イー・ウーマン（ewoman）

情報管理とコミュニケーション（micro-macro・31）

在宅勤務の制度は我が社にもあり、使ってみたいとは思いつつも会社に通勤しているのは、①情報管理の観点から社外に持ち出せる資料が限られている(＝社外で出来る仕事が限られている)、②face to face の社内コミュニケーションに意義を感じている(ビデオ通話の機能が使えるデバイスは貸与されているものの、意図しない偶然のコミュニケーションからもインスピレーション等を得ることがある)、という2点に拠るところが大きいです。

顔を合わせて会話ができるため（unicu・埼玉県・36）

チームで仕事をしているため、顔を合わせての仕事の方が何気ない会話や表情で手助けなどできるため、そういった意味では会社に行くことの意義はあるかなと思っています。個人的には在宅は基本賛成ですが、在宅やノマドはプラスαの出費がかさむのがネックです。会社はフレックスなどの導入を予定しているようですが、管理が出来ないようで二の足踏んでいます。在宅等の勤務の場合、就業管理はどのようにしているのか逆にお聞きしてみたいです。

チームとして動くため（Ｔｏｈｋｏ・東京都・47）

指示通りに作業をするだけの仕事なら、場所を問わないかもしれません。しかし、会社が何かアクションするためには、議論、社内調整などが必須で、複数人数でのコミュニケーションが要求されます。Webや電話でも可能ですが、直接の話し合いにまさるものはないと感じます。また、いくらITが発達しても、セキュリティーを全く気にしなくてよい状態を作るのは難しいと思います。そういった、チーム活動の場としての「会社」の存在、またそこにある程度「通う」ことは必要だと感じています。

会社はインフラが整っているので（k_matsuda・東京都・51）

IT技術職です。できる部分は自宅作業も可能にしていますが、ハードウェアと社内情報（紙を含む）へのアクセス、そして作業専用スペースの確保という点でまだまだ出社しての作業のほうがやりやすいです。自宅作業の比率をもっと上げるには作業者がアクセスできる情報のクラウド化（そしてセキュリティー）、自宅作業用ハードウェアの充実（もしくは家庭用PCでできるようオンライン作業環境を軽量化）、さらに各人の家庭での作業スペースの確保支援が必要になるのではと考えます。

安心感（marco302・45）

「どうして毎日会社に行くのか」の本質を考えてみました。正直なところ、物理的には出勤の必要がない仕事が多いのではないかと私は思います。しかしながら、会社に出勤することでの精神的安心感、仲間がいる安心感、そういった精神面での安心感は「場所」に赴かなければ得ることができない。毎日同じ場所、同じ人と顔を合わせることで、精神的なバランスを保ち、質の高い仕事ができるのではないかと思います。人間ですから。

考え方を変えてみる（le petit prince・海外・その他・25）

私は、サーヴィス業で働いているので必ず仕事（外）へ行かないといけません。しかし、在宅勤務をしている友達と話をすると、家にいても仕事は仕事という話になります。結局、仕事は、場所や内容が違っても同じようにあることなんだと思います。一人ひとり、違う環境で過ごしているからこそ在宅勤務という選択肢があってもいいと思います。

出勤している＝働いている？（こはく・東京都・44）

私の職場は、出勤している状態＝働いている状態、とみなされます。一部例外もいます（自宅研修が認められている人、そのような契約で入社している人）が、他は職場にいる時間が長いほど、よく働く人という評価です。残業手当がつくわけでもないのに、なんだか長時間労働が奨励されています。私自身は在宅勤務をしたいですが、今の住環境では自宅に仕事部屋が無いので、実際可能なの？と言われると、実際は無理だよね。となります。

仕事の生産性を高める（もはよしえ・海外・その他・35）

ベンチャー事業を始めたばかりで、資金節約のためにまだ在宅で仕事をしていますが、仕事の生産性を考えると、休憩が多くなってしまうなど難しいところがあります。外で打ち合わせをしたり、仕事を終わらせる時間を決めたりと工夫すればいいとも思いますが、できたらオフィスを構えて仕事をしたいです。

気持ちの切り替えなど（abbyi・神奈川県・39）

会社へ行く一番の理由は、仕事モードに気持ちを切り替えるため、です。子どもの頃から少々だらしない性格なので、家で仕事をしたら、仕事以外のことにばかり時間を割いてしまうと思います。また、顔を合わせて打合せをしたいときもありますし、社外の人との打合せの際、いつも綺麗な会議室を使えるのも利点です。

