イー・ウーマン（ewoman）

しないことを決める（JIMA・神奈川県・47）

学校、園、学童、習い事、仕事、通院、介護等の予定が急増し、キャパオーバーしたので、在宅の多い夫に協力要請し、負担が減った。宿題、送迎半分、子の弁当、ごみ捨て、買物一部、週末の昼は夫担当。もっと分担したい。希望は学校の宿題を減らすこと。工夫として「しないこと」を決めている。①乾燥機を使える服を選ぶ②在庫切れは申告制③「家族はチーム」を合言葉に、子も自分の家事は自分で④週1回はレトルトカレーの日⑤お下がりにして物を減らす。周囲に事例を伝え、啓蒙にも勤しんでいる。

お互いにかなり手抜きをしている（unagi・東京都・62）

どちらかといえば夫の私のほうが負担は大きいように思いますが、それぞれ自営業なので手の空いたほうが家事をして、それなりに分担しています。家事を減らす工夫としては、多忙なときは無理せず外食や冷凍食品。少々散らかっていても、生ごみなど不衛生につながるものをためていなければOKとする。自慢できることではありませんが、洗濯物は乾いてもハンガーにかけたままで、着る時にはずすことも珍しくありません。書いていて、工夫というよりは手抜きだと気づきました。

可能な範囲で（Jerryb・東京都・56）

役割分担とか「親だからこうしなければ」などの謎の義務感に縛られるのをやめて、経済状況が許す限りで「お金で買えるものは全部買う」くらいな意識のほうが、家庭は円満だし幸福度は高くなると、子が巣立った今、思います。仕事を辞めずに済むので結果的にお金も貯まります。子どもはいずれ自分で何でもできるようになっていきますが、それまで子どもと一緒にいる短い時間は、何を外注化しても確保する意味のある貴重なものだと感じます。

得意な方がやる＆父親主体の活動（シンゴパパ・静岡県・56）

負担を減らすためには、やはり「得意な方がやる」が一番かと思います。苦手なことは「やる前から負担になる」と思うので、自分が得意な（整頓、片付け、掃除、遊び、スポーツ、工学、人とのつきあい（PTA、子ども会、自治会、地域活動）は自分がやっています。妻の負担を減らすという意味では、PTAや子ども会活動は、資源回収やイベントなど父親たち主体で活動していました。

負担を減らすサービス（いぬいるか・東京都・63）

子育て真っ最中でダブルインカムの人たちを見ていると、子どもが熱を出して保育園へ預けられなくなったときに、すぐに安心して頼めるシッターさんなどのサービスは必須だと思う。私の知る限り多くの場合は妻が仕事を休んで子どもをみているので。あとは、夫が育児や家事を「手伝う」のではなく「担う」戦力になってもらうための、パパ業支援・教育プログラムなども、それが当たり前のように普及してほしいと思う。

金品よりも対応で（真打ち・栃木県・54）

各自治体の子育て支援は、労力の提供に重点を置いてはどうか。身近な例では、学童保育にスイミングスクールのバスが迎えに来て、学童を利用していても習い事が可能という連携体制も見られる。近年は、下校時に車での祖父母の迎えも増えたが、子育ての次は孫育てという環境は、親子であることで節度ない子育て依存も懸念される。手続きが簡素で使い勝手の良い労力提供サービスを、地域格差なく利用できる内容で、改めて検討して欲しい。

経営に趣旨を織り込むことが大切（blueberry53・大阪府・67）

私は、家事・育児の負担を減らすという制度をつくるのではなく、会社が、社員とその家族に金銭面だけでなく、人生として豊かに過ごしてもらう環境をもたらした結果として家事・育児の負担が減るようにする必要があると思います。制度はつくれば終わりとなりがちですが、社員とその家族が働きやすく、心豊かに暮らすことを実行していくためには、経営にその趣旨を織り込み継続的かつ包括的な改善への取り組みが大切と思います。

こんにちは、テレワークマネジメントの代表の田澤由利です。
今週のテーマ「家事8割・育児7割が妻の負担」。今回は、『負担を減らす工夫』について、さまざまな意見をいただきました。
 
