イー・ウーマン（ewoman）

現在はテレワークできないけど（Naho・愛知県・43）

紙の書類を使用する手続きの多い職場なので、現状はどうしても職場に行かなければなりませんが、手続きがペーパーレスになり、オンラインで決済取れるようになれば、テレワーク可能になります。

状況によって選べるように（zun・愛知県・59）

私の職場でも昨年、半ば強制的に導入されてテレワークですが、1年以上が経過し、テレワークのメリット・デメリットが整理されつつあります。個々人の環境や業務内容、プロジェクト毎の状況など、様々な場面で、テレワークでも自席でも最適な環境を選ぶことができる制度の検討を進めています。

基本在宅勤務希望（パフィンドーナッツ・埼玉県・52）

出社しなくてはならない業務もあるのですが、基本在宅勤務できる環境なので、月数回の出社で残りは在宅勤務が希望です。通勤時間分がゆとりとなっています。この時間を有効活用できれば充実した生活となるのですが、まだ有効活用ができておりません。業務の生産性は、業務内容によっては出社した方がよい業務もあるので、月数回の出社日をうまく活用して業務管理できれば理想です。

今後もテレワーク前提で（kyoko004・神奈川県・44）

以前から会社の在宅勤務制度を利用していましたが、コロナ禍で全社員が在宅勤務をするのが当たり前となり、打ち合わせや社内連絡も在宅勤務者がいることが前提となったため、とても仕事がしやすくなりました。また移動時間が無くなったことで、社内外の打ち合わせ、研修に出席できる回数も増えました。今までの働き方は何だったのかと思う一方、日々のちょっとした雑談って必要だったんだな、とも思っています（仕事面でもメンタル面でも）。コミュニケーションの取り方には改善の余地有りです。

BCPと効率化（DiamondBar・東京都・52）

コロナに関わらず今後さらに強力な疫病や災害でオフィスに行けない、入れないという状況も出てくるかもしれない。事業継続プラン（BCP）の手段としてテレワーク環境の整備は必要だと思う。紙の書類をやり取りする時間のロスも、テレワーク対応することで解消できるだろう。従業員の働きやすさもさることながら、企業側の体制強化と効率化にもつながると思う。

経団連と組合と優秀な学生たち（JIMA・神奈川県・45）

日本の古い企業を変えるにはトップダウンが必須と考えます。経団連から「現業以外は在宅が当然」という大号令をかけるとよいのでは（残念ではありますが）。個人としては組合を通じて会社と交渉したいです。時間はかかりますが、優秀な学生が在宅勤務できる会社を選んでいくことで浸透していくとも思います。

医療職でもなんとかならないか（まうやん・東京都・50）

私は医療職なので、事務仕事以外は原則的に出勤しないと行えません。また出勤時の診療等の合間に事務仕事を行うのですが、電子カルテを使用する事務仕事がほとんどですので、テレワークはやはり夢のまた夢です。一方で、当院でも一部の事務職の方はテレワークを行っています。全部署に広がったらよいな、というのは夢物語でしょうか。医療職でも率先してテレワークを行う、国立系の病院が賄ってくれたら右にならえになるかもしれません。

良好な家族関係を守るために（Jerryb・東京都・54）

コロナ禍の前から在宅勤務のフリーランサーです。私の場合、家で仕事をするための必須条件は自分の時間と一人きりの空間で、子どもが小さい頃はこの2つを揃えるのが至難でした。私は自分で選択したので環境整備も話し合いもしましたが、必要に迫られて行うテレワークでは家族の誰かが我慢を強いられる場合も多いと思います。住居の狭い日本では、テレワークといっても自宅で仕事をする前提ではなく、オフィスを自宅近くに分散するという観点で施策を考えてもよいのでは。

