イー・ウーマン（ewoman）

緊急時対応ができる押さえの切り札（遠峰あかね・神奈川県・46）

という点では、なくてはならない存在かなと思います。私よりも有能な人材、優秀な人材は多くいるはずなのですが、緊急時、特に込み入った案件となると、役員が安心して任せられる人材は他にはいないらしく、待ったなしで指名されることが多いです。この3年間、家族の健康問題で現場を離れている私に、手際良く事態を収拾されることに、敵意を示す現場のマネージャーも少なからずいるので、この役回りはあまりうれしくはないのですが、必要とされるうちが華なんでしょうね（どんな形でも）。

はい、残念ながら（笑）（ぱーと救急医・千葉県・37）

医者がいないと仕事にならないので、必要とはされていると思います。一緒に働く看護職・事務系スタッフにとって、自分たちの意見を聞き、上層部に働きかけ、改善を少しずつだけどやってくれる先生でありたいと思っています。とりあえず、上層部・管理職からすると、文句の多いオバハンかも知れませんが（笑）。

車でいえばオイルのように（たっきぃ・東京都・51）

「あなたがいるから、この会社ここまでになったのよ。」などと言葉をかけていただくこともあり、一時いい気になっていました。経理を一手に担っていたその頃、社長と考え方が合わず衝突してしまうこともしばしばありました。しかし、ある時から社長に経理をバトンタッチし、自分は社員と社長の間で、車でいうオイルのような役割に徹することにしてから、社長や社員もが変わりました。本当の意味でなくてはならない存在になれたかなと最近思ってます。

今のメンバーの中でなら（tigers7・東京都・46）

資格やその他スペックを満たす人材が今の職場にはいないので、私は職場には必須です。しかし、同じ資格やスペックの人は世間にはいくらでもいると言う意味では、代替が効くと思います。

そうなりたいが（おいかん・36）

昨年、私は社内でだれも取り組んでいないことを一人で立ち上げ、その後も継続してその運営を行っていますが、上司の評価は平凡でした。正直、この点が評価されないのであれば、何をすれば評価がもらえるのか分かりません。会社へ付加価値を提供できたと思っていましたが、そう思っているのは私だけのようなので、会社から見て特に必要とされていないという認識です。

適材適所というけれど（piroris・東京都・41）

育児休暇から復帰して間もなく、閑職に回されました。総務的な仕事です。異動の内示があったとき、「適材適所ということで……」と言われました。総務的な雑務をする人は必要ですし、私自身、そういう事務は得意でもありますが、誰にでもできる仕事であることも確かです。会社にとっては「適材適所」かも知れませんが、会社に必要とされているとはとても思えません。会社も私の能力を活かそうとはしていますが、伸ばそうとはしていないように感じます。

今の状況では（kazuoi・30）

必要ではないと考えてしまいます。テーマを見て、ハートにグサッと来ました。現在、体調不良で休職中なのですが、職場は問題なく回っています。ということは、私は必要ではないのではないかと考えます。どういう線引きかが意見の分かれるところで、自身が「気持ちよく働けている」状態が一番なのかもしれません。休んでそれがよくわかりました。今は復帰へ向け邁進してます。

だれでも良いという会社（知世kh・大阪府・32）

上層部が変わって以来、「仕事は誰でもできる。誰がやっても一緒」という方針になりました。高いレベルで標準化するなら良いが、伸びていこうという職員はことごとく異動になり、左遷扱いです。私も今までは部署を引っ張る役割を担っていましたが、異動させられて以降、前向きに伸びようとする力は封じられています。そういう意味で、今私は職場で必要とされていない存在です。モチベーションも下がり、退職や転職を考え始めています。

あえてNO（ニューヨーク・東京都・37）

あえてNOにしました。最大限貢献できるよう、議長のおっしゃる「2・6・2」の上2に入るよう態度と能力を律しているつもりですが、経営者でもない私が、「私がいないと動かなくなる」状況にすることは、それもまた組織に貢献していないことになると思っています。常に他の人でも分かるよう、マニュアルに書き残したり、システムを明瞭簡素化することにも心がけています。

なくてはならない存在にならない（ietaro・大阪府・42）

私は「なくてはならない存在」であり続ける事を望んでいません。常に上を目指し新しい仕事に着手する為にも、自分の仕事を後輩へシフトして次のステップへ進む事が自分の為であり、会社にとっても有益だと考えます。その為に自分しかできない仕事をなくし、自分をリストラするような気持ちで業務改善を行い、時間に余裕が出れば上司の仕事、もしくは新しい仕事を取りにいきます。私には「なくてはならない存在」＝「向上できない」というイメージがあります。

円卓会議に参加している方達はもっとアグレッシブで、Yesの方が圧倒的に多いと思いましたが、意外な展開です。
 
今回のテーマには大きく分けてYesが2パターンNoも2パターンあると思います。
Yesのぱーと救急医さんやtigers7さんのように、スキル的に必要である、資格的になくてはならない人材。
 
遠峰あかねさんやたっきいさんの様に、業務に関して変わりはみつかるかもしれないがその人の持っている気付き、気配り、配慮、思いやり、行動の代わりは見つかりにくい。存在そのものが場の雰囲気を和ませ、現場の潤滑油的な存在。
 
知世khさんのように、標準化を選択した組織に属しているので技能的要素よりも“誰でも出来る化”することにより効率化したシステムになっていっている、“この人”でなければならない内容の仕事が少ない環境であるがゆえにNo。
 
またニューヨークさんやietaroさんのように、あえてNoでいることが会社にとってのプラス、自分の成長につながると考えている方達。
 
今回は特に考え深いテーマですね。皆さんのコメントを読みながら当社はどうかと考えてみました。
会社としてはこの人しか出来ない仕事をなるべく減らして行っています。それはその人の存在を軽視するからではなく、層の厚い人材を幅広くしていきたいからです。人材の標準化をするのではなく、様々なチャンスを与えながら出る杭を伸ばしていきたいのです。
 
みんなポテンシャルを持って生れてきていると信じ、環境や状況の変化と共にそれらを発揮できるチャンスを与えるのもリーダーの重要な役割だと思います。もちろん上手く行く時ばかりではありませんが、やってみなければ何も見えてきません。
 
みんなそれぞれ基本的なskillは持っているけど、それらを向上させるのにwillが強く関わっているのではないでしょうか。
 
あなたは、今の会社になくてはならない存在ですか？
あなたの会社はあなたのwillをどの様に動かしていますか？

• 2010.11.03
• 伊藤麻美 日本電鍍工業株式会社　代表取締役