イー・ウーマン（ewoman）

本当にもったいないと思います（NAMICHANTOKOKORO・京都府・45）

人事部で20年勤務しています。目隠し面接なら、合格は皆女性かもしれないと、面接官が呟いた事があります。特に理系の女性は男性以上に努力したと話す方が多かったので、数年で離職したり、育児で一線から退き、そのままになる現状は残念。 彼女達の力を無駄にしない為、各職場での課題探しと、その対策案を検討するプロジェクトを立ち上げ、自由に意見を言いあえる場を提供しています。経費はかけられませんが、組織のしがらみを感じずに、前向きにかかわれる仲間づくりから始めています。

草の根作戦（sweetsugar・栃木県・43）

男性上司達は女性の活用法がわからないのだと思います。育休明けの後輩女子が「泊まりの出張に行かせて欲しい。実家の母親に子どもをみてもらう」と男性上司に伝えたところ「果たしてお母さんまで巻き込んでいいものか……」と回答を渋ってました。お母様にとって娘の活躍の手助け、孫との時間は幸せなひととき。上司は心配無用だと思います。女性は「私はここまでできます」と明言する。そして男性のちょっと間違った気遣いはそっと正してあげる。草の根作戦で進めています。

自分がロールモデルとなる意識を（あみねね・千葉県・30）

周りにロールモデルがいないのを嘆いても仕方ないので 自分がほかの人のロールモデルとなれるよう、 目の前の仕事をがんばっています。子どもを産み、復帰してからさらに“限られた資源でどう貢献し、存在意義をあげるか”に真摯に向き合わざるを得なくなりましたので、余計に意識が高まったと思います。

外から見て感じること（lina・海外・その他・28）

日本では外資系企業で事務職、現在は海外で派遣で専門職をしています。ここでは男女構わず同じ基準で専門知識を評価され、それに伴った報酬を得、各自やるべきことを責任持ってこなしています。外資系、海外の日系企業に勤めてきて感じることは、企業側から正当に平等に扱われることがどれだけモチベーション、結果に繋がるかということ。外から見る限り、日本企業が女性特有の育児出産を重要視したうえで男女隔てなく能力を評価し、女性自身性別に甘んじない限り、正当な環境は成立しないと思います。

会社の都合が重視されている（かおるーん・39）

育児をしながら働こうとすると、転勤や転居、残業の多さなど、企業に拘束される時間が硬直的で、長いことが大きなハードルになります。転勤ができずに短時間勤務であっても成果をあげることは可能ですが、現状では仕事の成果以上に、「会社にとって都合よく勤務してくれるかどうか」のほうが、評価基準になっていると感じます。男女にかかわらず、時間あたりの生産性を向上させる視点や、家庭的責任を果たしながら働くことが当たり前に認められる社会にしていく意識が必要と感じます。

自分でやるしかない（yokomit2・東京都・38）

多くの出産した（私から見ると有能な）女性が辞めていきました。働きにくさから、就業規則の改正を働きかけたこともありますが、女性はいらない、という会社の本音がはっきり見え、ゼロ回答でした。今やっていることは、自分にしかできない仕事をやってみせることです。文句を言わせないくらいの結果を男性には出せないやり方で。それで会社が変わるとは思いません。背中で示してやるという思いと仮にこの会社にいられなくなっても、この頑張りが転職に役立つと思うから頑張っています。

育児休暇の義務付け（片えくぼ・海外・その他・51）

産休・育休を両性に義務化しましょう。取り方のオプション：（１）3ヵ月ごとに交代　（２）月・水・金は女性、火・木は男性、翌月はその反対、（３）1日の前半は女性、後半は男性、など。このようにして、子どもが必ず生後6ヶ月間は親の手で育てられることを国が決めることによって、家庭と職場の距離感を縮め、男性の理解を深めることが大事だと思います。中学、高校で幼稚園児と遊ぶカリキュラムなども呼び水として検討して頂きたいですね。

ライフワークを見つけました（ポーチュラカ・福島県・45）

障害者のピアサポートを研修中です。この仕事は自分でなくては出来ない面を持ち合わせているため、男女の区別なく仕事ができます。自分の経験や能力を発揮できる職業を自ら開拓していくこともひとつの選択肢かと思います。

転勤できない＝管理職になれない（Ｒ２Ｄ２・福井県・44）

自分が「浪費されている」とは思っていません。働きや立場に見合った評価がされていると思っています。昇格昇進の早さについて、同じ職種の同世代男性への評価が甘いのでは？と感じることもあるのですが、妻子を置いて国内転勤、海外転勤をされている人もいる中、自分は海外出張はできても、夫と子どもたちを置いて転勤はできないです。転勤ができない＝管理職になれない、これも「古い価値観」なのでしょうが、会社の立場になれば、仕方が無いのか、と考えるようになりました。

たくさんの投稿ありがとうございました。女性人材を活用するために、会社の評価のしくみや上司の意識など、職場で当たり前と思っている価値観を見直していく必要があることがわかってきましたね。
 
「男性上司は女性の活用法が分からないのだと思います。」（sweetsugarさん）
つまり、男性は仕事、女性は家庭という価値観が仕事の場でも反映されてしまっているのですね。その意識が、暗黙のうちに、お母さんは仕事より育児を大切にすべきという考えになり、働くお母さんが出張に行きたいと申し出ても上司のほうが躊躇してしまう。
 
「現状では仕事の成果以上に『会社にとって都合よく勤務してくれるかどうか』のほうが評価基準になっている。」（yokomit2さん）
これではいくら働くお母さんががんばっても職場ではなかなか評価されません。そもそも育児を女性だけが行うという価値観そのものも見直す必要がありますね。
 
家庭でも、男女を問わず、家事と育児をシェアするために「産休・育休を両性に義務化しましょう」（片えくぼさん）これもいいですね。
 
家庭では夫も妻も平等に家事や育児をおこなう。そのうえで、
 
「男女構わず同じ基準で専門知識を評価され、それに伴った報酬を得、各自やるべきことを責任をもっておこなう」（Linaさん）ことができれば、女性人材の浪費は回避できるように思います。
 
こんなふうに社会全体の価値観を変えるためには、どうしたらいいのでしょうか。
みなさんの投稿をお待ちしています。


【大沢議長　過去の円卓会議より】
・最近、転職を考えたことがありますか？
・雇用形態による処遇格差、仕方がない?
・現在のワークライフバランスに満足していますか?

• 2012.11.07
• 大沢真知子 日本女子大学 人間社会学部 現代社会学科教授　同大学現代女性キャリア研究所所長