イー・ウーマン（ewoman）

発言しやすい環境をつくれる人に（wrenn・千葉県・47）

最初は「こんなの投稿できなーい！」と匙を投げていた円卓会議も、最近は金曜日からそのテーマについて思いを馳せるようになり、投稿できるように。議長と見解が異なっても、議長が取り上げてくださるので、発言しやすくなったのが大きいです。そういう姿勢を、自分がリーダーシップを持つ場面でも強く意識するようになったのが私の変化です。I statementで、それを受け入れる環境の大切さが身に沁みています。

活用しています（ナカサワ・東京都・55）

まずは自分の意見を発信して、それをきっかけに周りも意見を言いやすい空気を作ることを心掛けています。気を使いすぎて「〇〇がいいと思う人が多いのでは？」的な上滑りな話し合いは避けたいです。「分からない」「知らない」という開示もしていくよう心掛けています。14年前の会議、うっすら記憶にあります。当時は自分の思考を鍛えるためにI statementを活用しているとした覚えがありましたが、今は他人の良さを引き出す手段の一つにもなっているなと感じました。

自分を大事にすること（n.dan　・広島県・50）

意見を求められるとき、発表をするとき、いろいろな場面で役立てられています。円卓会議でも様々なことに目が向けられ、自分の視点で考えられるようになったと感じています。知らないことにも目を向け、自分が感じることも大切にし、さらに新しいことにも前向きになれる、この場をありがたく思っています。相手にわかりやすく伝えること、自分の考えを伝えること、そして自分を大事にすることにもつながっていると感じています。

一人称の強さ（真打ち・栃木県・55）

仕事や日常生活で、コミュニケーションを円滑にする効果を実感している。最近気付いたが、一人称である分、一見"みんな"という言葉より、立場が弱い印象もあったが、実はその逆で、自分の言動に責任を持つという姿勢が、相手への信頼に繋がっているようだ。この人の発言は、他人の言動を用いて賛同者を得ようとしていない、自分の経験に裏打ちされた信用できる内容だと思われる事は、結果的に考えや意見が通り易くなり、知恵や人が集まる効果もある。

この円卓会議で鍛えられました（レッズ・埼玉県・43）

この円卓会議で鍛えれたおかげで、仕事でも、仕事外でも、I statement を意識して自分の考えをまとめ、相手に伝えることが出来るようになりました。周囲の方々が気づいていない視点を伝えることで、チームの考えを深めることに貢献していると考えています。これからもI statement スキルを磨いていきたいです。

会議での発言（やっちゃん２４・大阪府・56）

会社で毎月1度、同じ役職が集まる会議があります。そこで全体に投げかけられた質問に対し、○○さんと同じでなどの引用なく、自分の言葉で考えや状況をまとめ、発言することを意識できていることは、イー・ウーマンの円卓会議で学んでいるおかげです。

自分に自信が持てていないから（パフィンドーナッツ・埼玉県・55）

自分の意見は大切だと思っていますが、どうしても、何て思われるだろうか？無知をさらしていないかとか考えてしまって言えません。このマインドを変えなくてはならないともわかっているのですが、なかなか変えることができず、今に至ってしまいました。

I statementスキルをどんなふうに活用していますか、という質問を第1日目に投げかけたところ、たくさんの投稿をいただきました。それも、私が想像していたよりもずっと深い投稿が集まっています。活用のレベルを超えて、その先の成果や変化にも触れてくださいました。嬉しい限りです。
 
皆さんの投稿をまとめると、
１）I statementは、続けることで身に付く
２）I statementは、自分を大事にすることにもつながっている
３）I statementは、チームの考えを深めることに貢献している
４）I statementは、他人の良さを引き出す手段の一つにもなっている
５）I statementは、リーダーシップに役立つ
 
wrennさんは「最初は『できない！』と思っていた」ということですが、毎週のように、何年間もの間続けた成果を教えてくださいました。レッズさんは「周囲の方々が気づいていない視点を伝えることで、チームの考えを深めることに貢献している」。やっちゃん２４さんは「自分の言葉で考えや状況をまとめ、発言することを意識できている」。真打ちさんは「自分の言動に責任を持つという姿勢が、相手への信頼に繋がっている」。皆さんが、それぞれ毎週のこの場を使って、I statement スキルを高めて、さまざまな場所で使っていることがわかります。
 
パフィンドーナッツさんは「無知をさらしていないかとか考えてしまって言えません」とのことですが、今は、こうして投稿してくださっていますから、言えています！　できていますよ！　イー・ウーマンは誰かに攻撃される心配が全くない「心理的安全性」がある安心の場だからではないでしょうか。発言ができる、発言を活かす、のどちらも、安心して話せる環境が必要なんです。ここは安全な場所です。
 
それからもう一つ大切なことがあります。それは自尊心です。n.danさんの「自分が感じることも大切にし、自分の考えを伝えること、そして自分を大事にすることにもつながっている」という投稿はとても深く、I statementで発言するということは、自らの体験や考えに価値があると思う自尊心からスタートするのです。これは、後日お話したいと思います。
 
ナカサワさんは、14年前は「自分の思考を鍛えるためにI statementを活用していた」が、今では、「自分の意見を発信して、周りも意見を言いやすい空気を作る」ことに繋げている！　わー素晴らしい。これは、wrennさんの投稿の、「議長と見解が異なっても、議長が取り上げてくださるので、発言しやすくなったのが大きい」「そういう姿勢を、自分がリーダーシップを持つ場面でも強く意識するようになったのが私の変化」とつながっていますね。
 
I statementというのは、「私」の視点を「私」に限定して話す訓練ですが、自己主張することではなく、相手の考えをも引cき出し、チームの皆で考えを集めて積み重ねていくための第一歩です。つまり会議で重要な「ファシリテーションスキル」にもつながるのです。その点を、ダイバーシティ円卓会議の議長の言動から学ばれたwrennさんは、素晴らしいです。
 
多様な視点を集めるために、自分の考えを伝えるという第一歩から、多様な視点を集めるために相手から考えを引き出して、集めるというステージにスキルを高めていきたいと思いますので、質問です。
 
皆さん自身はI statement スキルを高めてきていることがわかりましたので、会社の仲間、友人、家族など、周囲の人たちにI statementを促すために、どんな工夫をしていますか。会議などで多くの人たちからの発言を促すためのファシリテーションスキルで、上手くできている事例や体験、ありますか。あるいは、難しいと思うことはありますか。
 
この1週間のダイバーシティ円卓会議で「I statement とダイバーシティ経営」そして、「自尊心」「ファシリテーションスキル」「成果」まで、I statementを深めていきたいと思います。引き続き投稿をお待ちしています！


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・自分の内側のダイバーシティ、育んでいますか？
・アンコンシャスバイアスは、何が問題なのか知っていますか？
・女性社外取締役を増やす目的、ご存じですか？

＜運営事務局より＞
投稿は、お一人お一人の視点や体験を言葉にしていただく、大変貴重なシェアリングです。
・自分を主語としたI statement で書いてください。掲載する投稿は、「私は」を主語に変更させていただく場合もありますのでご了承ください。
・引用がある場合は、必ず引用元を明記してください。
・議長からの各日の投げかけ（赤字部分）に答えた内容で投稿してください。

• 2024.11.25
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長