イー・ウーマン（ewoman）

異なる意見の共通点を探す（ゆりえってぃ・奈良県・32）

私は懇親会の幹事をはじめ、職場の身近な業務改善のリーダー、部署横断プロジェクトのリーダーなどを担当しています。その際にそれぞれの人の置かれた状況や立場によって異なる意見が多く存在します。それらの意見や背景を自ら聞きに行き、整理した上で皆んながおおむね納得できる共通点を探り、方向性や妥協点を提案するように心掛けています。その過程で達成感が得られたり楽しいと感じています。

リードとは前に押し進める力（めぐっち・東京都・55）

会議で紛糾したときを思い出しました。YESともNOとも発言がない場合、きっとひとりひとりの心の中には、言いたくでも言えない、それは自信のなさからくるもの、こんなことを言って変だと思われたらどうしよう･･･色々な思いがあると思います。私は沈黙から抜け出すために、とにかく、発言をします。立派な意見でなくても、些細な小さな気づきでも何かがヒントになるように、少しでもこの「場」が前に進むよう心がけています。

本質の見極め（真打ち・栃木県・55）

私の考える他人（周囲）をリードする力とは、物事の本質や最重要課題がどこにあるかを見極め動けるか、だと考える。主軸が定まっていれば自ずと優先順位が分かり、問題発生時も軌道修正しやすい。物事をシンプルに考える習慣もあり、例えば他人の言葉に"砂利″が交ざっていても、ろ過機能を頭の中で働かせ、目的達成で必要な部分だけ残るようにしており、結果、良好な人間関係にも役立っている。

率先して行動する（DiamondBar・東京都・56）

リードする力として必要なスキル、マインド、行動……。たくさんありすぎて挙げきれないのですが、1つ選ぶとすれば率先して行動すること。自らゴールに向かって進む方向を示すこと。チームみんなが走り出すまでは、先頭に立って道を切り開き、後続がついてきているかを確認してということが必要だと思います。安全な場所にして、周りに仕事をさせるだけではだれもついてこないと思います。

公平性と孤独に耐える力（blueberry53・大阪府・68）

他人を導くリーダーシップはビジョンや説得力などがあげられるかと思いますが、私が大切にしたいと思うのは公平性と孤独に耐える力です。公平性は、メンバーの意見を公平に聞くという当たり前ですが、相手の納得を得るにはそれぞれに合ったコミュニケーションを惜しまない努力も必要です。孤独に耐える力は、メンバーの批判を受けざるを得ない場合でも課題解決まで着実にステップを上らせる勇気と実行力です。容易なことではないですが、いずれも人間力を鍛える日ごろの努力が大切に思います。

気持ちの課題も（n.dan　・広島県・50）

他人（周囲）をリードする力は、俯瞰して全体を見ながら行動ができること、情熱があることだと考えています。リーダーシップとは「自分」よりも「みんな」を動かす力と思っていました。モチベーションという単語は、「自分」を動かす気持ちとしてよく使っています。かをりさんが使わないようにしているのはなぜですか？リーダーシップを高めるためにされている訓練や工夫もとても気になります。

まだまだ修行中（あさーかす・大阪府・52）

議長がおっしゃるようにチーム全体を見渡す力と、社会背景なども考慮して現状を判断できるスキル、必ず前に進めるというマインド、前向きな言葉を選ぶなどの行動、だと思います。私は小さな会社の経営者ですが、心掛けてはいるものの、周囲をリードする力についてはまだまだで、周囲に助けられてばかりです。ただ、苦しい課題にぶち当たった時でも前向きに次の一手を考えるので、自分をリードする力はYESかも知れません。

高校時代を思い出しました（Tosuku・東京都・64）

高校3年間剣道部。3年生で大学受験により退部していく同級生が多く、やむを得ず私が副部長に選出されたが、生来引っ込み思案で恥ずかしがり屋の私はリーダーシップが取れなかった。部長の男子に頼りっきりで、練習も例年を踏襲していただけ。この歳になってもまだリーダーシップが取れず、友人も数人しかいない。アクションプランナーのおかげで自分自身へのリーダーシップは取れていると思うが、自治会の理事などのリーダーシップはとてもでは無いが取れそうにない。

