イー・ウーマン（ewoman）

人を育てる感動ミッション（banana5・神奈川県・35）

人を育てること。これが管理職の最大の仕事だと思います。チームとして成果を出すには、人(部下)を"使う"のではなく"育てる"。人を使うのに心はなくても良いかもしれませんが、人を育てるには心が必要だと思います。私が目指す管理職は"心(ハート)"を持って部下や関係者の育成(巻き込み)ができる人。ハートのある上司に本気で育ててもらった体験があるからこそ、そう考えます。私もそういう管理職になれるよう、今から意識して仕事をするようにしています。

方針決定と翻訳（もろりん・40）

今は子育中で時短勤務で、とことん若手たちの相談に乗る時間もないため、もう少し落ち着いたら管理職にも挑戦したいです。働きやすかった時の管理職は会社方針を受けてチームの方針を明確にして、新人に対してもチームの目標達成のためあなたはこうして欲しいと役割や分担を示してくれました。若手時代は社長の話に納得はしても具体的に自分がどうすればいいかわからなかった。それそれのレベルに合わせてそこを通訳してチームを一丸にして動かすのが管理職と思います。

他人あっての管理職（yakuya・福岡県・37）

管理職でない人財は自分の仕事をまっとうにこなす事が職務。一方、管理職は他人の仕事が円滑に行くように行動する人財だと思います。その為、管理職になると自分の(やりたい)事が出来ず残念に思うこともありますが、それでも自分の采配によって他者が活躍する事に満足を感じ、自己成長できる才能を持つ人財が管理職には望まれると思います。管理職でなくても世界は広いです。管理職でも、別の広い世界を持つ現場技術者には頭が下がります。そんな彼らと共にあれてこその管理職だと実感しています。

柔軟な視座・視野で（ひるね・東京都・45）

私はフリーランスですが、組織に属していたら管理職を選んだと思うのでYESにしました。会社勤めだった20代の頃は、まさに管理職は現場を離れるもので、面白みがないと感じていました。しかし現在、いろいろな企業の管理職の方に会うと、「現場を様々な視座から見ている」ことに気づかされます。高い視座から全体を、ときには部下の立場で。現場を離れるのではなく、現場をさらに面白くできるのが管理職と気づき、チームで動くときには私もなるべく視座と視野を柔軟にしたいと考えています。

たかが、主任なんですが（まりすけ・大阪府・39）

振り返ってみると、すごくたくさんの裁量権と影響力をもたせていただいていました。それが組織内にとどまらず、知らない間に同業者が集まる外部の組織にも及んでいました。会合の時に事前に30分遅刻しますと伝えていたのに、「あなたファシリテーターだから」と言われ、30分遅れで実施した時は本当にびっくりしました。私自身は望んでいないのに、私の都合にあわせて物事が進んでいく事が多くなりました。

板ばさみにならず（violet-m・神奈川県・41）

管理職は仕事を俯瞰し、全体の交通整理をしながら現場の声を聞いていただきたい。経営陣からの要望と、現場の声のミスマッチはよく経験しました。ただのイエスマンでなく、現場の声をきちんと上に届ける役もこなしてほしいです。そうすると、中間管理職の板ばさみの苦しみがあるので、自分にはむかないと思い、NOにしました。

管理職とは（ゆーくま・兵庫県・43）

地方公務員です。管理職、リーダー、マネージャーとは何だろうか、私にはそれができるのだろうかを模索しているところです。管理職とは、チームのメンバー一人ひとりの最良の個性を引き出して育て、良い仕事ができるようにする。そのために支える人なのではないかと考えています。挑戦してみたい気もします。

将来的にはYESですが（シルバ・神奈川県・40）

今のところはNOです。管理職になったら、有能な若手の能力や情報を借りながら経営に対する意見を直接・積極的に役員に掛け合う事が今より容易にできると思います。今はまず管理職を時間をかけて説得し、次に管理職から役員を説得してもらわねばならず、時間がかかります。逆に管理職にならないでいれば、今の時短勤務の状況では残業をコントロールできるので子育てと並行しやすいメリットがあり、今は後者を選んでいます。

1週間、本当にたくさんの投稿、ありがとうございました。61％の人が「管理職になりたい」と回答。個人的には、私はとても嬉しいです。
 
多くの企業から「女性管理職の育成研修・講演」について問い合わせをいただくことが続いていますが、人事部や幹部は「女性を引き上げたい。でも、女性の意思が不明確」と相談してきます。でも、この数字を見れば、そうでないことがわかります。
 
男性だって、毎日の仕事や、人間関係や、何年にもわたる多様な研修を経て、管理職のスキルとマインドを身につけるのに、女性だけは、1回で、半年で、と短期間特別コースで管理職が育つと考えてしまうことがそもそも問題なのでしょう。
 
管理職とは、単にチームを管理するだけの人ではありません。また、管理というと、正しい引き締め、みたいなニュアンスですが、そうではありません。banana5さんやyakuyaさんがおっしゃるように、チームを動かす人。
今日のオリンピックの「なでしこジャパン」に例えれば、佐々木監督のような立場でしょうか。全体をみたり、将来をみたりなど、少し高い場所から眺めることで、全体最適を知り、そこに向かってスタッフを育て、動かす人だとおもいます。
 
でもそれだけでもありません。現場から離れるという表現を使う人もいますが、私の考えでは、現場の大きさや広さ、位置が変わるということだろうと思います。
 
任された仕事を全うするというプレイヤーと、自分から仕事をつくる管理職。仕組みを作り、舞台を広げ、ゲームのルールまでも決めることができるのが管理職のダイナミックな面白さだと思っています。スカイツリーではありませんが、地上にいる人と、タワーの上の人とでは見える範囲が違う。だからプライオリティも発想も、行動も変化してくるのです。

自分だけの仕事を考えていると、「今のままでいい」という発想もありますが、やっぱり、こんなにいい仕事をし、これだけ志高く毎日挑戦しているのに、どうして女性リーダーの増加がゆっくりなのか。
 
そんなことを考えると、もっともっと決定権者＝管理職に、どんどん女性が増え、彼女たちが新しい空気を作り、ルールを作り、価値観を提案し、職場や仕事の質が高まっていくといいな、と思います。
自分でゲームを作り、ルールをつくる。こんな楽しいことはありません。私は個人的には、女性たちはどんどん管理職に、決定権者になっていってほしいと思っています。
 
いつも講演でもいいますが、大切なのは、本人がハッピーであること。そしてそのハッピーを原点に、毎日貢献する自分でいることです。多くの人が自分の最高で、チームの総合得点を高めるために、日々、いい仕事をしてくれることを期待しています。
 
1週間有難うございました。
今夜は広島でピア交流会。みんなで、この続き、話し合ってみようかな。



佐々木かをりが議長をつとめた過去の円卓会議より】
◆I statement で発言していますか？
◆自分に挑戦していますか？
◆「ダイバーシティ」、理解していますか？
◆「伝える技術」、高めていますか？

• 2012.08.10
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長