仕事仲間の顔みて言葉を交わす為（cheer・大阪府・50）

わたしが仕事に集中するには、職場の（ざわざわした、あるいはある程度の緊張感に満ちた）雰囲気、気になったことをすぐに尋ねたり協議したりできる場が必要だからです。そこまでいかずとも、人間関係を円滑にするメンテナンスコミュニケーションは同じ空間に居るほうが断然、うまく行きます。しかし、議長が言われるような要因でフルタイム×平日5日の勤務が難しくなれば、自宅に居る日数・時間と職場に居る日数・時間のバランスを変えると思います。在宅勤務の検討はその次の段階です。

会社に行く理由（nch・神奈川県・55）

ハード面を考えると断然会社のほうが整備されているので、家庭より仕事がしやすい環境だと思います。ネットだけあれば仕事ができるかというとNoなので、仕方ないけど会社がベストです。わが子は下の子も大学4年生、幼い頃はそばにいてあげたいと何度思ったことか。当時を思い出すとうるっときます。これからは必ず訪れる介護について向き合わなくては思っています。

在宅は不可能ですが（まうやん・東京都・45）

私は医療系の専門職なので、在宅勤務は不可能です。もちろんデスクワークなどもありますが、個人情報を取り扱うためやっぱり不可能なことがほとんどですので、ただただ在宅勤務に憧れてしまいます。それでも、やはりコミュニケーションを取りながらの仕事の方が性に合っている気がします。一人体制での仕事の時など黙々と業務をこなしていると特にそう感じます。報告連絡と相談がとても大切に感じます。

『みなさんは、どうして毎日、会社に行くのですか？』
 
実は、この質問、私が「在宅勤務」の講演をするときに、会場にいらっしゃる方にしているものです。多くの方が、一瞬キョトンとされます。
「考えたことなかった」「決まりだから」「理由はない」などなど。
 
でも、実は、答えは簡単です。
会社には、「机」「パソコン」「電話」「キャビネット」「会議室」「タイムカード」など、『仕事道具』があります。会社に行かないと、これらを使うことができません。
さらに、会社には、一緒に仕事をする『仕事仲間』が集まっています。一緒にいないと、仕事を進めることができません。
つまり、会社に行かないと仕事ができないのです。だから、会社に行くのではないでしょうか。
朝起きたら、雪が積もっていた。電車が止まっている。そんな状況下、「駅に並んで、這ってでも出社しなさい」という会社と、「今日は昨日の続きを家でしてください」と言って業務が7割8割動く会社と、どちらが、社員が辞めず、災害にも強い企業になるでしょうか。
 
・・・といった話をして、在宅勤務制度の導入を会社におすすめしています。
 
みなさまからは、テーマ「YES」や「NO」にかかわらず、「会社に行く理由」についての率直な意見をいただきました。これは、「在宅勤務」の本質的な課題と言えるでしょう。
そして、私が講演でお話する「仕事道具」と「仕事仲間」に加え、「気持ちの切り替え」というものも見えてきました。
 
●仕事道具(セキュリティや作業環境)
「出社しての作業のほうがやりやすい」(k_matsudaさん)
「セキュリティの観点から社外でできる仕事が限られている」（micro-macroさん）
「ハード面を考えると断然会社のほうが整備されている」(nchさん)
 
●仕事仲間(コミュニケーションやホウレンソウ)
「face to face の社内コミュニケーションに意義がある」（micro-macroさん）
「チーム活動の場としての会社」(Ｔｏｈｋｏさん)
「仲間がいる安心感」(marco302さん)
「報告連絡と相談がとても大切」(まうやんさん)
 
●気持ちの切り替え
「職場の(緊張感に満ちた）雰囲気」(cheerさん)
「休憩が多くなってしまう」(もはよしえさん)
「仕事モードに気持ちを切り替えるため」(abbyiさん)
 
「管理が出来ないので二の足を踏んでいる」（unicuさん）
 
これらの課題を解決することが、「適切な在宅勤務」をより一般的にするポイントになるのだと思います。
 
もちろん、同じ場所に集まって、会社が用意してくれた仕事に適した環境の中、Face to Faceで仕事ができることに越したことはありません。
でも、これからは「毎日、会社に通うことができなくなる人が増える」日本社会になります。今、会社に通うことができているみなさんだって、例外ではありません。
 
次回の議論に向けて、一緒に考えてみましょう。
 
「NO」の方、どの課題がどんな風に解決されたら、在宅勤務したいと思えそうですか？
「YES」の方、どの課題がどんな風に解決されたら、毎日でも、遠くからでも、在宅勤務したいと思えそうですか？
 
「会社が近所にオフィスを用意してくれれば」「バーチャルリアリティ(VR)で仲間がいつもそばにいれば」「遠隔ロボットに入って出社できれば」などなど、みなさんの自由な発想を期待しています。


★田澤議長の過去の円卓会議より
・「テレワーク」の正しい意味、知っていましたか？
・在宅勤務でも、自己管理できますか？
・会社命令があれば、1カ月在宅勤務できますか？

• 2017.04.19
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役