イー・ウーマン（ewoman）

在宅勤務を続けること（Piwo・38）

私にできることは、他の誰も在宅勤務制度を利用しなくても、制度が利用可能なうちは一人でも申請し、利用し続けること。そして在宅勤務でも、業務予定の遅れやチームと問題を起こすことなく業務し、成果を出すことだと考えます。「出社していないと何をしているかわからない」と言わせない事例となることです。

これからもテレワークは必要（レッズ・埼玉県・40）

個人では、出社時と同じレベルの結果をテレワークで出し続けること。企業では、テレワークはこれからの新しい働き方であり、導入しない企業は淘汰される可能性があると認識すること。国では、テレワークの導入に必要な設備などに助成すること。私はテレワークのおかげで育児に時間を割くことが出来、大変助かっています。将来新しいウイルスによるパンデミックが発生した場合を考えても、これからもテレワークは必要です。

使い分けでITと良い関係を（ニッコー・東京都・42）

テレワークとの相性の悪い現場仕事も多いため、全てをテレワークにするわけにはいきませんが、会社の人からの声掛け等からも解放されて一人で集中したい時には、最大限の効率を発揮できると思っています。また、子どもの学校等で移動時間がとられたりすると、いつでもどこでもパソコンを開いて仕事できる環境はとてもありがたい！と声を大にして言えます。直接会ってお話しする事により、その場の空気感を共有できたりもあるので、うまく使い分けしていきたいです。

必要な時だけ出社、外出で！（シンゴパパ・静岡県・54）

テレワークを始めて一年を少し過ぎました。最初はペースが掴めず精神的にきつい時もありましたが、慣れてみると、往復1.5時間の移動時間がなく、昼休みや時間休を有効に使える生活から、元には戻れない(戻りたくない)です。とはいえ、出張はわりと好きだったので、客先との面談や、直接会って関係構築したい時は、必要に応じて外出出来ればいいと思っています。

上手く使い分けしていきたい（たけっちたけっち・栃木県・51）

コロナが始まる前からテレワークが少しずつ始まっていました。当初は大半が出社している状況だったので気が引けてなかなか使えませんでしたが、コロナ禍でテレワークが推奨されるようになり、断然使いやすくなりました。業務上必要な時は出社しますが、テレワークでもできる業務は自宅の方が効率が良いこともあります。上手く使い分けしていきたいと思ってます。

どう評価されるか実験中（るんちん・東京都・48）

コロナ前は在宅勤務制度はあっても対象外で、業務に必要な機材もありませんでした。一回目の緊急事態宣言時に、在宅勤務制度が仮の状況で緩和され、モバイルルータなど必要な機材が支給され、在宅勤務には入ることができました。一年たって、在宅勤務制度は本格運用され3ヶ月に1回しか出社していません。出社比率も毎月集計されています。私自身は在宅勤務で生産性上がりましたが、この働き方がどう評価されるのか、上司の見方をチェック中です。

ヒヤリング結果の問い合わせ（おがわ・東京都・58）

わたしの職場は緊急事態宣言時は在宅勤務可能となり、現在は週3日の在宅勤務を実施しています。自分はコロナ後も週2～3日の在宅勤務が希望ですが、会社方針は「完全出社」になると思われます。そこで今回の課題「自分ができること」を考えたところ、会社が「在宅勤務正式導入の検討に向け、緊急事態宣言下での在宅勤務状況について会社が従業員にヒヤリングを行う」とアナウンスしていたので、まずはその結果について問い合わせてみたいと思います。

自分の働き方を発信（Futachan・兵庫県・61）

すでにテレワーク（在宅勤務）実践中なので、自分の働き方、一日の過ごし方やちょっとしたコツ（オンライン会議での照明・メイクや、インターホンを消音にしておく等）、またおすすめのＢＧＭやランチの取り方等を積極的にＳＮＳで発信していこうと思います。小さなことですが、周囲の人がよりイメージがつかめたり、ポジティブに受け止めてもらえるきっかけになればと思います。

体調管理に気をつけてます（masako11・埼玉県・50）

長距離通勤でしたが、テレワークで楽になりました。しかし、運動不足になり、肩が上がらなくなったり、眼精疲労、体調不良になったので、朝に散歩したり、自宅でストレッチをしたりしています。朝日をあびると、仕事に集中しやすく、夜も熟睡できるようになりました。お昼休みの時間帯に、テレビで、ヨガやフィットネスのチャンネルが、ひとつくらいあったら嬉しいですね。

