イー・ウーマン（ewoman）

希望と期待を込めて（abbyi・神奈川県・38）

いつか、スウェーデンのような男女平等の社会になればよいと思いますが、男女とも伝統的な性別役割分業感を取っ払う必要があり、それにはまだまだ時間がかかるだろうな、という気もしています。時間の問題を考えないことにすれば、スウェーデンのような社会は実現可能だと思いますし、実現して欲しいとも思います。

変えていきたいです（いのくち・東京都・50）

Yesに投票したのは、難しいと思えることでも、やってみたいことなら、まずYesから始めたいと思ったからです。数字的に、日本の女性の就業率や専業主婦率はスウェーデンの比ではありませんし、キャリアと家庭に対する意識も違うのだろうと思います。しかし、働きたい、自分の可能性を試したいと思いながら生きてきた自分としては、もっと社会全体が変わる日がくると信じていますし、そのための努力もしたいと思っています。

チャレンジさせる応援（ナカサワ・東京都・47）

今回、「産休育休は自分のポジションや職務内容を誰かが試すチャンス期間」という考え方が新鮮でした。日本では子育て中の女性の負担を軽くして”あげる”のが配慮だという風潮で、時短や育休延長という制度がとられていると思いますが。産休育休から得た経験をもとに、いろいろなチャレンジをさせてみるという配慮に方向展開していくといいなと思います。

まずは環境作りから（Kume・埼玉県・34）

子育てしやすくなるよう社会が少し意識を変えるだけで、子どもがいても働きやすく、キャリアも伸ばしたい人が必然的に多くなると思います。スウェーデンまで働きやすい環境にするにはまだ時間はかなりかかると思いますが……。

国と男性意識の変化が必要（しのんぬ・27）

私は、現時点では適応できないと思います。理由は、社会保障制度が異なること、また男性の育児参画や意識が異なることの2点からです。スウェーデンの労働組合や家庭を訪問した際に強く感じました。定時で帰ることが当たり前、家族との時間を何よりも大切にしていることを目の当たりにしました。社会保障や男性の意識が変わっていくのであれば、日本も適応できるのではないかと思います。

意識改革に時間（marco302・海外・その他・45）

まだまだ難しいのではないかというのが私の見解です。日系ではない前職で、ファイナンスのダイレクターが2回の産休後にそれぞれで昇級していましたが、日系ではないにも関わらず、男女関係なく周りの反応は冷たいものでした。どんなに才能があっても、長期休暇後の昇進はまだまだ時間が掛かると思います。実際、私も、育休希望の男性社員の背中は押せませんでした。

実現は次世代以降か？（みもざ・神奈川県・48）

議長のスウェーデンの考え方やH&Mの実態を拝読し、素晴らしい！ぜひ日本もそうありたいと思ったフルタイムで働く主婦です。しかし、子の学校やご近所同士の付き合いの中、周囲の主婦願望の強さ、同じ専門でも仕事の責任への恐怖、家族を犠牲にしたくないという口癖や、私とは生きている世界が違うとまで言われる始末。実母が専業主婦であったり、両立して幸せな家庭モデルが周りに少ないことから発せられると感じます。まずは、自身がロールモデルとなり女性の固定観念をぬぐうべく発奮中です。

日本では三連休ですが、いかがお過ごしでしょうか。一般的にはお休みにも関わらず、このようにイー・ウーマンにアクセスをして議論に参加される意識の高い皆さんこそ、今の、そしてこれからの日本の女性の活躍の中心となってくる方だと確信しています。
 
さて、「スウェーデンの女性活躍、日本に適応できますか？」の議論ですが、現在、Yesが63%、Noが37%。日本を取り巻く伝統的考え方、慣習など厳しい現状を考えると、正直、Yesが多かったことに驚きました。
 
いのくちさんの「Yesに投票したのは、難しいと思えることでも、やってみたいことなら、まずYesから始めたいと思ったからです。」といったご意見のような前向きな議論が目立つ一方で、メンタリティが大事なのは分かるが、そうは言ってもやはり環境が整わないと難しいのではという意見も多かったです。
 
共通してあげられていた課題は次の通りでした。
 
1.＜伝統的価値観、社会、男性意識の壁＞
Abbyiさんは「男女とも伝統的な性別役割分業感を取っ払う必要があり、それにはまだまだ時間がかかるだろうな、という気もしています。」、しのんぬさんは「国と男性意識の変化が必要」。伝統的な性別役割、社会保障制度、男性意識は働く女性ならきっと誰もが感じている、女性活躍の前に立ちはだかる日本の見えない高い壁だと思います。
 
2.＜産休育休に対する「してあげている」感＞
ナカサワさんは「日本では子育て中の女性の負担を軽くして”あげる”のが配慮だという風潮で、時短や育休延長という制度がとられていると思う。」と投稿されていました。これも日本でよく聞く話です。
 
3.＜ロールモデルの不在＞
みもざさんは「家族を犠牲にしたくないという口癖や、私とは生きている世界が違うとまで言われる始末」と投稿されていました。このような無意識の発言に傷ついているワーキング・マザー、実は多いのではないでしょうか。おっしゃられるように、ここで重要なのは「ロールモデル」だと思います。
 
H&M は日本に上陸してから8年目となりました。外資系企業ではありますが、H&M japanのスタッフのほとんどは日本人です。が、確実にスタッフの意識は変化しました。
 
私の会社で、管理職の女性が産休育休から帰って来た時のことです。彼女は典型的日本人の女性で、いつも「産休育休が申し訳ない、チームが心配だ」と言っており、復帰してからも「時短が申し訳ない」といつも感じていたようでした。
ところが復帰数週間が経った後に、彼女は「申し訳ない」という言葉を使わなくなりました。彼女は、自分が不在の間にチームが急成長していたことを実感したのです。
これはどの管理職にも、そしてどのスタッフにも感じてもらいたい実感です。一年程度の産休育休でチームがまるごと急成長してくれるんですよ。企業はむしろありがたいと思っても良いくらいなんです。
 
H&M Japanは、産休育休をとる同僚に対して、男女のみならず例えばLGBTに対して、北欧の考えと変わらないところに来ていると思います。
ですから私は日本人だけの日本の環境でも、強いメンタリティを持ってさえいれば女性躍進は可能なのだと、自信を持って言えるのです。
 
1.＜伝統的価値観、社会、男性意識の壁＞については、自分以外の変化が必要となるので、これは時間をより要するかもしれません。
例えば、2.＜産休育休に対する「してあげている」感＞、3.＜ロールモデルの不在＞について、個人ができることがあるのではないでしょうか。
 
みもざさんは「自身がロールモデルとなり女性の固定観念をぬぐうべく発奮中です」と投稿されていました。女性が活躍する社会への一歩のために、あなたができることは何だと思いますか？
 
みなさまのご意見、お待ちしております。


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• 2016.10.10
• クリスティン・エドマン H&M 日本法人 代表取締役社長