イー・ウーマン（ewoman）

だれでも両立できる職場に（おれんじ７８・神奈川県・36）

3人の育児をしながら時短勤務しています。祖父母の協力がある人しか育児とキャリアを両立できないことに疑問を感じ、この夏からフルタイムに変更すべく、病児保育やシッターさんの手配をしているところです。既存の条件の枠内ではなく、何をしたいのか、どんな条件が整えば実現できるか（実現に近づくか）を考えて実行していきたいと考えています。

転職しました（tarshu・東京都・44）

資本の論理が立ちはだかり、どう頑張っても前職では立場も仕事の内容もステップアップすることが不可能になり悶悶。勢いだけで転職サイト登録ボタンをクリック！　結果、理想の転職が叶い、何が私にできるのかを日々ポジティブに考えられる仕事につけた。子どもは小さい、年齢もぎりぎり、希望職種は求人が少ない等々。私はコンサルタントに現実を見せつけられ、あなたに市場価値はないと言われる事が怖かったらしい。44歳の誕生日。自分にクリックできた事が私のチェンジ！

提案制度自体が提案対象（まおにゃん・茨城県・51）

私の職場の提案制度は職場をよりよくするためのものでありながら、単なる件数を競うものになっています。年間の優秀提案でさえ、提案者の名前と簡単な題名が社内報に載るくらいで、肝心な改善の水平展開が全くなされていない状態でもったいない限りです。そこで私は提案委員となり、先期の優秀提案を職場で公開しました。そのことで提案制度に対する意見が他の人からもあがり、自分以外にも同じ思いの人がいることがわかりました。次に考えているのは提案のデータベース化です。

気づきと自信があれば変わる（blueberry53・大阪府・57）

私は自治会を変えていくチャレンジをしていますが、何をどのように変えていくかで大切なのは、私が変えると思うのでなく、変えたいと思う人を増やすということだと思っています。そのためには、色々な場で、小さなことでも自分でも参加できるという自信を持っていただく、そんな機会を増やすとともに、参加した人の活躍を紹介する広報活動をするなど、一人でも多くの方の気づきと自信を助けることで、個性が生かされ、自然に他の地域に誇れるまちができると思っています。

canの頭で仮想する（banana5・神奈川県・37）

色々な障壁や問題（モノゴト、人）が出て来て煮詰まった時は、じゃあもしこの問題が存在しなかったとしたらどうする、どうしてる？と仮想します。そうすると、フリーで前向きなアイデアが色々出てきて、その良いアイデアを実現するためにどうしようかというアプローチになり、特定の問題が頭を占めている時には出てこなかったアイデアや問題解決案が出てくることがあります。

アウトプットし続ける（unagi・東京都・53）

クリエイティブな仕事をしているので、新しい発想は必須です。仕事でもプライベートでも、昨日までの当たり前を、今日は疑うということを繰り返すようにしています。そのためにはどんどん人に会い、SNSなど何らかのカタチでどんどんアウトプットし続けること。情報を引きだし、組み合わせるということを楽しむことで、マンネリに陥らずに自分に刺激を与えられるのではないかと考えています。

フラットでいること（MANAMIN・東京都・34）

会社の風土を変えたい！と思っています。あまり具体的に書くことは出来ませんが、ベンチャーでありながら、多様性を受け入れる風土がありません。現在の素晴しい部分を活かしつつ、チェンジしていけば皆が納得する形で進められると思っています。そのためには、中から見た会社、外から見た会社をバランス良く理解する能力が必要だと考えています。そのために、偏った見方をするのではなく、フラットでいるよう努力しています。

一週間、多様な投稿をありがとうございました。
「ゲームチェンジ」について、私もいろいろ考える機会となりました。
固定概念を変える。社会の流れを変える。そんな「ゲームチェンジ」のために、私たちは、毎日の生活の中で何をしていくことが大切か。
 
まず、引き続きどんな「ゲームチェンジ」をしたいのかについての投稿も多かったので、いくつかご紹介します。
 
おれんじ７８さんは、自分の考え方やライフスタイルのゲームチェンジ。私自身、保育園、病児保育、シッターさんなど、全てフル活用して子育てをしました。
 
tarshuさんは、まず転職して、自分の人生のゲームチェンジ。確かに職場の移動は、外的要素としてのゲームチェンジのきっかけになりますが、その日以降は、自分の働き方、考え方を自ら変革させていくことが大切ですね。
 
まおにゃんさんは、提案委員となって、先期の優秀提案を職場で公開。次に考えているのは提案のデータベース化、はいいですね。じわじわとゲームチェンジを進行させていらっしゃいます。blueberry53さんは、まず「変えたいと思う人を増やす」。これもいいですね。
 
皆さんの生活の上での「ゲームチェンジ」の様子、そのチャレンジが良く見えてきます。そして、そのための発想法としては、banana5さんの「もしこの問題が存在しなかったとしたらどうしてる？と仮想」や、unagiさんの「昨日までの当たり前を、今日は疑う」は、積極的に常に自問自答。そして、そのために、MANAMINさんの言葉で「フラットでいる」。多分これは中立に身を置いて多様な視点に耳を傾ける、と理解したのですが、とても大切なことです。私は、これらの両方をいつもいつも、しています。
 
先日、ある会合終了時に、一人の学者が「佐々木さんの発言はいつも本当に素晴らしいよね。360度発想で面白い。僕なんかいくら頑張っても90度位だけど、本当にその発想が素晴らしい」と話しかけてくださいました。私にとっては最高の褒め言葉。とてもうれしくなりました。
 
私が様々な会議に出席する存在意義は、他の人から見えにくい視点で、考え、提案することだからです。でも、これだけでは「ゲームチェンジ」にはなりません。自分が加えた発想がもとになり、時に、その組織のモノの考え方、進行の仕方、評価の仕方、価値観などがガラリと変わる。法律を変えることもその一つですが、そんな抜本的な、基礎ルールを変えることが、ゲームチェンジとなります。
 
たとえば、TSUTAYAを蔦谷として代官山にカッコいい本屋を作った池貝さんや、フランスでワイン同様SAKEを広げている平出さん、女子校を変えている漆校長、マレーシアで意識変革を促すマハティールさん、ITの視点で新発想をしているスプツニ子！さん等、第19回国際女性ビジネス会議に登場する人たちの多くが、各分野でゲームチェンジに取り組んでいます。是非、皆さんに聞いて欲しい。触れて欲しい。
そう思っています。
 
自分にしか見えないかもしれない視点は何か。
それを相手に役立つように提案するにはどうするか。
 
自分が見えていない視点は何か。
相手は、それをどう見て提案してくれているのか。
 
そもそもこれは問題なのか。
大きな目的、つくりたい姿はどんなものか。
 
……これらの視点で、日々、私は考え、動いています。
そしてそれを具体的に、「ではどう行動するか」「何を変える必要があるのか」と考える。
 
「ゲームチェンジ」というのは、社会の仕組みや、固定概念、習慣などを根底から変えて、新しいルールでゲームを動かしていくということです。大胆な発想転換から始まります。
これからもイー・ウーマンピア（仲間）として、一緒に歩んでいきましょう。
一週間ありがとうございました。


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・今年の満足度アップ。手帳を活用できそうですか？
・労働時間の長さで給与が決まる。賛成ですか？
・あなたはリーダーシップがありますか？
・I statement で発言していますか？

• 2014.05.30
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長