
　給与形態の見直しが必要という声もあります。marco302さん。
 
「日系企業は、基本給が残業代を見越して低く設定しているためか、管理職以外は残業をしなければ生活できないという話も聞きます。ノー残業を謳う前に、私の会社では給与形態の見直しが必要なようです」
 
「最初に成果や報酬の見直し」をし、みんなが「自分は損がない」とわかった上で改革をすすめる会社もあります。スピードが早まります。
 
　教師の長時間労働も、今、署名活動が進んでいます。学校という現場でひとり働き方改革をしているNOBUさん。「この仕事がどのくらいの時間で終わるのか、常に意識し時計やストップウォッチでどのくらいの時間がかかるか測っています。1日の仕事の時間の見通しがつきます」。すばらしいですね。ぜひ他の人にもすすめてください。なぜ頑張るのかというと、主任という立ち場なので、4時までに仕事を終わらせ、4時以降は若い先生の相談にのるそうです。
 
　NOBUさんのように、「生産性よく働いて、何がしたいのか？」という目的を持つことはとても重要。
 
　みなさんにお聞きしたいことは「改革が進んで、時間に余裕ができたら自分は何をしたいのか？」です。仕事だけでなく、もちろんプライベートも。
 
　それから「働き方改革をしてこんな職場にしたい。私はこうなってほしい」というチーム像があれば、ぜひ教えてください。
 
 富士山をてっぺんまで上ったら、どんな景色が見えるのでしょうか？
 
　たくさんのご意見、お待ちしています！


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★白河議長の過去の円卓会議
・シングルでも、まずは子どもが欲しい?

• 2017.07.19
• 白河桃子 相模女子大学大学院特任教授、昭和女子大学客員教授、東京大学大学院情報学環客員研究員