イー・ウーマン（ewoman）

働く女性の声を反映させたい！（うーろんろん・42）

クオータ制度で女性の役員を増やすという取組について、実際実力がついていくのか、そもそも男性社会で誰も女性に役員になるようなOJTをしてくれない現状で難しいのでは？と疑問があり積極的には賛成していませんでした。しかし、実力はあるのに上がり方がわからない、あるいは、結局トップに女性がいないことで、女性の昇進が阻止されているということ等を考え、積極的に賛成に変わりました。働く女性の声をマジョリティに！まずは20％から。

段階的に導入（Qingmu・海外・その他・40）

クオータ制の導入に賛成です。最初はクオータ制という強制力を以って、男女の不平等を解消するのが効果的だと思うからです。ただし、人材の育成、基盤の整備などが必要だと思うので、段階的に導入してはどうでしょうか。5年以内に10％以上、10年以内に20％以上、15年以内に40％以上にです。

賛成ですが（おひさまようこ・東京都・33）

クオータ制に賛成です。ただ、是正措置であること、そして男尊な現状では手を挙げた人は相当厳しい環境に置かれると思います。そこまでしてやりたい人は、この制度がなくても自力で這い上がっているのかな、とか、導入に協力的な会社であればすでに女性役員が多いのかな、という疑問がありますが……。手を挙げた方の体験談をお伺いしたいです。

クオータ制賛成です（isabel86・愛知県・47）

人口の半分は女性でも、世の中のしくみを決めたり、動かしたりするのは圧倒的に男性。女性の能力をもっと活用できるしくみをまず作ることが大切と思います。「意欲がある女性は大歓迎」という男性がいても、手を上げ続ける女性がいても、その女性をすくい上げるしくみがないから女性リーダーが育たないのです。ある程度まではクオータ制という形でバックアップすることに賛成です。

クオータ制、賛成です（優太のママのあき・福岡県・42）

女性登用が進まない一番の要因は社会制度だと思いますが、地域性もあると考えています。九州では比較的制度が整っている大手企業でも、結婚または出産で辞め、専業主婦になる人が多い。さて、クオータ制には賛成です。今までその意義がピンとこなかったのですが、議長の暫定的特別制度との説明で腑に落ちました。であれば、閣僚は2020年迄に40％、大企業役員は2020年迄に20％、2030年迄に40％、中小企業役員は2020年迄に１人以上、2030年までに2人以上を提案します。

賛成。目標は高く。（ゆきなな・海外・その他・31）

クオータ制導入に賛成です。世界では、こんな素敵な取り組みが成されているというのに、日本でのこの制度の認知度を予測すると、気分が暗くなります。まずこの制度の存在を日本に広めることが大切だと思います。また目標は高く設定するほうが良いと考えているので、ヨーロッパと同じように、2020年までに40％という目標を掲げてはどうでしょうか？

意識したことがありませんでした（tibiko・大阪府・43）

国際女性デーについて、意識したことがありませんでした。「クオータ制」について、企業によって、職種の関係もあり、男女比率が異なるので、一律に何％というのは、無理があると思います。（私の職場では、男女比は、9対1になっており、いきなり25％を指定されても困ると思います。）また、女性社員の場合、男性に比べて、研修を受けていない（受けさせてもらえない）こともありますので、きっちりをした体制でないと、つぶれてしまうと思います。

賛成ですが（kemkem・岡山県・53）

もちろん賛成。女性の社会進出を阻んでいるのは「こんなしんどい仕事は女性にはちょっと無理だろう」という固定観念だと思います。思い切って管理職に女性を登用すればいい。ただ、縄張り意識の高い日本社会を考えると割合を一律に決めるのははどうでしょう。業種にもよるのではないでしょうか。「全女性従業員（非正規含む）の管理職、役員割合を男性のそれと同率にする」というのはどうでしょうか。

クオータ制について、いろいろな投稿をいただきました！　賛成の投稿が多いように見受けられますが、それでも研修不足、バックラッシュの危険性、地域的な風土、固定観念など、いろいろな懸念もいただきました。また、いきなり高い目標を掲げるよりも、段階的に引き上げていく、全女性従業員に対する役員比率で考える、というとても参考になるご意見もいただきました。
 
実は私は国連機関で、クオータ制による女性の積極登用の恩恵を受けたひとりです。国連本部・国連機関ではあらゆるレベルのポジションについて、女性の比率が50パーセントに達成するまでは、同じ資格があれば男性よりも女性を採用・登用しているのです。2年に一度進捗状況が総点検され、昨年の報告では、専門職以上のポストについて現在そのおよそ40パーセントが女性です。事実、私は同時期に職を求めた同資格の男性の同僚よりも、わずかではありますが昇格が早かったように思います。
 
それを理由に手抜きをする、女性であることに甘えることが頭をよぎったことはこれっぽっちもありません。もちろん、男性と同様に、ある一定のポジションになれば幹部研修などを受けます。ジェンダーに関する幹部研修もあるんですよ。
「地位が人を作る」という恩恵を経験しましたし、「数は力である」ということも肌で感じました。女性の上司も大勢いました。超優秀な女性は当然のこととして、そしてある程度優秀な女性も様々なネガティブ・インセンティブで尻込みするところが、この制度のおかげで臆することなく階段を昇っていくことができると思います。
 
女性の管理職が一定規模以上いることで、少数者として男性の意見に合わせたり男性の目を気にして自己抑制したりすることもありませんでした。日本で働いた経験と比較すると、男女の別を越えて「自分らしくいられた」と思います。
 
面白い記事をウェブで見付けました。クオータ制賛成・反対双方の意見を取り上げたものですが、反対派の高市早苗自民党政調会長の意見にあるような理由から、政府はクオータ制には後ろ向きです。高市政調会長は専門知識のない人が選ばれる危険性を挙げていますが、専門性なしに大臣に起用されたことを豪語した男性閣僚もいらっしゃいましたね。
 
投稿のご提案のように段階的に目標を引き上げることもできるわけで、暫定的に特例措置を取らなければ、この圧倒的な格差を是正するのに一体何十年かかるかわかりません。
 
さて、もうすぐ東日本大震災から２年。震災対応のリーダーシップを担う立場に女性がほとんど参加させてもらえなかったという教訓から、防災や災害対応に女性の視点と男女共同参画をより積極的に取り入れようというシンポジウムなども開催されています。
 
このように、女性の権利、参加、視点の活用や、女性に対する暴力廃絶のために、多くの方々がそれぞれの立場から行動に移しています。最終日に向けて、皆さんの生活の中でどんな行動を取りたいか、是非皆さんのお考えをお寄せください！　



★根本議長の新著をご紹介します。

4月下旬発売予定！
『日本と出会った難民たち――生き抜くチカラ・支えるチカラ』（英治出版）


『ふるさとをさがして〜難民のきもち、寄り添うきもち〜』


『ブータン「幸福な国」の不都合な真実』



★こちらもお読みください〜根本議長の過去の円卓会議
・女性の人権、守られていますか？
・世界の平和について、考えることはありますか？
・「難民」について、意識したことありますか？

• 2013.03.06
• 根本かおる 国連広報センター所長