イー・ウーマン（ewoman）

何ですか！この数字と反応（やっちゃん２４・大阪府・53）

早速、議長から提供いただいた資料を男女の部下に手交し、説明したところ、「何ですか！この数字。日本ってこんな状態だったんですか。ダメじゃないですか」と男女共に同じような反応で、知り得た情報はシェアしD&Iに意識を持ってもらおうと思いました。男女が同じように機会を与えられ、評価される社会になったら、会社は働きやすくなり、なでしこ銘柄に選定され資金と良い人財が集まると考えます。

「生きる希望を持つため」です（ゆりえってぃ・奈良県・30）

私は、「子どもの頃男女関係なく勉強し頑張っているのに大人になったら男性中心の会社や政治」「経済格差があるので夫婦間の不当な力関係やDVがあっても状況を変えにくい家庭」などがジェンダーギャップによって解消され、生きる希望を持ちやすくなると思います。そのためには職業選択の偏り是正も必要だと考えます。アンコンシャスバイアスを無くしていくために、身近なところではおもちゃ屋さんの「男の子向け」「女の子向け」表示を禁止にして欲しいです。

娘のためにも（レッズ・埼玉県・41）

私には１歳になる娘がいます。娘のためにも、女性も男性と同じように認められる社会であって欲しいと思っています。女性の能力や才能を開花させる機会が増えることで本人のやる気につながり、ひいては日本の活力になると思います。私は機会がある事に「日本の現状はおかしい。男性はポジションを譲ろう、女性はポジションを取ろう。」と言い続けていきます。

変化と次世代への希望（hiro2・神奈川県・63）

これまで主に男性中心での議論や決定に、女性やその他の視点が加わると、議論が活発になり結果は確実に前例通りではなくなり、イノベーションが起きます。また、エッセンシャルワーカーのシングルマザーが評価され、収入が増えれば子どもの貧困を抑制できるでしょう。時間がかかりますが、やはり教育(特に人権)による次世代の意識が変わってくれば希望がつながると思います。

能力を発揮し、生きやすい世界に（JIMA・神奈川県・46）

各自の能力に見合った仕事ができるようになる。不当な扱いを受けているという納得できない思いが減り、よりモチベーションが上がり、生産性が向上すると考える。ひいては、お互いが互いを寛容に受け止め、生きやすい世界になるのではないか。

未来のために人的資本の最大化を（うさぎとねこ・大阪府・53）

何のためのジェンダーギャップの解消か？についての主語は20年以上前から「女性が」ではなく「誰もが」でした。誰もが自分らしく働き、個々が持つ能力や時間を最大限に生かして社会課題の解決に貢献できる世の中にするために、まずは性別によるキャリア機会の格差をなくしたい。あらゆるダイバーシティ推進の突破口がが、女性活躍推進の成果だと考えています。人的資本を可視化するという政府の方針にうまく乗って、施策を動かしていきたいです。

医療費削減効果（まおにゃん・茨城県・59）

ジェンダーギャップが少なくなることは医療費の削減にもつながると思います。なぜならば、現在の健康診断の項目などは男性を中心に組まれたもので、女性に多い疾患が見逃されることがあるからです。また、健康診断時の検査方法についても男性目線のものが多く、女性にとっては不便なものが多いのが実情です。企業や政府のジェンダーギャップが少なくなることによって、多様な人の目線が医療に反映でき、医療費が削減できるのはと思います。

変化へ対応と海外投資家の評価（mion・東京都・62）

「速い時代変化へ対応のため」及び「海外投資家からの投資を得るため」。会社は変化に対応し成長する必要があります。「時代への対応能力」には新しい視点が必要です。ダイバーシティやジェンダーギャップの解消はその回答の1つです。「速さ」への対応として先に対応・行動することから始める。自然発生では間に合わないという見方です。投資の評価視点は、女性取締役が在籍する会社は成長するという視点。フランスや韓国がジェンダーギャップ指数を伸ばしたのは、この評価に応えるため。

いいことだらけ？（おがわ・東京都・59）

ジェンダーギャップを解消すると、各自が性別に関係なくやりたいことができ、まずは個人の人生満足度がアップします。また、仕事へのモチベーションも上がることで生産性も向上、会社の利益もアップし、経済も潤うと考えます。さらに、男女がそれぞれこれまでとは異なる職種・役職に就くことで、新たな視点でのモノづくり、サービスなどが生まれることも期待します。

無限大の成果を得るために（blueberry53・大阪府・65）

男女が同等に扱われるようになった場合、男性社会で１しか達成できないものが、２倍以上になるということだと思います。単に生産性が２倍になるだけでなく、創造性は２倍以上になる可能性があるということだと思います。ただし、それは扱いの平等だけでなく、人間として尊敬しあうということが大前提です。人間の能力に限界はありませんからそれぞれの能力を生かせば無限大の成果が得られる可能性があるというとだと思います。困難を乗り越え、豊かな社会を築くために必要なことだと思います。

