イー・ウーマン（ewoman）

経営者、管理職の意識（るんちん・東京都・40）

経営者が24時間365日働ける人しか認めない、というタイプなのでどんなに短時間で成果を挙げても昇格できません。（「時短勤務だから昇格させられない」という）それにより、時短勤務者のモチベーションが下がっていると私は思います。また管理職も時短勤務者にどのような仕事のさせ方をすればいいのかわからず、残業させてしまっています。時短勤務者と時短経験者をペアにして業務にあたらせたり、短時間でも付加価値をつけた働き方をする人を評価するなど、経営者、管理職の意識が変わることが一番必要だと思います。

産休に入る人がいるので（佳華・広島県・50）

10月から産休に入る社員が担当していた業務の一部をなんとか合理化できないかと、担当部長から相談されました。業務を細かく調べて、手作業で行っていた仕事のやり方を見直して、この機会にパソコンである程度機械的に処理することにしました。人が代わっても、いつまでもだらだらと同じ作業をするやり方は変えていかなければならないことを、今回身をもって実感しました。

支障だけではなく、利点も（くみお・岡山県・43）

育休や時短は、職場に支障が出ないように工夫が求められる、つまり職員の資質向上のための良い機会ではないでしょうか。職場全体に支障が出ないように仕事の分担を見直し、臨時職員の存在を十分生かせるよう工夫することが求められます。また、偶然ですが、臨時職員として配属されたのが社会人1年目の方だったので、社会人としての基本を教える機会にもなりました。教えることは、教わることと表裏一体で、大変よい勉強または刺激になりました。

育児の手を増やす（yokomit2・東京都・37）

他国で時短勤務制度がなくても済んでいる理由の一つは、日本のように長時間労働が当たり前ではないからではないでしょうか。夜中まで働くことが当たり前の職場で、フルタイム（残業込み）で共働きでは子どもはとても育ちません。誰かのサポートが必要です。一番の解決策は職場の働き方を変えることだと思いますが、職場の意識変化が必要です。もう一つはサポート体制の充実です。ファミリーサポートやベビーシッターといった、家族以外の手を借りられる環境整備が大事だと思います。

YesでもありNoでもある（Tano hitsuji・海外・その他・41）

Yesを選択しましたが、それは自分が産休を6週、12週と1年半に2回取った間に入った派遣社員が、知識や経験が全く異なりずいぶん苦労したと聞かされたためです。ただし、上司に「迷惑かけて申し訳ない」旨を伝えたら「産休取得は権利ですから迷惑ではない」と言われて救われました。産休は結婚や忌引休暇と同じで、選択する余地のあるものではない、誰もが持ち回りで取得するものだというぐらいの意識がないと、少子化に歯止めはかからないと痛感します。

代替職員の配置（こまこま・岩手県・37）

2回目の妊娠中で、来月いっぱいで産休します。育児休業、時短勤務ともに制度が設けられていますが、1年以上休むとすると正職員の配置があるかが気になります。年度途中に休むので、周囲になるべく影響が出ないよう仕事の配分に気をつけていますが、もし職員配置が薄いようなら、早めに復帰することも考えています。時短勤務を検討していますが、周囲の事例が少ないので迷っています。

始めたばかりですが（ポーチュラカ・福島県・44）

介護と時短勤務を両立しようとしています。仕事に出ていなくても、頭の中は仕事のことを考えています。しかし、職場に出ている時間だけで不在の間に進んだ仕事を把握するのは至難の技です。やはり現場の理解と協力は欠かせません。その分をどう仕事で恩返しするかがテーマです。

子どもの病気のほうが……（おれんじ７８・神奈川県・34）

育休→時短勤務をしている当事者です。自分自身仕事のペース配分にも慣れ、周囲も相応の準備ができるので、育児休暇や時短そのものには、支障がないと思います。ただし、こどもの病気は別で、急病時に出社できないときには、支障が出ていると思います。書類の確認・作成が主な仕事なので、上司の配慮により、在宅で対応し、なんとか納期に間に合わせている状況です。

皆さんのさまざまな解決策へのご提案、職場ですぐに活用できることが多いと感じました。
 
下記がご提案策の一部です。状況によって使えることが違いますが、非常に参考になることが多いですね。皆さんが職場や家庭で実行できることをさっそく始めてみてはいかがでしょう。
 
るんちんさん、「時短勤務者と時短経験者をペアにして業務にあたらせたり、短時間でも付加価値をつけた働き方をする人を評価するなど、経営者、管理職の意識が変わること」
 
佳華さん、「業務の合理化。いつまでもだらだらと同じ作業をするやり方は変えていく」
 
くみおさん、「職場全体に支障が出ないように仕事の分担を見直し、臨時職員の存在を十分生かせるよう工夫する」
 
こまこまさん、「周囲になるべく影響が出ないよう仕事の配分に気をつける。もし職員配置が薄いようなら、早めに復帰」
 
yokomit2さんの疑問、「他国で時短勤務制度がなくても済んでいる理由」をお話しましょう。まず、アジアでは安価なメイドさんが雇えるから。そして、メイドさんの高い欧米では、夫婦で家事・育児を担います。
 
妻だけに「仕事」「育児」「家事」の３重苦がのしかかるのは、日本と韓国ぐらいで、実はこれが日本で女性活用を推進する大きな障害になっているのです。
 
仕事と家庭の両立と女性活用が進んでいる海外を見ると、両立と女性活用の成功のカギは「夫」か「メイド」だということがわかりますね。
 
ただ、急に夫が家事・育児を担うことはあまり現実的ではないので、yokomit2さんのおっしゃる「サポート体制の充実。ファミリーサポートやベビーシッターといった、家族以外の手を借りられる環境整備」を進めると良いでしょう。
 
妻は徐々にでも夫が家庭に参加し「イクメン」「カジメン」になるように努力することをお薦めします。なぜなら、それが妻の両立をしやすくするだけでなく、子どもが父親と過ごす時間が増えることにより父子関係が良くなり、さらに妻が夫の参加に感謝するので、夫婦関係も向上するからです。
 
「夫の家庭進出」は両立、親子関係、そして夫婦関係にとってプラスになり、それが社会の健全化にもつながるのではないでしょうか。
 
充実した一週間の議論、どうもありがとうございました！またお会いしましょう！
 
 
【パク・スックチャ議長　過去の円卓会議より】
シンガポールの発展、興味ありますか？
あなたは「アジア人材」として通用すると思いますか？

• 2012.09.14
• パク・スックチャ ダイバーシティ／ワークライフ・コンサルタント　アパショナータ, Inc.代表