学生のことも考えてみます（くもんえみこ・広島県・38）

仕事をする私たちもそうですが、オンライン授業により、学生もコミュニケーション不足になっているように感じています。ただ、授業を提供する。だけではなく、オンライン教員室、オンライン勉強会など、授業時間外もZOOMをオープンして、気持ちを吐き出したりできる場を作りたいです。

非常時モデルの整備（真打ち・栃木県・51）

外郭団体で活動しているが、新事業の始動がコロナの影響で大幅に延びる見込みだ。申請と活動休止が重なる異例の事態だが、何もしない状況には抵抗があった。人の集まる活動は出来ないが、全ての歩みを止めてしまう事は早計ではないか。今は、組織の『非常時モデル』を整備する時期と捉え、非常時でも可能な活動を模索し、収束後の活動計画と並行して基盤整備に努めたい。

あきらかに効率が悪いので（いまいくん・埼玉県・58）

複数のプロジェクトを同時進行で進める中で、テレワークはあきらかに効率が悪いです。昨年の緊急事態宣言当初はテレワークをするメンバーも多かったのですが、やはりメリットよりデメリットが多く、現在はほとんどが出社しています。またテレワークだと突発的な非公式なコミュニケーションが発生しないのが、クリエイティブな仕事においては大きなデメリットです。ただしWebミーティングが普及したことは移動時間を節約できるので、これはメリットを感じています。

とうとう最終日になりました。
9割近くのイー・ウーマン　ピアのみなさんが「コロナ後もテレワーク希望」という事実から、このまま元に戻ってはいけない、ということをあらためて感じさせていただきました。
また、"テレワークすべき"ではなく、これからのみなさんの働き方の選択肢としてテレワークができる、ことが大事なのだと気づかせていただきました。
 
そして「今、自分ができること、したいこと」について、みなさんに投げかけさせていただきました。世の中を動かすというのは、そう簡単なことではありません。しかし、大きな変革の最初の一歩は、やはりひとりひとりの行動であると私は思っています。
 
インターネットでの署名や、オンラインイベント、クラウドファンディングなどで、これまで動かせなかったこと、動く社会になってきています。
 
たとえば、昨日(2021年6月3日)、改正育児・介護休業法が成立しました。法律的には、以前からも、男性が育児休業を取得することが可能です。しかし、実際には「本人が取得したくても、言い出しにくい」という社会概念、企業風土から、取得率はなかなか上がりませんでした。
 
今回の改正では、その原因(?)である企業に「育児休業取得を促す」ことを法律で義務づけたことに大きな意味があります。しかし、それだけではなく、男性が取得しやすい形への変更も実施されています。
この改正は、国から言い出したことではなく、ひとりで子育てをしてきた女性たちの声、取得したいけどできなかった男性たちの声を民間企業やNPOなどが協力しあい、国会議員や官僚に、粘り強く声を出し続けたからです。
 
皆さんひとりひとりが「テレワークを当たり前の働き方にする」ために行動し、声を集め、届けることが、国を動かすことになるのだと思います。
 
ちなみに、今回の改正について「テレワーク」という言葉はどこにも出てきませんが、実は大きく関連すると私は思っています。よかったら、以下のブログもご覧ください。

■田澤由利のテレワークブログ
改正育児・介護休業法成立。男性の育児休業取得とテレワークの関係
 
欧米では、「テレワーク」(言葉は違いますが)に関する法律を作っている国もあります。テレワークを推進する立場として、私も今回寄せていただいたメッセージを、ポストコロナの日本を変える場に伝えていきたいと思います。
 
私、個人が今できること。それは、構成員として私が参加している以下の会議で、みなさんの声を伝えることです。
 
■総務省「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タスクフォース(下部)
 
以下の総務省資料には、「新型コロナ感染症の先の時代を見据え、日本が目指すべきテレワークの在り方を再整理し、その定着に向けて、国や企業が取り組むべき事項について幅広く検討」と書かれています。
・総務省資料(第一回)
 
ポストコロナの働き方が、働く人にとっても、企業にとっても、社会にとっても、より良いものになるよう、引き続きよろしくお願いいたします。
 
一週間、ありがとうございました!


★田澤議長の過去の円卓会議より
・コロナ禍のテレワーク、うまくいっていますか？（2021年1月）
・新型肺炎。在宅勤務できていますか？（2020年2月）
・テレワーク、あなたの生産性上がりますか？（2017年11月）

• 2021.06.04
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役