I statementは、ダイバーシティ社会で力を発揮する重要な基本スキルです。「私」はどう思うのか。私は何をするのかを各自が考え、発言する。そして、それらの個性を力にしていく。皆で力を合わせてより良い成果を生み出す。まさにダイバーシティ社会への訓練の基礎なのです。今週はその意味も込めて、ジェンダーギャップ指数を題材に、ダイバーシティ社会の意味を考えてきました。
 
やっちゃん２４さんは早速、男女の部下にデータを見せて説明したとのこと。素晴らしい！そのような「アクション」が大切です。「どうしてみんな動かないんだろう」と考えるのではなく、自分で動く。部下の方々も「知る」ということから意識が変わりますよね。きっと今後は、良い循環が始まるのではないでしょうか。部下の方々も「ピア」登録されるといいですね。そして企業で、ダイバーシティインデックスに参加されるといいですね！　
 
そんな意味からは、レッズさん、「男性はポジションを譲ろう、女性はポジションを取ろう。と言い続けていきます」とのことで、素晴らしいです。ぜひそれを「仕組み」にしてください。例えば会社の中で、自分の「後任は必ず女性と男性と一人ずつ選ばなくてはならない。選べない本人（上司）は賞与が減る」などの仕組みです。ぜひご検討を！
 
ゆりえってぃさんは、ぜひおもちゃ屋さんに、「男の子向け」「女の子向け」表示を禁止にしてください、とお伝えくださいね！
 
女性活躍やダイバーシティが、時代の流れだから、働き続けたい女性のためにする制度、と思っていると大間違いです。JIMAさんの「生産性が向上する」のは、まさにその通り。だから、mionさんのご指摘の通り、「速い時代変化へ対応」ができるようになり、「海外投資家からの投資を得る」につながるのです。
 
まおにゃんさんのご指摘の「医療費の削減にもつながる」は、興味深いです。確かに「現在の健康診断の項目などは男性を中心に組まれたもの」「健康診断時の検査方法についても男性目線のものが多く」は、その通りで、保険適用になる医療の種類も、男性に役立つものはスピードで承認され、女性のためのピルなどは何年経っても承認されません。決定するための委員や最終決定する立場に女性が少ないことが大きな原因だと考えています。

男女格差の是正、というと、女性にそろそろ親切にしなくては、と考える流れもあるようですが、そうではありません。男女格差がなくなるということは、生産性が高まり、社内に良いアイディアが生まれ、売上や利益が上がり、投資も集まり、良い人財もくる。男性にとっても、組織（会社・学校・病院・自治体など）にとってもプラスのことなのです。
 
男女賃金も公表が義務化されていきます。役職ごとではなく、全体で、の情報も出したら、いかに女性と男性の社内での扱いが違うかが可視化されるでしょう。
うさぎとねこさんの言う通り「人的資本を可視化するという政府の方針にうまく乗って」、スピード感を持って変化を起こしていきたいと思います。そのスタートは、今、この原稿を読まれた「あなたの行動」から始まります。
 
1週間有難うございました。
企業で、ダイバーシティを推進しようと思っている方は、
・ダイバーシティインデックスに参加する（次回は2023年7月です）
・ダイバーシティマネジメントイニシアティブに参加する
・ダイバーシティ関連研修を実施する
・女性取締役を入れる
・女性管理職育成研修を行う
・男性管理職向けダイバーシティ研修を行う
・男性社長向け、ダイバーシティコーチングを行う
など、プログラムを提供しますので、おっしゃってください。

「こうなったらいいな」「少しずつやらなくちゃ」ではなく、今こそ、アクションを起こす時です。私、講演に行きますよ。コーチングもします。ぜひ協力させてください。

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◆「ジェンダーギャップ・レポート2022」を読む（英語）
https://www3.weforum.org/docs/WEF_GGGR_2022.pdf
・日本語で概略を学ぶ：
https://jp.weforum.org/press/2022/07/jp-compounding-crises-pandemic-disruptions-and-weak-recovery-delay-time-to-gender-parity-to-132-years
 
◆「クオータ制」導入が、日本を救う」
内閣府発行「共同参画」令和4年6月号に執筆しました

◆「男女平等、海外はクオータ制で成果　日本も議論を」
日本経済新聞に、コメントが少し掲載されました

◆2021年4月の「働く人の円卓会議」議長：佐々木かをり
「ジェンダーギャップ指数120位。日本を変える方法、ありますか？」
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3637/times/1
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3637/times/2
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3637/times/3
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3637/times/4
 
◆2016年10月の「働く人の円卓会議」　議長：佐々木かをり
「日本の男女格差、世界111位に落下。日本は大丈夫？」
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3414/times/1
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3414/times/2
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3414/times/3
https://www.ewoman.jp/entaku/info/id/3414/times/4
 
参考ランキング：
2022年、146カ国中116位。
2021年、156カ国中120位。
2019年、153カ国中121位。
2018年、149カ国中110位。
2017年、144カ国中114位。
2016年、144カ国中111位。
2015年、145カ国中101位。
2014年、142か国中104位。

• 2022.07.22
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長