イー・ウーマン（ewoman）

幼い子に伝える方法（ゆきなな・海外・その他・31）

7歳になったばかりの子どもの母です。ちょうど昨夜の話です。寝る時間まで後1時間、これとこれをやらなければならないよとアナウンスしました。まだ時計を正確に読めないからか、性格の問題か、時間内にやり終えることができずにタイムUP。残りは朝早く起きてやるように言い、寝かせると、本人は悔しかったようで、泣いていました。こういう経験も必要で、次回どうしたら良いか考えられるようになればと思っていますが、幼いので、咀嚼して考えてくれるかどうか難しいです。

息子に時間管理が必要！（kobemama・兵庫県・50）

私の中2の息子に時間管理の重要性を理解させたいのですが、なかなか道は険しいです。まずは予定をたててから行動することをずっと、言い続けているのですが、本人は「頭の中でやっているから大丈夫。書く時間がもったいない」と言ってやろうとしません。実際、宿題が終わらず、寝る時間が遅くなったりと、自分でも痛い目に合っているのですが。どうすれば、彼に理解させられるのかずっと悩んでいます。

予定がよくズレます（umesyd・海外・その他・44）

子ども達には、毎日寝るまでの計画を紙切れに書かせています。でも、予定のお勉強開始時間直後はダラダラし、夕食が出来上がるタイミングで凄く集中していたりするため、中断させるのが惜しく、当初の予定からずれることがしょっ中です。予定した時間内で終わらせる、あるいは余裕を持った予定を立てられるには、経験を積むしか無いのでしょうか。

友人との関係を優先にする息子（chaco-chan・東京都・43）

高二の息子がいます。最近、学校から帰宅後、友達とスカイプなどで交信しながら過ごす時間が増えたようです。そういった楽しい時間も必要とは思いますが、実際は友人からの誘いを断れず、だらだらと話してしまうことも少なくありません。時間管理をすることで自分のやりたいこと、目的を優先し、その結果、高校生活をもっとバランスよく有意義に過ごせるよと教えたいのですが、高校生ともなると親の言うことを素直に聞き入れるのも悔しいのだと思います。なかなか改善しません。

自分の好きを見つける（sachiefj・千葉県・40）

時間を管理するために自分がやりたいこと（＆やらなきゃいけないこと）を洗い出して組み立てることで、「何がやりたいか？を考えることができる」ところが一番いい点だと思っています。時間管理って無駄を省いてスピードアップ、みたいな部分が協調されがちですが、自分がやりたいことにたくさん時間を使うにはどうしたらいいかを考えるテクニックなので、ぜひ自分の子どもにも身に着けてほしいです。（というわけで、次講座参加します！）

時間の大切さと自主性を養う（Linden・海外・その他・37）

私が小学4～6年生の頃はクラブ活動があり、勉強の時間もぐっと増え、楽しむよりもこなさなければならない、やらなければならないという受身の姿勢で過ごしていたのを思い出します。この頃から時間の流れを知り、放課後の友達や家族との時間、学校の休みがどれだけあるのか、と意識できることはとても素晴らしいと思います。自分でどう時間を使おうかと、手帳を使いながら自主性を養う第一歩を子どもの頃から身に付けられることは、充実した生活を送るのと同じぐらい大切な事だと思います。

生活感がないと（ぴょこん・神奈川県・41）

時間管理を子どもの頃から実践（練習）するのは大切だと思います。ただ、その親が子どもに生活感を持たせているかどうか、が、鍵かと思います。「学校行って、塾へ行って、勉強だけしていればいいのよ」という親であればアクションプランナーはいらないと思います。子どもに「時間を大切に、自分や家族のために使う」ことを本気で伝えたい、という親の強い意志が必要と思います。

絶対必要！（いーちゃん・青森県・52）

私はお稽古事も塾にも疎遠な時代を過ごしましたが、娘は何でもやりたがりで忙しい毎日を過ごしています。彼女は親子管理講座を受講する前は、口や頭やメモでスケジュールを確認していましたが、忘れてはいけないとストレスを感じたり、実際にうっかり忘れてしまうことがありました。アクションプラナーを利用してからは、安心して物事に取り組めているようです。日曜日に二人でその週の予定確認をする時が幸せな時間となっております。

私も同じ課題を抱えていますが（おひさまようこ・東京都・33）

時間管理をするうえでの最大の難関は現状把握だと思いす。予備校講師時代に30分刻みの学習計画表を作らせましたが、計画通りに実行できる子はほとんどいません。理由は、自分を過信していることを理解するのが難しいから。夏休みは12時間勉強×40日なんて計画表が圧倒的多数。何度も現実に即した修正を入れてスタートして、夏休み中もこまめにチェック。夏の大事な時期を「結局計画通りにできなかった」と総括されないために必死でした。「できない自分」を認める難しさは私自身今も課題です。

