イー・ウーマン（ewoman）

ダイバーシティは誰のため？（hatosabu・東京都・47）

マイノリティへの施策にとどまらず、自分自身への処方箋でもあると思います。自分を取り巻く環境によって、これまでとは違う生き方をしなければならなくなったときにも、多様な価値観を持っていればその境遇（価値観）を受け入れ、そこで生きる自分を受容できます。どこにいても、人（社会）から認められている、役に立っている、と感じられることはやはり人間の幸せであると思います。ダイバーシティの概念は、ひいては自分自身を幸せにできる概念だと思います。

違いの尊重（片えくぼ・海外・その他・50）

Diversityとは、｢多様性」です。私は「多様」の中に「違いの尊重」を感じます。異質なものを「排除」するのは動物的本能です。「自分と異なる人への理解と尊重」を常に持ち、包括的な社会を目指すことが知性ある行動と考えます。今日、娘の学校がらみのランチパーティーがありました。参加者の人種、宗教、社会・経済力、セクシャリティーは多様で、因みに娘の担任はレズビアンで、彼女のパートナーと赤ちゃんも一緒でした。

まずは女性活用（ことみつき・東京都・48）

私はグローバル企業の日本法人で働いていますが、営業部門の女性管理職比率は0.9％。私の部門は本社なので、社員構成比と同程度の25％が女性管理職。しかし、ディレクターに比べ、マネージャの女性数は少ない。数合わせで他所から女性を登用している感もあるため、部門内の一般職女性は「管理職は他所を経験した人」と自分ごとでなくなったり、やる気をなくしたりしてます。自部門で小さな成功体験を積み重ねさせ、上を目指す女性を輩出できる組織作りから始めたいです。

聞いたことだけあります。（crysanthemum・41）

私は「ダイバーシティ」という言葉はなんとなく聞き覚えがありますが、内容は全くわかりません。特にそれが職場との関わりとなると皆無です。このように「わからない」という状況が、ひどく社会から取り残されているような気がしています。特に都心部ではないので、なおの事そう感じてしまいます。この4日間で何かをしっかり学びたいです。

多様性という訳くらいしか（dosanko・33）

ダイバーシティー＝多様性という単語の意味はわかりますが、概念や取り組み方というのはよくわからず、実行できていません。トップダウンではなく、いろいろな人が意見を出し合い、そのプロセスにも参加して行動に移っていくというような漠然としたイメージしかなく、普段の生活では私個人は意識している言葉にはなっておりません。

頭では分かるけど、行動が……（makkyo925・埼玉県・38）

概念は数年前から良く聞くので、「大規模かつ国際的な社員を多く持つ外資系の企業が必要な考え方」と思っていました。なので、頭では「そういった国際的な違いを分かり合う、認め合う、活かしあう」というイメージで理解。どこかで、自分とはあまり関係がないものと……。でも最近しみじみ思うのですが、違う価値観を分かり合い、認め合い、活かしあうのは日常どこにも転がっていることだと。少し気づいてきました。

多様性と言っても（ぺこりん・神奈川県・46）

具体的には、よくわかっていません。身近なところでは、職場ではフルタイムで働く人が中心だったのが、育児などで短い勤務時間の人も出てきています。働く時間帯を限定している人もいます。一定の人が、その穴埋めをしているに過ぎない現状でも、「働き方の多様性」とよい評価をされています。みんながそれぞれに、自分のライフスタイルを描けずにいる現状に、正直疲れてしまいました。

頭ではわかっていても（kemkem・岡山県・52）

ダイバーシティを取り入れた会社が良い会社だからと、障害のある人、女性などをほんの少しだけ雇用して「我々は開かれた会社です」とCSRレポートに記載する会社の態度を苦々しく感じています。しかし実際は自分も、価値観やものの考え方がまるっきり違う若手社員と仕事をする時は戸惑いばかり。そう、同じ価値観の人だけで仕事するのはすごく楽なんです。理想は理解しているつもりですが、実践方法はさっぱりわかりません。

向き合う心のありかた（るんちん・東京都・39）

組織の中で自分自身が少数派の育児中社員になって、初めて大切さ、重要性を痛感しつつあります。私の後に続く世代のために、お互いの現状（全力を出し切れる時間、範囲、能力）に向き合える準備をしておきたいと思って働いてます。制度や周りの協力に甘えず自立する、経営者側はまずは向き合って解決できる道を探りあう、お互いに向き合う心からスタートかなと思っています。といっても感情が優先してなかなかうまくいっていないのでNOです。

