イー・ウーマン（ewoman）

広告業界にいます（あさーかす・大阪府・45）

広告業界で働き、20年以上になります。30代に独立して事務所を構え、スタッフを入れてから、徹夜が当たり前だった仕事の進め方を積極的に変えてきました。高圧的なクライアントの仕事は断る勇気を持ち、滅私奉公的な働き方はしないと決めています。まだ改革半ばですが、議長が示した7段階の進捗をみて、順調に進んでいると捉えることができ、NOからYESへ変更しました。さらに時間にゆとりを生み出せたら、趣味のアート作品や音楽など仕事以外のクリエイティブをもっと楽しみたいです。

自己啓発と後輩の育成！（シンゴパパ・静岡県・50）

改革が進んで、時間に余裕ができたら、より子どもたちとの時間を増やします。今でも最優先で最低限の時間は確保していますが。当然、自己啓発（自分の向上）にも時間を使います。あと、目指す職場は「アウトプットしながら、後輩を育てる職場」です。企業の使命は「継続」です。継続するために、進化し続ける必要があるので、そのために後輩を育てる必要があります。

どこでも戦える人材に（DiamondBar・東京都・48）

今のチームを、この会社だけでなく他の会社からも求められるような人の集団にしたいです。私のチームは海外の会社と一緒に働くことも多く、業務知識と語学力がないと対応に議論できません。効率よく働くことで、空いた時間で自分に必要なスキルを身に付けてほしいと伝えています。これらが身に付いて実際の業務経験があれば、どこの会社でもやっていける人財になると思っています。

ワークとライフの好循環（ナカサワ・東京都・47）

職場以外での経験が、仕事にフィードバックされて好循環を生むようになって欲しいです。私はボランティア関連の勉強をすることで視野が広がり、今まで接点がなかった方との人脈も広がりました。対人スキルも鍛えられています。体力キープや気分転換についても意識するようになりました。ぜひ職場だけに縛られるのではなく、違う世界を持って欲しいと思います。

今は我慢（cheetan・千葉県・48）

辛うじて①の会社に勤めています。ノー残デーはありますが放送が流れるだけ。明らかに生活残業している多くの人をよしとして、その中で極端に残業時間が少ない私を管理職に昇格させるわけにはいかないと言われました。その後は意図的に仕事を取り込んで残業を増やし、まず管理職に就いてから改革に着手したいと考えています。

深く学ぶ（ＮＯＢＵ・神奈川県・54）

改革が進んで時間に余裕ができたら、深く教材研究をして、よい授業がしたいです。学校の生活は、8割が授業なのでいくら楽しいことをしても、授業が面白くないと子ども達は学校が楽しくならないのです。英語教育やICT、道徳が教科になるなど小学校にたくさんのことが求められています。深く教材研究をして、職場の先生たちと学びあい、素晴らしい学校を作り、未来を担う子ども達のために力のある教師になりたいです。

理想のチーム像（いぬいるか・東京都・57）

「こうなってほしい」と思うチーム像は、わかりやすい例で言うならば、昨年の大ヒット映画『シン・ゴジラ』で描かれた「特設災害対策本部」です。突出した専門能力を持つ一癖も二癖もあるメンバーが集まり、評価も序列も気にせず、互いを認め合いながら、一つの目的のために一人ひとりが持てる能力のすべてを発揮するというチーム像。もちろん虚構ですから誇張はあるものの、私が理想とする姿です。現実の仕事の場面でもそれに近いチームはあちこちで目にします。

みなさま、活発な投稿、ありがとうございました。本当に議長冥利につきます。
 
特に「議長が示した7段階の進捗をみて、順調に進んでいると捉えることができ、NOからYESへ変更しました」という、あさーかすさん、ありがとうございます。地図もなくゴールも見えない道は誰もが心が折れます。ある程度道が見えたことでNOからYESが増えたことは嬉しいことです。
 
開始直後に比べて、どんどんYESが多くなり、最終的にYes21%、No79%になりました。
 
　前回「富士山の何合目か確認したら、今度は富士山のてっぺんからの景色を教えてください」というお題を出しました。
 
　皆様からのお返事は、こんな感じでした。
 
　広告業界のあさーかすさんは、独立して自分の事務所をもたれています。
 
「高圧的なクライアントの仕事は断る勇気を持ち、滅私奉公的な働き方はしないと決めています。さらに時間にゆとりを生み出せたら、趣味のアート作品や音楽など仕事以外のクリエイティブをもっと楽しみたいです。」
 
