イー・ウーマン（ewoman）

男性には実感を、女性には安心を（月のしずく・京都府・44）

大学生を見ていると、男性にとって育児は他人事、女性は両立できるか不安でいっぱいだと感じます。そこで、男性には生涯年収の伸び悩みや共働き率の上昇などのデータをもとに現状を知らせ、妊婦ジャケット着用やスリールさんのようなインターンシップなどを通じて妊娠・育児を体験してほしいです。女性には、出産・子育ての楽しさと経済的自立の重要性をもっと伝えて、「自分もできる、やりたい」と自信を持ってもらえるようにしたいです。

テレビ業界の意識を変えて欲しい（nekosaurus・愛知県・48）

未来を変えるためには子ども達の意識を変える必要があると思いますが、その子ども達がよく見るバラエティ番組は、旧態依然の性差別的な発言が多々あります。笑いと共に刷り込まれた意識は、研修や教育の効果を半減させてしまいます。どうにかならないものでしょうか。

家族の理解も必要（変化を楽しむ男・東京都・47）

当社には、様々な制度があり、産休/育休の制度は勿論、欠勤時の給与補償（例えば90％補償）、在宅勤務、時短/時差出勤もあります。職場は特に女性が多い職場で、しかも同じ世代。社員の中には、育休明けで勤務されている方もいますが、ご主人の協力が得られず、他のお子さんがいる社員と比較しても休暇取得が断トツで多い方がいます。会社の制度設計も非常に重要ですが、ご家族含めた周囲の協力がなければ、運用が難しいこともあるのではないかと感じます。

男性上司の勉強の場があります（あきんぼ・東京都・50）

自分が出産した四半世紀前から法律の先をいく制度がある会社なので、現在も色々な取り組みがあると思いますが、自分の知っている範囲でうらやましいと感じるのは、妊婦とその上司で参加する社内セミナーです。先輩ママの体験談や総務部門の制度説明などがあるようで、独身の男性上司もいる環境では重要な取り組みだと思います。

社内教育の充実（DiamondBar・東京都・48）

いくら会社が制度を作っても、それを利用させなかったり、利用しにくい環境では意味がありません。管理職研修などで制度の意味や効果などをきちんと理解してもらうようにした方がいいと思います。管理職の年代がバブル前のモーレツ世代からバブル後の世代に代りつつありますので、仕事一辺倒かつ男性社会という考え方も自然と変わってくるのではないかという期待もしています。

在宅勤務（Tosuku・東京都・57）

私も在宅勤務が出産、育児支援に効果的なのではないかと思います。15年程前翻訳者として派遣で勤務していた時、アキレス腱を切ってしまい出勤が1ヶ月ほどできなくなった事がありましたが、その時在宅勤務を認めていただいた思い出があります。職場から日本語の原稿をメールで送ってもらいその日本語語を翻訳して返信してました。私は怪我でしたので家で家事は殆ど出来ませんでしたが、育児中の親であれば在宅勤務はゆとりをもたらしてくれると思います。

次世代が働きながら産み育てる職場が増えるために、啓発や教育のアイデアをありがとうございました。様々な立場の皆様から多彩な提案が集まり、この円卓会議に参加されている方々の中で、新しい着想の機会となるようなメッセージがたくさん届ききました。
 
月のしずくさんは「男性には実感を、女性には安心を」と大学生たちの姿を見て、提案くださいました。男性にとって育児は他人事、女性は両立できるか不安でいっぱいだと次世代も見通しが立たない状態でいますが、株式会社スリールが展開しているインターンプログラムを推奨くださいました。「大学生やマネジャーが子育て家庭へのマネジャーインターンシップなどを通じて妊娠・育児を体験してほしいです。女性には、出産・子育ての楽しさと経済的自立の重要性をもっと伝えて、「自分もできる、やりたい」と自信を持ってもらえるようにしたいです」。全国に広がってほしい教育ですね。

「テレビ業界の意識を変えて欲しい」とnekosaurusさんも、教育効果を阻害する可能性について述べてくださいました。「未来を変えるためには子ども達の意識を変える必要があると思いますが、その子ども達がよく見るバラエティ番組は、旧態依然の性差別的な発言が多々あります」と。これは世界中で指摘が多い課題です。ティーンエイジャーがテレビから受け取る印象操作で、未来イメージがネガティブとなるのは、大きな機会損失でしょう。
 
「笑いと共に刷り込まれた意識は、研修や教育の効果を半減させてしまいます」は、いのちの授業を学校に届ける活動を通じて、日々、私自身も課題に感じ、次世代育成に関する無関心層を関心層に、関心層を行動層に変えていけるような協議の場を創出しているところです。まずは問題意識を持つ方々の一歩からでしょうか。
 
「家族の理解も必要」と変化を楽しむ男さん。「育休明けで勤務されている方もいますが、ご主人の協力が得られず、他のお子さんがいる社員と比較しても休暇取得が断トツで多い方がいます。会社の制度設計も非常に重要ですが、ご家族含めた周囲の協力がなければ、運用が難しいこともあるのではないかと感じます。は、リアリティ溢れるコメントです。
「男性上司の勉強の場があります」というあきんぼのように、日本中の各社で経営陣が各家庭で新しいいのちを迎えたことによる生活の変化に理解と共感を深め、男性の意識改革がすすむことで、子どもたちの笑顔も増えるでしょう。「自分の知っている範囲でうらやましいと感じるのは、妊婦とその上司で参加する社内セミナーです。先輩ママの体験談や総務部門の制度説明などがあるようで、独身の男性上司もいる環境では重要な取り組みだと思います」は、とても良い体制ですね。
 
DiamondBarさんからは「社内教育の充実」というストレートなご提案が。いくら会社が制度を作っても、それを利用させなかったり、利用しにくい環境では意味がありません。管理職研修などで制度の意味や効果などをきちんと理解してもらうようにした方がいいと思います。管理職の年代がバブル前のモーレツ世代からバブル後の世代に代りつつありますので、仕事一辺倒かつ男性社会という考え方も自然と変わってくるのではないかという期待もしています。
 
在宅勤務システムもかなり増加している現在。変革は始まりました。「働く女性と妊娠出産のワークバース・バランス」は、ユニバーサルな課題。世界最速で超高齢社会を迎える日本こそ、出生率を回復させながら労働生産性を性別なく高める対策は待った無しでしょう。
長く仕事を続けたい女性や、優秀な女性幹部候補が母となった後も経営や社会に貢献できる構造を創ることは、未来の社会への投資に他なりません。

就労妊婦の胎内にいる新しい命は、その一社員の家族であるだけでなく、社会みんなの子どもでもあります。
新しい視点に立ち、課題解決に動くトップが増えることによる制度改革と一人ひとりの高潔な意識による風土改善を、今こそ。

具体策をトライ&エラーしながら、未来を変えてまいりましょう。チェンジするチャンスは、何回もチャレンジすることからです。

多くの投稿、有難うございました。





★大葉議長の過去の円卓会議より
・全国で進行中の少子化対策。良い策はありますか？
・「流産」の心配や経験、職場で話したことありますか？
・働く女性と出産タイミング。考えたこと、ありますか？

• 2017.09.29
• 大葉ナナコ 株式会社バースセンス研究所　ベビー＆バースフレンドリー財団　理事長 公益社団法人　誕生学協会　代表理事