ちなみに、私が家事・育児が一番大変だったのは、30代の頃。幼い娘3人かかえて、フリーライターとして仕事をしていました。昼間は保育園に頼っているとはいえ、当時の夫は朝7時に会社へ行って夜10時にならないと帰って来ません。締め切りに追われての家事はもちろん、地方に住んでいたので、取材や出版社に出張するのも大仕事。そんな私が決めたのは、「人でも機械でも、何でもいいから頼ること」。でした。そのあたり、個人noteに書いていますので、良かったら読んでくださいね。
■テレワークゆり物語 (27)おふくろの味は他人の味
 
では、まずは、「YES」の皆さんの意見を拝見しましょう。
 
「しないことを決める」というJIMAさん。「乾燥機を使える服を選ぶ」「週1回はレトルトカレーの日」「お下がりにして物を減らす」などなど、素晴らしいです! 完璧を求めると、自分も家族もつらくなってしまいますよね。
 
「お互いにかなり手抜きをしている」というunagiさん。「無理せず外食や冷凍食品」「少々散らかっていてもOK」「洗濯物は乾いてもハンガーにかけたまま」。ウチもそんな感じです(笑)。手抜きではなく、「無駄なことはない」工夫だと思います。
 
「謎の義務感に縛られるのをやめる」という、Jerrybさん。そうそう、「親だからこうしなければ」と言われても困りますよね。ちなみに、私は姑さんから「良妻賢母」という本を送られて、読まずにそのまま大切に保管しました。（関係は良好です）
 
「得意な方がやる」というシンゴパパさん。その通りですね! 私の夫は「車の運転」が大好きなので、子どもの送迎や、土日の家族ドライブ、私の仕事の送迎なんか、喜んでしてくれました。
 
さて、次はNOの方の投稿を拝見しましょう。
「パパ業支援・教育プログラム」のアイデアをいただいたのは、いぬいるかさん。昔の教育は「家庭科は女子」「技術科は男子」と分かれていましたよね。1990年から、男女共修となったのですが、私は「はんだ付け」できないし、夫は「じゃがいもの皮むき」ができません。今、リスキリングが流行っているので、家事や育児の楽しさを感じられるプログラムがあってもいいですね!
 
「労力提供サービスを」という、真打ちさん。自治体が、学童と習い事の連携サービスを提供するというのは、いいですね。子どもがミニバスや野球をしたくても、両親が働いていて送迎ができず、あきらめたという話があります（特に交通事情の悪い地方）。
 
「経営に趣旨を織り込むことが大切」という、blueberry53さん。経営者として、身に沁みます。これから人材確保が難しい時代になります。そんな中、「社員とその家族が働きやすく、心豊かに暮らすこと」ができる企業が発展できるのだと思います。
 
「YES」の方からも「NO」の方からも、とても参考になる意見をいただけました。
 
最終日に向けて、『柔軟な働き方』『意識の改革』について、一緒に考えていけたらと思います。働き方がどんなふうに変われば、男性、女性の意識がどのように変われば、『家事8割・育児7割が妻の負担』となっている日本を変えていけるでしょうか。そのためには、どんなことが必要だと思いますか？　
 
最近は、少子化対策として「男性の育児休業」が、よく話題になっていますね。会社勤めをしている男性、特に管理職や経営層の意識をどうやったら変えることができるか、といった形で話を広げていただいてもOKです。

お待ちしています!


★田澤議長の過去の円卓会議より
・テレワークは出社よりも生産性が上がりますか？
・コロナ後も、テレワーク希望ですか？
・コロナ禍のテレワーク、うまくいっていますか？


＜運営事務局より＞
投稿は、お一人お一人の視点や体験を言葉にしていただく、大変貴重なシェアリングです。
・自分を主語としたI statement で書いてください。掲載する投稿には編集にて「私は」を入れさせていただく場合もありますのでご了承ください。
・引用がある場合は、必ず引用元を明記してください。
・議長からの各日の投げかけ（赤字部分）に答えた内容で投稿してください。

• 2023.08.30
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役