テレワーク歴10年以上（あきんぼ・東京都・54）

月に数回ですが、10年以上前から家庭の都合でテレワークを実施してました。昨年3月末から現在まで、1日も出社せずテレワークしてます。コロナ後は週に１～２日、同じ部署のメンバーと日程を合わせて出社する形式にしたいです。些細な疑問や、PC環境のトラブル対応など、気楽に質問できず解決に時間がかかったり、業務が遅れたりする現状を改善するためです。今は自宅作業ですが、今後のテレワークは、自宅付近のサテライトオフィス利用にしたいです。

改めてビジョンを（blueberry53・大阪府・64）

現在は、テレワークと無縁の生活ですが、新しい本格的なテレワークは、一度はしてみたいと思っています。ただ、今回のテレワーク導入が時代の流れとして導入されたものではなく、やむを得ず実施した形ですので、反動、あるいは意識の分断が生じるのではと思います。それを減らすには、デジタル化の推進と新しい経済社会のビジョンを示し、社会全体に変化の流れを今一度作り直す必要があると思います。私は、デジタル庁の最初の仕事はマイナンバー制度確立とビジョンを示すことだと思います。

転職と未来（真打ち・栃木県・51）

私の仕事は業種的にテレワークは難しいが、以前、家族の感染による自身の出勤停止や外出自粛期間を過ごす中で、非常事態にも生産性を維持できる業種への思いは普段以上に強くなった。勤務先は患者数の減少が続き、給与も減額に。現場の雰囲気も最悪だ。私の場合、テレワークの実現には転職という大きなきっかけが必要になるが、冷静に今後を考える時期である事は確かだ。

技術が進歩すれば考えられるかも（unagi・東京都・60）

撮影の仕事をしているので、現場に行かないことには成り立ちません。コロナ禍で仕事は減り、厳しい状況ではありますが、いろいろな現場へ行けることは楽しみです。コロナ後もその気持ちは変わらないと思いますが、テレワークをしたくなるとすれば、テレワークでクオリティ高く撮影できる時代がきたときでしょうか。オンライン撮影は進化していますが、私自身は、今のところは考えていません。

引き続き9割の方が「コロナ後もテレワーク希望」です。今回は、それをかなえる社会に向け「個人、企業、国に必要なこと」をお伺いしました。今日はいただいた投稿について、国・企業・自治体の最新の『動き』をご紹介したいと思います。
 
■仕事のデジタル化が必要!
 
『手続きがペーパーレスになり、オンラインで決済取れるようになれば、テレワーク可能』という、Nahoさん。
 
→新しいオンライン決済や、デジタル印鑑など、新しいサービスが登場しています。会社のキーパーソンに情報提供してみるのもいいと思います。
　　・オンラインで契約できる『クラウドサイン』
　　・テレワークで押印できる『シャチハタクラウド』
 
『テレワークでも自席でも最適な環境を選ぶことができる制度の検討を進めている』という、zunさん。
『月数回の出社で残りは在宅勤務が希望』のパフィンドーナッツさん。
『コミュニケーションの取り方には改善の余地有り』という、kyoko004さん
 
→コロナ後は、ハイブリッド型のテレワークが定着していると言われています。在宅勤務者が固定していたコロナ前とは異なり、誰もがテレワーク可能で、一番効率良く働ける場所を社員が選択する形が、いいですね。ただ、そうなるとコミュニケーションが課題になります。弊社では、クラウド上のオフィスという「場」で乗り越えています。
 
　　・『イー・ウーマン「働く人の円卓会議」のみなさまへ「仮想オフィス」のご案内』　
 
■経営者の意識改革が必要!
 
