イー・ウーマン（ewoman）

遠慮しない（ぺり・34）

鹿児島では今月、「初の女性副知事」が就任します。私が20代のころ、職場の女性幹部の仕事ぶりを近くでみることがあり、立ち居振る舞いや仕事の仕方など、非常に勉強になりました。組織の中で女性が高いポストにつくことは、部下職員の意識が変わるきっかけにもなると思います。私が心がけていることは、「チャンスには遠慮しない」ということ。周りの空気を読みすぎず、遠慮せず、仕事をしていきます。

楽しく働く（まおにゃん・茨城県・53）

自分が楽しそうに管理職を務めることで、まわりの女性たちに管理職も悪くないなあと思ってもらえたら最高だと思います。現実はなかなか難しく、眉間にしわを寄せていることもありますが、集まってくる情報の質が変わり、自分の意見が通りやすくなるおもしろさを多くの女性に味わってもらえたらと思います。

フェアな社会を実現するために（ゆいたんパパ・東京都・43）

男性としてできることは、働く女性をサポートすることです。出産と授乳は女性にしかできないことですが、女性が女性にしかできないことを行う分、男性が男性でもできることを行うのがフェアな社会です。ですからパートナーの男性は女性が出産と育児で仕事を休んだ以上の期間（例えば半年程度）、育休をとって女性の早期復職をサポートする必要があると思います。私はそれがフェアな世の中だという価値観を娘に伝えていくつもりです。

意識の養成（真打ち・栃木県・47）

前回、話が出たように、＜ロールモデルの不在＞は、大きな壁の一つだと思う。私は、身近な所で活躍の場を増やすことこそが、躍進のカギだと考えている。自治会長や、PTA会長が分かり易い例だろう。私の知る限り、周囲の女性は組織のトップへ就くことに躊躇するようだ。「副なら引き受ける」という具合に。一人一人に、前面へ出ようとする意識がなければ、行政の後押しも空回りするだろう。実は、個人の意識改革が最も欠落しているのかも知れないと、私には思えてならない。

社会の空気を変えるために（ゆうきのすず・鹿児島県・46）

社会全体で子育てをサポートする空気をつくっていくことが必要ではないでしょうか。地域では子どもたちの見守り活動や挨拶などの促進、企業では無理な労働の押し付けをしない、などといったごく当たり前のことが、浸透していないように感じます。過労自殺報道をみても、働き方について社会的な進歩が見られません。若いお母さんたちへの声かけや子育ての悩みを聞いてあげるなど、先輩お母さんとしての役割を果たしていけたらと思います。

次につなげます（kyoko004・神奈川県・39）

私自身、母親がフルタイム勤務者だったため、0歳から保育園でした。生き生きと働く母は憧れの対象。そんな環境からか、働くのは当たり前と思って育ち、私の子ども達も0歳から保育園へ。今はたくましい小学生です。私が子どもだった頃は働く母は少数派でしたが、今は違います。私も笑顔で働く姿を見せて、次につなげたい。あと20年、働く女性が産んだ子ども達が大きくなる頃には、働くことに関する様々な価値観も変わっていると思います。

時間はかかりそう（SallyChan・東京都・46）

専業主婦という存在を望み、専業主夫は望まない意識の人が、日本人は男性、女性ともに多いと私は思うので、なかなかスウェーデンのようにはいかないような気がします。私は専業主夫大いに歓迎だし、現在は仕事も家事もしてくれる夫に恵まれているので、こういうスタイルにまわりもなればもっと仕事と家庭を両立しやすい女性が増えるだろうになと思います。

完璧ではないことが許される社会（リンダ山本・海外・その他・55）

日本で女性活躍を推進するには、育休等での不在を許す社会にする必要がある。ドイツ在住で感じるが、欧州は仕事での不在が許される社会。本人不在だと、完璧には行かず不便が生じるが、何とかなり、皆がそれに慣れている。でも日本では許されないと思う。だから産休・育休のみならず、男性でも、有給や病欠も、権利があっても取れない。完璧でない事や不便が許される社会になれば、母親のみならず、働く人全員に好結果をもたらすと思う。難しいが、実現に向け自分はどう具体的に貢献できるか、模索中。

