イー・ウーマン（ewoman）

社内の情報を活用したい。（emily.k・愛知県・28）

社内に散らばっている良いところをシェアして、実践したいと思う。事業部が複数あり、それぞれが全く別な会社のようで、A事業部のマネージメント方法がしっかりしていても、別な事業部のスタッフは全く知らないし、問題点をゼロから取り組もうとしている。一般社員の自分は、個人のネットワークで他事業部の良いところを見つけ、自分のチームで実践していきたいと思う。

職場を変えたい！（レッズ・埼玉県・33）

男性中心で動いている私の職場を変えたいです。顧客はほぼ100％男性。そのためか、経営に女性の視点がほとんど無い。過去にとても優秀な女性の先輩がいましたが、「あの人が男性だったらトップまで行けたのに」という声を耳にしてガッカリしました。業績が頭打ちの職場で、新しい視点が必要だと思っています。女性の意見に耳を傾けるよう周囲の男性に働き掛け、女性の背中をどんどん押していきたいです。女性が活躍しやすい職場の雰囲気作りをしていきたいです。

全国の方向けの助産所をつくる（まちじょ・埼玉県・34）

助産所を開業しています。全国に800近くある助産所は、一施設につき勤務助産師数が数名ということもあり、そのほとんどがその地域に住む方限定の施設です。私は、助産所がない地域の方でもインターネット等を使って利用できる助産所を作りたいです。なぜならば、妊娠や育児中の不安に対し助産師が相談にのることで、その方の不安が取り除かれ、それが未来の子どもの数を増やすことにつながると信じているからです。

保育園のしくみ（Jerryb・東京都・47）

私の住んでいる自治体でも保育園不足、熾烈な保活が課題になっています。でも、待機児童0を目指せば目指すほど、人が集まってきていくら作っても足りないという実情があります。そこで、新年度4月の入園希望を11月ではなくもっと前から受け付けて、まずは復職予定の人だけでも妊娠中からも予約ができたら、「作る→募集する→足りない」ではなく、「入園予約数→作る→充足」という流れにならないかなと思っています。

PTA（kyoko004・神奈川県・37）

PTAへの参加の仕組を変えたいと思っています。現在、共働きを含め様々な事情がある家庭には、思いはあっても積極的に参加し辛い組織になっています。会社の先輩の住む自治体（学校）のPTAへの参加方法が良いと思いました。PTAの役割を細分化、出席等求められる内容を見える化（一覧化）して、各家庭が「これならできる」というものを年1回提示する方法です。組織の中から発言して変えていきたいです。

子ども会、学校のPTA、職場（まおにゃん・茨城県・51）

ゲームチェンジしたいのは子ども会、学校のPTA、そして自分の職場です。子ども会は子どものためにあるのに、お母さん方の負担が多く、やめていく人が多いです。学校のPTAは6年生の学年委員長が卒業式で挨拶をしなければならず、毎年、6年生の役員がなかなか決まりません。3つ目は、社内の提案制度で、会社をよくするための制度でありながら、単なる件数稼ぎや、目先のコスト削減になっている点を変えて行こうと考えています。

海外拠点から発信（marco302・海外・その他・42）

今、ゲームチェンジの真っ最中です。今、日本本社の下請け企業に徹してきた海外生産拠点という位置づけを、自分たちで考える企業へ変えようとしているところです。下請け生産も続けますが、同時に自分たちの力で技術を上げ、品質を作りあげ、営業し、利益を得るという目標を掲げ挑戦中です。まさに立場逆転のゲームチェンジです。しかしこれは、旧態依然とした本社、日本のものづくりに対する提言でもあります。

難民支援協会の活動に参加する（にしひがし・茨城県・42）

まず、難民の日本での支援をしている団体の活動に加わる。そして、自分の住んでいる市の策定にも、難民を受け入れ、そして、生活のサポートをする、という提案を書き、提出しました。今のところは情報収集と、その位しか活動をする時間はありません。

地域の介護予防事業（メヌエット・兵庫県・55）

私は、老後の暮らしに対するイメージをゲームチェンジしたいと思っています。そのために地域の健康寿命（自分の身の回りのことは自分で出来る心身の能力を維持できている状態）がアップするように、2年前から介護予防事業を小さな規模ですが始めました。今では100人近くの方が、その恩恵を実感してくださっています。地域の雰囲気を変えるために人口の1％の方に体験していただくことを目標に、これからも続けたいと思っています。

