イー・ウーマン（ewoman）

コロナ禍への対応（おれんじ７８・神奈川県・46）

新型コロナ禍を通じて、勤め先のリスク管理担当として、また、家庭内でも、感染対策とその緩和をリードする役割でした。周囲に知恵を借りたり上司に助けてもらったりすることも多かったですが、最後は自分で対応するという思いでした。悲しいこと、うまくいかないことも多い時期でしたが、上下左右周りの人すべてを巻き込むことは少し上達し、私にとってはリーダーシップの転機になりました。

信じるものがあれば（Jerryb・東京都・57）

機器の開発の仕事をしていたときに、部署間で仕様に関する対立がありました。他部署が難色を示しても、ここだけは譲れない、これがなければ開発の意味がないという機能を入れるために、上司や部下を巻き込んでリードし、サービスまでこぎつけたことがあります。その経験から、リーダーに必要なのは自分のやっていることに関する「信念」だと思っています。

YESに変更しました（unagi・東京都）

YESに投票することから始めようと思い、変更しました。長年フリーランスで仕事を続けていますが、コロナ禍で仕事が激減した際に、これは長引きそうだなと腹をくくり、しかし落ち込んでいる暇はないと思い、フリーランス仲間に声をかけてオンラインで勉強会や飲み会をこまめに開催しました。仕事に役立ちそうな情報交換もあれば、ささいな近況報告で笑い合ったりと、ゆるい集まりでしたが、自分から前向きな場を作れたように感じています。

偏らない心で物事を視る力（めぐっち・東京都・55）

小4の時、私が議長で、ある議題について、クラスの6班が3対3と意見が対立しました。お互いの意見を出し合い、最終的に「議長採決」を委ねられました。私の出した決断は、仲良しの友達の意見と反対でした。暫く仲間外れにされ、学校に行くのが嫌になりましたが、私は私なりの答えを出したと子ども心に自負していたので、卑屈にならず、普段通りに振る舞い、話しかけることも諦めずに行動しました。違う意見を発するときこそ、誠実に丁寧に毅然とすることだと実感した経験です。

2ヶ月間の研究航海リーダー（黒船・神奈川県・57）

私はフォロワーシップには自信があるのですが、物事を決められないのでリーダーシップには自信がありません。特に自分独りのこととなると手を抜きがちで、リードも出来ないです。それでも、かつて2ヶ月間の研究航海で約30名のリーダーを任されたときは、大勢の方の協力のもと約2年間の準備を経てやり遂げることが出来ました。やり終えた後は、しばらく燃え尽き症候群になっていましたが、自分の足りない部分を他の人に協力を仰ぐことが出来れば、やり遂げられるという自信はつきました。

2025手帳カバーを眺めつつ（wrenn・千葉県・47）

クライアントが瞑想を定着化したいと相談してくれた。講師に提案し、瞑想プログラムを作った。そして毎回リリースする度に率先して改良を重ねている。議長の「ベストな解決策と考えることを選び行動する」というリーダシップ論は、常に考え続け、試行錯誤している人に素早い決断力や実行力があると腑に落ちた。今年は「素早く実践する」側面を特に意識したい。

家族のこと（n.dan　・広島県・50）

自分から解決策の提案をするように心がけています。それをまずは自分が実行して、問題解決のリードを取れるように考えています。自分が思い浮かんだのは、家族との家事や勉強などの日常のことでした。家族もチームで考えると、負担も減り、協力しあえる関係が構築できます。

2025年1月は、リーダーシップについて考えてきました。重要なポイントなどはDay1 、Day2、Day3 という左側のタブをクリックして読んで頂けたらと思いますが、最後のまとめは、その成果です。
 
自分自身へのリーダーシップであれば、決めて、動く。
チームへのリーダーシップであれば、提案し、選び、動き、成果を出す。
個人とチームが違うということではないですが、チームであれば、やはり、具体的な成果を上げていくことが必要だと思います。皆さんからも素晴らしい成果をシェアしていただけました。ありがとうございます。
 
n.danさんは、自分から解決策の提案をするとのこと。これが大切ですね。おれんじ78さんは、コロナ禍でリスク管理を担当、周りの人すべてを巻き込み、リードする役割だったとのこと。示してくださった成果は「指示をして各自の動きを明確にする」ことですね。重要です。消毒液を置くこと、定期的に拭くことなど、オフィスや家庭でも、指示する人、つまり具体的に行動を明確にしてあげる人。「もっと消毒液とか置いてあったらいいのにね」と言っているのではなく、気づいたら、発言し、設置する、といったことも含めて、リーダーシップを取る人が必要です。
 