みなさんの多くの前向きな投稿に感謝いたします。
 
Day2ではみなさんに、女性が活躍する社会への一歩のために、みなさんができることを投げかけさせて頂きました。
 
YESの投稿は、ぺりさんの「空気を読みすぎず、遠慮せず、仕事をする」、まおにゃんさんの「自分が楽しそうに管理職を務める」等、具体的な取り組みへの提案がありました。
「空気を読みすぎない」、これは空気を読むことが得意な、気配りの天才の我々日本人へのすばらしい提案だと思います。私も半分日本人ですのですごくよく分かりますよ。
そして、自らが買って出て管理職を務めること。ロールモデルへの一歩ですよね。日本のワーキングマザーにはどうしても「大変そう」「忙しすぎる」というイメージが多いですが、確実にその引き換えにやりがいも大きいのは皆さん周知の通りです。
 
また、今回の投稿で目立ったのは、子どもに対しての皆さんのアクションでした。
Noと答えつつも、「私も笑顔で働く姿を見せて、次につなげたい。」心強いワーキングマザー二世代目、kyoko004さんのご意見です。
「育休をとって女性の早期復職をサポートする必要があると思います。私はそれがフェアな世の中だという価値観を娘に伝えていくつもりです。」といったゆいたんパパさんのような男性の投稿もありました。このような男性の価値観が当たり前になる日本に期待しています。
 
Noで頂いていた投稿には、慎重派が多かったです。リンダ山本さんの「欧州は仕事での不在が許される社会」、SallyChanさんの「なかなかスウェーデンのようにはいかない」という言葉にあるように、「それでも、スウェーデンと日本は土壌が違う…」と思う方がやはり多いのだと思います。それは私が最もよく受けるクリティカルな質問ですし、日本で育ち仕事をしてきた私にとっては、自然な考えだと理解できます。
 
実は、スウェーデンでも1960年代は女性の就業率は50％に留まり、60～70年代に男女平等を求める声が高まっていったのです。スウェーデンも伝統的には日本とそう遠くなかったという事実は、意外でした。
 
日本でも、独自の伝統や価値観をベースにしながらも、スウェーデンのように女性が活躍できる道があると思います。
そして日本には選択の余地はありません。日本は女性が活躍することが、労働人口の減少による、介護人口の増加による労働力不足を解消する大きな鍵ですので、スウェーデンのように何十年も待っていられません。「スピード感」が必要なのです。
 
私がH&M Japanのカントリー・マネージャーを務めてスピード感という意味で有効だと感じていることは、「評価」にこのような項目を含めるということです。
ただ単に残業なし、長期休暇取得、父親の育休を謳ったところで、言葉だけが浮いてしまうことがものすごく多い。一方でこれらが「評価」されることで、ある種の拘束力を持ち、結果に達するまでにスピード感が出てくるのだと思っています。
ワークライフバランスを取れているか？
チームは残業していないか？
チームの誰かが産休に入った場合、引き継げる人材を育てているかどうか？
それを「評価」の項目に入れています。従来の日本の男性型のマネージメントスタイルは、例えばワーキングマザーには適さないと思っています。
 
最後の議論として、みなさんに投げかけたいこと、それは、より「スピード感」をもって意識改革をするために有効なアクションです。眠れない夜、子どもの突然の発熱、そのほかの経験を乗り越えたみなさんだからこそ、発信できることがあります。ドミノのように加速する波を起こすために、あなたができることはなんでしょうか？
 
YES、NOの投票は、途中でも変えられるので、最終日に向けて、ぜひもう一度考えてみてください。Day1でも書いたように、私は「個人がメンタリティを変えていくこと」こそが、改革への重要な鍵だと思います。
皆様のアイディアをお待ちしております。


★クリスティン議長が登壇された
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• 2016.10.12
• クリスティン・エドマン H&M 日本法人 代表取締役社長