自然にできるようになる環境を（fujikocher・東京都・39）

「時間管理」自体は良いことだと思いますが、それを敢えて子どもが「習う」ことに違和感を覚えます。私は子どもに「効率」を教えるのではなく「目の前にあることに集中する」ことを先に教えたいです。そしていずれ子どもの要望に合わせて「選択」と「責任」を伝えられるよう、子どもが自然に時間管理ができるようになる環境を作ってあげたいです。時間管理を意識するために削がれるものや、失われる機会（新しい発見や一見無駄と思われる時間や物事）もたくさんあるのではないでしょうか。

今日もたくさんの投稿、ありがとうございました。読んでいて、うんうんと、うなづきました。
fujikocherさんの「効率を教えるのではなく、目の前にあることに集中することを先に教えたい」は、まさに私が伝えている時間管理の土台部分。本当に共感します。
fujikocherさんは、「だから子どもに時間管理を教える必要なし」ということだと思いますが、私は「だから、佐々木メソッドを伝えたい」と熱心になってしまうのです。一般の時間管理の考え方を押しつけられてしまう「前」に、伝えたいのです。
 
おひさまようこさんの「できない自分」という表現ですが、これこそが私が解決したい一つです。子どもたちには「できる自分」を体験させたいですよね。というか、大人にも、できる自分を伝えたい。私が講座でも本でも私が伝えている時間管理術、佐々木メソッドは、「できる自分」をたくさん体験させる方法なんです。
自分と約束して、守る。自分を予約して、守る。その方法を教えています。そして、自分はできると感じることで、自分を信じることができる。自分を信じると書いて、自信。そのプラスのサイクルをつくるために、佐々木メソッドで、時間管理を身につけて欲しいのです。
 
ゆきななさんは、お子さんが7歳とのこと。昨日バングラデシュで学んだことを書きましたが、時計が読めることと、時間の概念を理解して計画的に動くことは、全く別の事なので、7歳だと、時間配分は少し難しいかもしれません。
 
ですから、できなかったことに焦点をあてるのではなく、「できなかったね。やっぱり○○をするには、○分位かかるんだね。でも、すごいね、○君は、○分で、できちゃったんだね。じゃあ明日は、○と○をするために、すこし早めにはじめようか」などと、できたことに意識を向けて、そして、できたことの時間の量をイメージさせるようにしていくと、組み立てが上手になっていくのだろうと思うのです。
 
大人も子どもも、自分の仕事の速さや量を、あまりわからないまま、計画を立てているつもりになっていますが、これが、できないサイクル、に入ってしまう原因だと思います。理想の計画ではなく、できる計画をたてる。これが、肝です。
 
kobemamaさん、chaco-chanさんなど、お気持ち、わかります。私の子どもたちも、私から見ると上手に時間を使っているとは思えない。順番も、配分も、違うように思います。でも、彼らの人生だから、彼らが欲する必要があります。親の私たちができることは、常に、ヒントを与えることでしょうか。そして、欲するように、自らの内側からの気持ちがでるように、仕掛けていくということなのだと思います。大人も、子どもも、怒られてもあまりうまく動かないですが、この、時間管理や計画力については、本当にそうです。
 
私が教える基本は「自分を予約し、予約どおりにできる」という体験をすることです。できるサイクルをつくるための時間管理術です。多分、1日1，2個からスタートするのがいいのだと思います。3時から1時間で、○○を○ページ勉強する、2時から30分休憩してお菓子を食べるなど、具体的なことを決めて、まず、そこだけやってみる。後は、自由時間。そして、守ったら、誉めたたえる。こんなことからでも、「予約して、守る」ことの楽しさ、嬉しさを体験することでしょう。
 
では、最終日に向けて、子どもの時間管理について、どんな質問でも提案でも受け付けます。学校での事や、クラブとの関係、試験前のことや、休み期間中の事。上手くいっている事例があれば、もちろんそれも教えてください。
 
PS
今日、私は福岡にいます。国際女性ビジネス会議の地方版、ヤングリーダーズフォーラムが福岡で開催されるからです。楽しみです！



★こちらもご覧ください！〜佐々木議長の過去の円卓会議より〜
・自分を予約していますか？
・手帳で、行動管理できていますか？
・I statement で発言していますか？

• 2013.03.20
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長