先日報道で見ましたが、今、被災した時に近隣との間で大切なのが「リーダー」であると認識され、「指示役体験訓練」が始まっているそうです。逃げてきた近隣の人たちに「あなたは＊＊してください」と指示をして有効な動きをすることが重要視され、「指示をする練習」をするのだそうです。
 
Jerrybさんは、部署間で仕様に関する対立を解決されたということで、素晴らしいです。意見が違う時、人々はいろいろな言動をします。「相手の考え方は変だ」という人、「相手は自分の言うことを聞いてくれない」という人。「こんなんじゃ、やってられない」と投げ出す人。傍観しながら「みんな、上手くやればいいのにね」と評論する人など、いろいろです。しかし、解決するためにリーダーシップをとって動くという人が、本当のリーダーでしょう。時に非難されても、孤独になっても、より良い成果のために動く、ということです。
 
unagiさんの「仲間に声をかけて開催」「自分から前向きな場を作れた」、めぐっちさんの小4の時の行動も、素晴らしいですね。意見が異なることと、その人を好きかどうかは、別です。あるときに自分が和食を食べたくて、親友はイタリアンが食べたいと言ったからといって、友情は壊れないし、相手の人格を非難しないでしょう。それがなぜか、仕事のことなどになると、意見が違うことで戦い、相手を嫌っていく人がいます。それを、めぐっちさんは小学生の時から気づき、「話しかけることも諦めずに行動」は、素晴らしい力だと思います。
 
黒船さんは、物事を決められないのでリーダーシップには自信ないと言いながら、長い研究航海で約30名のリーダーを果たしたとのことですから、たくさん決めて、発信したのだと思います。物事は場数ですから、きっとこれからも回数を重ねることで、よくできるようになるのでしょう。
 
wrennさんは、アクションプランナー2025のスペシャル版の表紙のキーワードを見つめながら投稿してくださったのですね！ありがとうございます。そして、決めることに加えて「素早く実践する」の意識。そうですね。リーダーシップは実践と、成功するまでやり抜く力が大切です。
 
本日、この1ヶ月のまとめとして「リーダーシップは、自分が源になって成果を作るという決意」としました。リーダーシップというのは、つまり、「私がやるのだ」ということを意識して動くこと、そして、最後まで成し遂げるということです。
 
例えば関わっている仕事がうまくいきそうにない時、「うまくいきそうにないので身を引きます」というのは、力のない人がすることです。「体制が整っていないので、自分ではできません」も同様です。一方で、問題が大きい時に「わかりました。私が解決をするために全力を尽くします」と一歩踏み入れる人を日本語では「火中の栗を拾う」と言いますね。他人の利益のためであっても、自ら身を投じて解決するまでやりぬく決意と行動。これは、まさにリーダーシップであり、そこから成果が生まれるのです。大きなリーダーシップも、小さなリーダーシップもありますが、皆同じで、決める、行動する、成果を出すまでやり抜く、ということなのです。
 
大きなリーダーシップという意味では、考えたことを発言し、提案し、考え直し、再度選び直し、チームとしての最高の選択と思うことを、自分の責任でやり抜く、ということに尽きると思っています。通常は、リーダーから見えている景色と、フォロワーから見える景色は違います。だからよく、リーダーは孤独と言われるのですね。でもそれでもリーダーは、選んだ道を歩みつづけてチーム全員での成果を作るのです。
 
黒船さんはフォロワーシップが得意と書かれていました。いつか、フォロワーシップについても深く考えていきたいと思いますが、リーダーと違う景色しか見えていない場合でも、フォロワーシップというのはチームワークに大変重要なスキルでありマインドなのです。そんな二つの力が合わさって、リーダーシップは、初めて成果を作ります。
 
今月のテーマを学習した私を含めたみんなは、傍観者にも、評論家にもならず、自分ごととして考え、自分のリードを取り、動いていきましょう。もしもあなたの所属するチームに別のリーダーがいるときは、その人のビジョンを理解すること、自分の見えない景色を見ているかもしれないという想像力を持って、一緒に行動し、チームとしての力を高めましょう。それがきっと自分のリーダーシップも高めていくことにつながると思います。
 
自分自身のリーダーシップを高めるためにも、チームワークを高めるためにも、私はアクションプランナーを使って自分を動かしたり、チームメンバーに日時を予約してもらうことが役立つと信じています。
 
1ヶ月ありがとうございました！　たくさん良い事例に触れることができ勉強になりました。2025年、私もアクションプランナーの表紙を見ながらリーダーシップを毎日高めてまいります。良い1年にしましょうね！　ありがとうございました。


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・I statement スキル、役立てていますか？
・自分の内側のダイバーシティ、育んでいますか？
・アンコンシャスバイアスは、何が問題なのか知っていますか？

• 2025.01.31
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長