　自分の事務所を構える人ほど、燃え尽きないように自分をメンテナンスすることが大事になりますよね。マネジメントで有名な、ドラッカースクールでは、エクゼクティブのための「セルフマネジメント」のための講義があるぐらい大事なことです。
 
　シンゴパパさんは「時間に余裕ができたら、より子どもたちとの時間を増やします。」ということです。あとは「自己啓発」。
 
　そして目指す職場は「アウトプットしながら、後輩を育てる職場」です。組織は継続するために進化し続ける必要があるとおっしゃっている。まささに「学習する組織」ですね。
 
　時代の変わるスピードが早くなっているので、大学で得た知識だけでは個人も企業も続けられなくなっている。経営者が働き方改革を急ぐのは「インプットの時間を多くしてほしい」という思いもあるのです。労働時間を減少させて、浮いた残業代で「自己研鑽のコース」を１００以上用意している企業もあります。19時前退社を遵守しているある証券会社は「一番上位のFP」の資格を持つ社員が業界で最多となり、業績も好調です。
 
DiamondBarさんの理想のチームは「他の会社からも求められるような人の集団。空いた時間で語学力や業務知識を磨き、どこの会社でもやっていける人財のチームを目指します。」
そういえば、ある会社のトップは「長時間労働をすると人材が腐ってくる」とおっしゃっていた。思考停止するし、勉強する時間もない。今の会社だけでしか通用しない人材をたくさん育てているのと一緒です。
 
ナカサワさんは「ワークとライフの好循環」。自分でもボランティアの勉強をきっかけに、新しい視野や人脈を得ることができたそうです。違う世界を持つことが、仕事にも良いフィードバックをもたらすのですね。
 
イクボス企業同盟の川島高久さんはいつも講演で、「自分ごと」「会社ごと」「社会ごと」の３つの世界を持った方がお得な人生と言っています。そうしないと「定年してから居場所のないオヤジになっちゃうよー」と。
 
理想のチーム像は「シン・ゴジラ」の「巨災対」（巨大生物災害対策本部）といういぬいるかさん。一人ひとりが専門家で一癖も二癖もある。でもそんな人たちがいざというときは「評価も序列も気にせず、互いを認め合いながら、一つの目的のために一人ひとりが持てる能力のすべてを発揮する」チーム。まさに、これこそが働き方改革がうまくいって「ダイバーシティインクルージョン」が機能しているチームでしょう。
 
　さまざまなご意見、本当に参考になりました。働き方改革の実態がわかると同時に、同じような悩みを持つ多くの皆様が体験をシェアしたり、ヒントをえたりしたと思います。
 
　ひとつ思うのは「ひとつの価値感が支配的だったり、多数の声が強いチーム」のリスクが最近露呈しているということです。
 
　多様性があっても、いろいろな人がいるだけではダメで、「ちょっと違うと思うんですが・・・」という小さな声を拾えないとリスクがある。最近の動画炎上の事例が良い例です。ある会社は「まさかこんな反応があるとは思ってもいませんでした」と謝罪していました。しかし、これだけの人が違和感や不快感を唱えているのですから、社内で「これはまずいんじゃないか」と思った人もいたはず。でもその声は発せられる雰囲気がなかったのかもしれないし、大きな声に消されてしまったのかもしれない。
 
　すべての人が自分の意見を言える、労働時間の長い人も、短い人も。そんな職場だったら、せっかく作った動画が炎上しブランドリスクがおきるようなことは避けられたと思います。
 
　働き方改革が実現したら、時短やワークライフバランスが実現するだけではない。実際の例で言えば「女性が活躍する」「社内の出生率があがる」「自己研鑽比率があがる」「生産性があがる」「多様性によるイノベーションやリスク回避が実現する」など、良いことがたくさんあるのです。ぜひ時々、進捗を調査してみなにシェアし、ときどきは富士山の上からの景色を思い出してください。
 
まだまだ道半ばですが、ある女性が「働き方改革は生き方を考えるきっかけ」と言っていました。会社も「経営を見直し」個人も「生き方を考える」。そんなことが今起きようとしているのだと思います。
 
　私も一緒にさまざまなことを考えました。本当に濃密な時間をありがとうございました。


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★白河議長の過去の円卓会議
・シングルでも、まずは子どもが欲しい?

• 2017.07.21
• 白河桃子 相模女子大学大学院特任教授、昭和女子大学客員教授、東京大学大学院情報学環客員研究員