考えて私の言葉で話す（遥海空・東京都・37）

昨年から、なでしこ人気で盛り上がり、『女性の時代』『今こそダイバーシティ』といわれていますが、実際何か環境が変わったわけでもなく、やはり自分が変わらなければ社会は変わらないと思います。そこでまず私がすぐ出来ることは、自分の考えをまとめ、公の場で自分の言葉で話す練習をしていくことかもしれません。一人ではなかなか難しいので、私の会社で女性有志のランチミーティングを開いて練習をしてみようかと思っています！どうなるかは……乞うご期待ですね。

さまざまな投稿をありがとうございます。どの方の投稿も、とても素晴らしいです。
投票を見ると、YESが40％、NOが60％で始まりましたね。crysanthemumさんのように、言葉は聞いたことがあるけれど、という方のためにも、この円卓会議で学びながら、NOの方が、最終日までには少しでもYESに投票を転じることができるように、説明していきたいと思います（投票のYES、NOは会議の途中で変更できます）。
 
まず、単語の意味ですが、ダイバーシティというカタカナは、英語のDiversityのことで、多様性という意味です。
 
では、ダイバーシティ、多様性って、何？　ということですが、多様性の最初の基本は、多様な人によって構成される組織・社会です。
 
海外在住の片えくぼさんが、お譲さんの学校でのエピソードをシェアして下さいました。ありがとうございます。多様な立場の人たちが存在し、互いに尊重している姿。それが日常生活でも学校教育でも当然のこととして存在し、受け入れられている。片えくぼさんのお譲さんは、子どもの時から、「いろいろな人がいる」ことを当たり前のように受け入れて育っていらっしゃいます。素晴らしい環境ですね。
 
同じ肌の色、同じ国籍、同じ言語、同じ体つき、同じ宗教、同じ経済状況……の子どもたちと先生が集まる学校だと、肌の色が違う、話し方が違う、といっただけで違うもの扱いされてしまう。「みんなと同じが安全」という感情が育ち、個性も育みにくい、ということになるでしょう。それは、企業でも、地域社会でも、国でも同じです。
 
では、多様な人が存在していると、何が良いのか。違いを受け入れ、尊重するということは何につながるのか。何に役立つのでしょうか。ダイバーシティを意識し、推進する目的を考えたいと思います。
 
ダイバーシティは、多様な人がいることから始まりますが、さまざまな立場の人がいればよいだけではありません。それらの人が提案する視点、アイディアが重要なのです。3人いれば、3通りの視点がテーブルに乗せられ、議論、検討される。つまり多様な視点が決定プロセスに含まれる必要があります。
 
多様な人が存在するというダイバーシティだけでなく、さらに、多様な視点を含み入れる「ダイバーシティ＆インクルージョン」（多様性とその含有）が重要なのだと、私は考えています。
 
多様な視点が含有されるということは、学校教育でも、企業経営でも、社会づくりでも、とても重要でかつ有益です。
 
最近、オリンパスや大王製紙のニュースで、企業のガバナンスが注目されていますが、これも原点はダイバーシティ＆インクルージョンです。経営において、さまざまな視点での議論がなされていれば、ガバナンスのしっかりした企業となるでしょう。ですから、企業にとって見ると、ダイバーシティ＆インクルージョンは、男女平等ではなく、健全な経営のために多様な視点を決定プロセスに取り入れることなのです。だからこそそれはCSRレポートや会社パンフレットに男女や外国籍の社員、障害のある社員の記念写真が掲載されていることではなく、日々の営みに視点が含み入れられているかという、まさに、経営にかかわる重要なポイントなのです。
 
これらを実現させていくためには、経営陣がする必要があること、構成員（従業員など）がする必要があること、両方があります。そこで、この「働く人の円卓会議」の第3日目に向かって、まず、企業や経営陣の取り組みについてお尋ねしたいと思います。
 
遥海空さんのおっしゃる通り、「自分の考えをまとめ、公の場で自分の言葉で話す練習をしていくこと」が重要です。私たち一人ひとりが、何をしていくと良いのかは、円卓会議最終日4日にまとめて書くことにします。
 
そこで、お尋ねです。
皆さんの企業でのダイバーシティの取り組み内容、事例、課題など、あるいは、全く取り組んでいないという事例や、取り組まないために起きているのではないかと思われる事例、課題など、投稿してくださいますか。
投稿ができない方も、まずは「ダイバーシティ、理解していますか？」の問いに対して、YES、NOの投票だけでよいので、ボタンを押してみてください。
お待ちしています。

• 2012.01.25
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル代表取締役社長