イー・ウーマン（ewoman）

仕事がうまくまわると思う（黄色い指輪・千葉県・37）

村松さんが例として出して下さっている、判断に迷った時のチェック項目のようなものが会社にあって、社員一人一人に浸透していれば、皆がある一定の物差しで考えることができ、意思決定が速くなって社員の一丸体制が作りやすくなると思います。ただし、そのチェック項目は、倫理観の高いトップにより作られ、大多数の社員が納得できるものでなければ、やはり機能しないと思います。

「逆命利君」（パレアナ・52）

「たとえ命令に逆らっても、君主のためにならないことは敢えて言う。」この言葉を思い出すたびに、気持ちが新たになります。実務上、結果的に上司や会社のためにならないことがあれば、些細なことでも報告し、声を上げることが大事だと思いますし、そういう雰囲気を作るのが経営者の仕事だと考えます。そのことの積み重ねが、会社の倫理観の向上と、繁栄につながるのではないでしょうか。

高収益企業に生まれ変わる（marco302・海外・その他・39）

倫理観が高まれば、お互いに信頼し、尊敬できる関係が生まれ、ひいては高収益の企業へ生まれ変わることができると思います。経営者が税金対策ばかり考えており、経営方針も出せないような企業では、社員も割り切った仕事していません。私は、私ができる範囲内で、この「倫理」という言葉とほど遠い国で、倫理観の高い職場を作っていきたいと思っています。

風通しのいい職場（herb tea・愛知県・53）

倫理観が高まれば、社員は多忙であっても精神的には余裕があり、社内は穏やかな空気が充満します。心の病をもつ人が減り、健全な身体と心で、楽しく仕事に挑む人が増えます。社員一人一人が社会貢献をしている意識をもてるようになり、仕事の意義を見いだせるようになります。いつか社会がそれを認知し感謝し、会社経営のプラス面に反映します。政界も職場であるとするならば、政治家が高い倫理観をもって行動すれば、真に豊かな日本になる。私はそう思います。

尊重と選択肢（真打ち・栃木県・41）

私は、倫理観を伝えるときも"タイミング"と"伝え方"を重視している。特に、タイミングという点では、伝える機会を窺がっている内に実は正当性があった、などと言う事もある為、慎重に扱う必要があると考える。又、伝え方は相手に選択肢を残す方法を大事にしている。「○○は、こうした理由から△△と思うのですが、○○にしてみませんか?」と、いう様に。相手が年下でも、尊重する姿勢には一貫性を持って接している。

仕事は売り上げのためではなく（まおにゃん・茨城県・48）

仕事は売り上げのためではなく、その仕事が人のためになるかどうかを考えてしています。しかし、会社の経営方針は常に経営数字を上げることを第1に掲げています。社長は売り上げは人のためになるための手段であるから、適正な利益を得ることは決していけないことではないと言います。企業を存続するために利益を得ることは必要不可欠ではありますが、どのように人のためになるような仕事をするかを会社の第1方針に掲げることで社員のモチベーションは上がると思います。

貴重なご意見ありがとうございました。
不祥事、危機管理対応としてマイナスのイメージで語られることが多い「倫理」の問題ですが、皆さんの投稿から「一人ひとりの高い倫理観が働く人、企業、日本社会を元気にする！」との意を強くしました。

職場での倫理観が高まれば

・    意思決定が速くなり仕事がうまくまわる　（黄色い指輪さん）
・    信頼、尊敬関係が生まれ、高収益の企業に生まれ変わる（marco32さん）
・    風通しのいい職場になり、健全な身体と心で、楽しく仕事に挑む人が増える。
　　社員一人一人が社会貢献をしている意識をもてるようになり、
　　仕事の意義を見いだせるようになる（herba teaさん）
・    社員のモチベーションがあがる（まおにゃん）　

まさに、職場の課題解決につながる、ビジネスと倫理は両立できるということですね！

これまでの投稿でご指摘いただいたように、自分の価値観と職場の価値観との違いなど、倫理的葛藤を解決することは容易ではありませんが、「実務上、結果的に上司や会社のためにならないことがあれば、些細なことでも報告し、声を上げることが大事（バレアナさん）」、「倫理観を伝えるときも"タイミング"と"伝え方"を重視（真打さん）」など、一人ひとりの心構えや行動が、波紋を広げるように職場や社会を良い方向に変えていくのではないでしょうか？　

企業に対する社会からの要請は、従来からの環境保護、地域貢献などに加え機会均等、セクシャル・ハラスメント対策、公正な競争など多様化しています。その要請に応え、ステークホルダー（株主、従業員、顧客、コミュニティなど）との信頼を高めていくためには、効率や競争力の強化だけでなく、「人間性」や「社会性」を重視したバランスの良い企業に、企業風土や価値基準を変えていく必要があります。

今こそ、「企業の存在意義」という原点に回帰し、自社が担っている「役割」や「使命」、そして社会的責任の土台となる「高い倫理観と行動」について、企業トップから社員一人一人が自ら考え、語り合ってみませんか。

来週火曜日のランチ講座では、この一週間の議論を踏まえ、コンプライアンス、CSRとの関係、社会的責任に関する国際規格（ISO26000）のことなどなど、皆様との対話を深めていくことを楽しみにしています。

一週間、ありがとうございました。


★6月21日（火）、村松議長が火曜ランチ講座に登場！
企業で働く人がどのような倫理観を持ち、社会に対して出来ることは何か、一緒に考えてみませんか。

• 2011.06.13
• 村松邦子 株式会社ウェルネス・システム研究所　代表取締役、公益社団法人　日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）参与、NPO法人GEWEL（ジュエル）代表理事