『BCPと企業側の体制強化と効率化にもつながる』という、DiamondBarさん。
 
→その通りですね! ただ、残念なことに、それを認識できていない経営者も少なくありません。また、そういう人に限って、今の状況から目をそらしがちです。「経営者には経営者を」ということで、経営者の声を聞かせるというのも重要だと思います。
 
　　・厚生労働省委託事業 テレワーク宣言応援事業　
 
『日本の古い企業を変えるにはトップダウンが必須』『優秀な学生が在宅勤務できる会社を選んでいくことで浸透』という、JIMAさん。
 
→同意です。実は三回目の緊急事態宣言で、国が「テレワーク状況を公開」するよう企業に求めています。また、その内容を学生に伝えることで、経営者を動かそうとしています。コロナ禍だからではなく、コロナ後も取り組んでもらいたいですね。
 
　　・経済産業省 「出勤者数の削減に関する実施状況の公表・登録」
 
→経営者は助成金で動くことがあります。東京都は、新しく最高80万円の奨励金を出すことにしました。
 
　　・東京都「テレワーク・マスター企業支援奨励金」
 
■できない業種も、挑戦が必要
 
『医療職でもテレワークしたい』という、まうやんさん。
『テレワークの実現には転職という大きなきっかけが必要』という、真打ちさん。
 
→医療職の方は本当に大変だと思います。でも、新しいチャレンジをされている病院が、テレビのニュースで紹介されていました。その病院は、コロナ病棟を担当した後、一週間を在宅勤務にするようにしたそうです。在宅勤務するほどの仕事が無いかもしれません。でも、たまった事務仕事をしたり、呼吸器系の看護の勉強をし直したり、次の出勤へのモチベーションを高めるために役立っているそうです。そして、その病院ではコロナ患者対応後も、離職者はいないそうです。
 
『現場に行かないと仕事が成り立たない』という、unagiさん
 
→コロナ禍では移動は自粛でしたが、コロナ後は、現場に行くこともテレワークです。事前打ち合わせは、オンライン会議で実施して、効率良く訪問するなど、テレワークでより良い仕事ができる工夫をしたいですね!
 
■仕事環境の開拓・改善も必要
 
『子どもが小さいうちは、自宅の環境整備が至難だった』という、Jerrybさん。
『自宅付近のサテライトオフィスを利用したい』という、あきんぼさん。
 
→最近は、郊外型のサテライトオフィスや、ワークスペースをシェアするサービスが登場しています。ぜひ活用してみてください。
 
・東京都『サテライトオフィス検索』
・コワーキングスペースの空席がLINEでわかる『テレスペ』　
 
　また、自宅の環境改善もできるといいですね。ちょうど、6月1日、日経新聞の夕刊に、私がコメントしている特集が掲載されました。よかったらみてください。
 
・日経新聞　Bizワザ『音声ミュートで失敗しない』
　コラム『防音、組み合わせで効果』(議長の記事)
 
■国がビジョンを示すことが必要
 
『国が新しい経済社会のビジョンを示すこと』という、blueberry53さん。
 
→先日、自民党が、国にこれからの「テレワーク」の提言をしました。この中の『ポストコロナ時代を見据えた「新しい働き方のコンセプト」としてテレワークを推進』という部分に、期待しています。
 
・多様な働き方と企業の成長を実現する良質なテレワークの推進に向けて
 
以上、みなさんが考える「個人、企業、国に必要なこと」に関する最新の動きについて、コメントさせていただきました。
 
これらを踏まえ、次回に向けて、たとえ小さな一歩でも、自分ができることを考えてみていただけませんか?
 
「新しいツールを導入してもらうために、社内で動いてみる」
「自宅の環境を改善してみる」
「自宅の近くに新しいワークスペースがないか探してみる」
「経営者の机に、助成金のチラシを置いてみる」などなど。
 
何でもいいです。今、自分ができること、したいことを、教えてください。
テレワークが当たり前の社会に向け、今、あなたができることは?
 
みなさんの投稿をお待ちしています!


★田澤議長の過去の円卓会議より
・コロナ禍のテレワーク、うまくいっていますか？（2021年1月）
・新型肺炎。在宅勤務できていますか？（2020年2月）
・テレワーク、あなたの生産性上がりますか？（2017年11月）

• 2021.06.02
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役