イー・ウーマン（ewoman）

内からでる活力（ぺり・福岡県・29）

自分の能力を、何かしらの形で社会に役立てたい。30年後に自分はどんなことをやっていたいかと考えてみました。ここ数年、良い出会いに恵まれ、自分の人生を考える上でいろいろな影響を受けました。定年後に大学へ通い、これからの目標へ向かって活動されている元上司、80歳を超えて大作に挑まれる書道の師。歳を重ね、経験を積むということが、非常に楽しみに思えました。何ができるか、何をしたいかを考え行動に移すことで生まれる活力があると思います。

受け身ではなく能動的に（makotan・埼玉県・39）

私は今まで国や政府・マスコミの言うことを、ある程度信頼して受け入れてきたように思います。けれど、震災を機に自分たちで考えることの重要性に気づきました。政府に頼るだけでなく、将来のビジョンを国民一人ひとりが考え、発信していく姿勢が必要だと思います。具体的には、私は日本は持続可能な社会を発展させる力を持っていると思います。ビジネス、個人でも、できることを小さなことから発信していくことが大切と思います。

見直し主義（Kylin・大阪府・52）

東日本大震災によって価値観は変わりました。今まで、時代の先端を行くお洒落でカッコ良い（と思ってきた）価値観が崩れた年でもあります。欧米に視線を向け、東京に視線を向けてきた時代は終わり。今、自分が住んでる地域、いい意味での伝統主義を見直す時期です。国際的に見れば「日本」ブランドを見直す時期だと思います。

市場の開放を。（marco302・海外・その他・39）

アジア市場のビジネスチャンスは言うまでもないことだと思っています。しかしながら、残念なことにアジア市場に目を向け、投資している企業は小規模・個人のほうが旺盛な気がします。携帯電話もアジアでは使えない、大企業の投資はあくまでも日本国内向けの投資、農業もしかり。日本の産業を守ることも大切ですが、もっと市場を開放し、日本もアジア諸国のマーケットに売り込んでいくことが必要。そうでないと、日本が生き残る道は自給自足しかないと思います（非現実的ですが）。

リタイヤパワー復活（herb tea・愛知県・53）

人生経験豊かな退職後の60代70代、その能力を生かさないのは『もったいないなあ〜』と思っております。将来の日本を担う子ども達の教育は、家庭と学校だけでなく、定年退職をした人生経験豊かな方、プロフェッショナルな能力をお持ちの方に、小さなコミュティをつくって発揮して頂く、というのはいかがでしょう。恩師はお孫さんの友人を毎週末集め、卓球を通して挨拶、礼儀、人生を教えておられました。老人を敬う気持ちがいつの頃からか薄れてきた日本。そこから見直したいです。

少子化社会だからこそ人財育成を（tomonyaneko・東京都・30）

「大人」の雇用や健康を守るということに目が言っていますが、声なき若者や子どもの未来を真剣に考えていく時代が到来していると思います。少子化は、実は教育問題や人財育成という観点から見ると、より多くの大人が一人の子どもに対して時間やお金を割くことができるので、一人の人間がより多くの教育チャンスを持てるということでもあります。こうした観点からもっと人財育成にエネルギーを注いで欲しい。

今日も貴重なご意見をお寄せいただき、ありがとうございました。
日本の将来を形作る上で、企業というよりも国民一人ひとりの行動の重要性を訴えるご意見が多数寄せられ、大変興味深い結果となりました。

私は、コンサルタントという仕事柄、企業の役割に注目してしまい、企業は必要な政策を政府に働きかけたり、教育システムの改革に向けた支援を行うことにもっと力を入れるべきではと考えてしまうため、新しい視点を得ることができ、非常に有意義でした。

では、いただいた意見を踏まえながら、企業や国民が果たせる役割について、お話していきたいと思います。

1. 国民一人ひとりが考え、発信していく
makotanさんからは、国や政府・マスコミに頼るだけでなく、将来のビジョンを国民一人ひとりが考え、発信していく姿勢が必要だ、というご意見をいただきました。私もその通りだと思います。日本の国民は、様々な場面で政府やメディアに対する働きかけを強め、自分から積極的に行動し、そして自分たちの行動に責任を負う必要があると思います。

これを効果的に実現している取組みの例としては、シンクタンク、ロビー団体等の組織、あるいは個人を通じて、一般市民と企業が協力して将来のビジョンやロードマップ、これらを実現するための政策をまとめ、政府への働きかけを行う、というものが挙げられます。日本では、このような取組みはまだ少ないようですが、今後は拡充していくことが望まれます。

2. 高齢者の能力を生かした若者の育成
herb teaさんのご意見では、人生経験豊かな高齢者の知識や能力を活かした地域作りを進め、若者への知識・能力の伝承を促進することが必要、ということでした。英語でも、"It takes a village to raise a child (一人の子どもを育てるには村全体が協力しなければならない)"ということわざがあります。

ここで重要なことは、高齢者ではなく、若者に目を向ける必要があるということです。一見、非情に聞こえるかもしれませんが、『日本の未来について話そう』の寄稿者の多くの方々が日本の抱えるリスクの一つとして挙げているように、今の日本では高齢化問題にばかり注力し、若者の育成が軽視されているように思えます。

3. 市場の開放
marco302さんからは、大企業の投資はあくまでも国内向けであり、「携帯電話もアジアでは使えない」というご指摘がありました。今回の本でも取り上げていますが、いわゆる日本のガラパゴス化問題は、より幅広い問題の一部であり、日本は閉鎖的な状況から抜け出し、再び世界市場で競争力を発揮できるようになる必要があります。

これは企業だけでなく、学生や政府についても同じことが言えます。 marco302さんは、市場を開放し、日本を外に対して売り込んでいくことの重要性も指摘されています。私も同感です。最終的に、国際競争力を持つことは、日本という国にとっても、日本の企業や日本の若い人材（学生や求職者）にとっても、非常に有益なことだと思います。

最後になりますが、一週間にわたり、ご参加くださった皆様、誠にありがとうございました。
日本の未来に係わる様々なテーマについて大変興味深いディスカッションを行えたことを大変嬉しく思います。皆様のご意見を拝見し、日本の将来に対する熱意に感銘を受けました。

ぜひ、『日本の未来について話そう』をお読みいただき、ご家族・ご友人とも、日本のこれからについて話し合ってみてください。

☆「日本の未来について話そう」を出版しました。

• 2011.07.11
• エアン・ショー マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー （前）日本支社長