今月は、「リーダーシップ」について事例を挙げて考えをまとめています。
 
先週の最後の質問は、「他人（周囲）をリードする力とは、どんな力だと思いますか？どんなスキル、マインド、行動、だと思いますか？」でした。たくさんの事例を寄せていただきましたので、皆さんの投稿からわかる「事例」をもとに、考えていきましょう。
 
他人（周囲）をリードする力で必要なスキルとしては、

ゆりえってぃさんは、異なる意見の共通点を探すこと。
めぐっちさんは、前に押し進める力。
真打ちさんは、最重要課題がどこにあるかを見極め、動く力。
DiamondBarさんは、率先して行動する力。
n.danさんは、俯瞰して全体を見ながら行動ができること、情熱があること
あさーかすさんは、経営者としての体験から、苦しい課題にぶち当たった時でも前向きに次の一手を考える力、とのこと。
blueberry53さんの、公平性と孤独に耐える力、も経営者の視点が入っていますね。
あさーかすさんは、投票をYESに変更されても良いのでは？と思いました。投票し直してくださいね。
 
上記の事例から見ると「リーダーシップ」の要素は
１：課題を見極め、前向きに次の手を考える力
２：異なる意見を公平に聞き、選択する力
３：俯瞰して全体を見ながら情熱を持って前に推し進める力
 
と言えるかと思います。
 
n.danさんから、モチベーションという単語を私が使わない理由について質問を受けました。私は、モチベーションということを考えたり、言葉にしている時点で、それがないことを示していると思うからです。この言葉は、他人や環境の被害者的視点でネガティブに使う人が多いと思います。私は、自分に源があると考える姿勢で取り組むので、これまでモチベーションという単語を使ったことがありません。リーダーシップのある人は、状況に関わらず常に意欲がある人だと考えています。
 
リーダーシップを高めるための訓練や工夫というご質問もありましたが、それは、決断をして行動し、結果を出す、ということでしょうか。リーダーシップのLead（リード）という単語は、導くという意味です。２日目に書いた
１：自分をリードする力
２：他人（周囲）をリードする力
３：課題解決をリードする力
です。これらは、「管理職という役職を与えられたら」とか「リーダーに任命されたら」発揮する力ではなく、どの立場でも日常的に発揮できるものです。また、「上司が褒めてくれたら」とか「メンバーが皆ついてきてくれるなら」とか「予算をつけてくれるなら」ということでもありません。
 
Tosukuさんは、アクションプランナーでご自身のリードを取れるようになってきたとのこと、よかったです。アクションプランナーの奥深さは、自分に対して「決める」というアクションを取ることを習慣づける仕組みだからです。いつやるのかを書く、という思考と行為は、リーダーシップを高めます。自分自身の時間や行動を、決めて、書くことができるようになってくると、恥ずかしがり屋かどうか関係なく、Tosukuさんは、他の案件も決めることができ、リーダーシップを発揮することができるようになるでしょう。
 
リーダーシップを取るというのは、自分に対してもチームに対しても「ベストな解決策と考えることを選び行動する」ことだと思います。それは「いつでも」「どんな環境下でも」なのです。
 
そこで最後の議論に向けての質問です。これまでの人生で、自ら率先して解決策を提案し、それを実行するなどして、問題解決のリードを取ったという体験を、ぜひ具体的にシェアしてください。役割であった人も、役職や役割を超えて行ったことも、あるいは、職場でなく、自治体のことでも、学校のことでも、家族のことでも。リードする先は課題解決だと思いますので、ぜひ、I statementでの事例をお寄せください。お待ちしています。


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・I statement スキル、役立てていますか？
・自分の内側のダイバーシティ、育んでいますか？
・アンコンシャスバイアスは、何が問題なのか知っていますか？

＜運営事務局より＞
・2025年より、毎週金曜に議長コメントを更新します。それを受けた投稿を、水曜日までを目処にお送りください。
◆投稿は、お一人お一人の視点や体験を言葉にしていただく、大変貴重なシェアリングです。
・自分を主語としたI statement で書いてください。掲載する投稿は、「私は」を主語に変更させていただく場合もありますのでご了承ください。
・引用がある場合は、必ず引用元を明記してください。
・議長からの各日の投げかけ（赤字部分）に答えた内容で投稿してください。

• 2025.01.24
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長