したいと言えること（緑風・京都府・43）

議長のご意見を伺って、私が初日に考えていたことは、「そうなって欲しいこと」ではあっても、「したいこと」ではなかったと気づきました。今の私に変えたいと言い切れて、そのために行動していることは、性別を理由に家事や育児を求められることのない社会にしたいということです。小さいことですが、子育てにおいて、言葉で行動で繰り返し息子にも娘にも伝えるように心がけ、職場でも安易に周囲の期待に沿わないよう、なぜ私がそうすべきかを吟味するようにしています。

今日もたくさんの投稿をありがとうございました。
とても具体的な、行動が見える内容で嬉しく読ませていただきました。
 
emily.kさん、「他事業部の良いところを見つけ、自分のチームで実践」は素晴らしいですね。ぜひ具体的に動いて欲しいと思います。
 
レッズさん、確かに「男性だったら」と言われるようでは困ります。ぜひ「女性が活躍しやすい職場の雰囲気作り」をしていただきたいですが、具体的に何をしましょう。
 
まちじょさん、「インターネット等を使って利用できる助産所を作りたい」も大切ですね。これは、どんな「ゲームチェンジ」が必要でしょうか。その結果、何が起きるでしょうか。
Jerrybさんの、「保育園予約などの仕組みを変える」。いいですね。必要です。
 
kyoko004さん、まおにゃんさん、お二人ともPTAをあげていらっしゃいますね。そしてまおにゃんさんは、さらに子ども会なども。kyoko004さんの提案する「各家庭が「これならできる」というものを年1回提示する方法」など、具体的にしていくのがいいですね。
 
実際に、ある学校では、知人がこの仕組みを変えて新しいPTA活動を始めた事例を聞きました。私自身、近々、子どもの部活動の「担当」ということで試合の運動場に「氷を持っていく」という係をするのですが、「なぜお母さんだけ？」と疑問に思っておりました。どんな仕事をしていても、お母さんが、仕事を休んでも担当。なぜお父さんには当番が回ってこないのでしょう？
 
marco302さん、「ゲームチェンジの真っ最中」とのこと。応援しています！
「自分たちの力で技術を上げ、品質を作りあげ、営業し、利益を得るという目標を掲げ挑戦中」とのことで、「まさに立場逆転のゲームチェンジ」ということが伝わってきます。
 
そして、にしひがしさん、再度の投稿ありがとうございます！　すでに、支援団体に加わり、市に提案書を提出されたとのこと。行動されていますね。それらのアクションが「ゲームチェンジ」につながるように、継続し、大きな枠で考えて行って欲しいと思います。
 
いろいろ拝読していますと、marco302さんのケースは、本当にゲームチェンジの様子が目に見えるようです。
発想の転換。立場の逆転。力関係の変化がありそうですね。
 
メヌエットさんの「老後の暮らしに対するイメージをゲームチェンジしたい」、緑風さんの「性別を理由に家事や育児を求められることのない社会にしたい」などは大きなゲームチェンジですね。これをどう実現させていくのか。
 
今、内閣府の規制改革会議の委員として、いろいろ取り組んでいますが、たとえば、今日のニュースで話題になっている「労働時間」の問題等は、まさにゲームチェンジをしようとしているところです。規制改革は、ほぼ全てがゲームチェンジのためにあります。どう進めるかと言うと、基本は、閣議決定して、法律を変えて、行動を変えていくということでしょう。
 
ゲームチェンジというのは、発想の転換です。
「思い込み」「習慣」「固定概念」をこわして、新しい考え方、新しい仕組みを導入していくこと。今まで見てこなかった視点でモノを考えること。
今日までデスクの上に赤い花を飾っていたけれど、今日は黄色にしてみた、という「変化」や「ストレッチ」を更に超えて、「そもそもデスクに向かわなくてもいいのではないか」と考えてみるなども、ゲームチェンジの発想法の一つです。
 
では、会議最終日に向けて、みなさんのゲームチェンジへの発想訓練法を教えてください。「前の人から引き継いだので、そのままやっていました」「売上表をつくるときに、そこまでは考えませんでした」「みんながやっている方法がいいのかと思っていました」などという言動から脱出し、新しい発想、ゲームチェンジへの意欲を掻き立てる自分を、どんなふうに作っていますか。みなさんの、多様な発想を訓練する方法、教えてください。
 
もちろん、これまでの投稿を再度練り直し、ゲームチェンジの投稿の質を高めて再投稿していただいても結構です。楽しみにお待ちしています！


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・今年の満足度アップ。手帳を活用できそうですか？
・労働時間の長さで給与が決まる。賛成ですか？
・あなたはリーダーシップがありますか？
・I statement で発言していますか？

• 2014.05.28
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長