イー・ウーマン（ewoman）

活用できてきている（kyoko004・神奈川県・41）

企業活動を行う範囲内での、多様な人材の活用はできてきていると思います。以前は女性が数パーセントしかおらず学歴も偏っていた勤務先も、性別、学歴、国籍など様々だと感じる機会が増えました。「活用できている」という言葉が、多様な人が働く（ポテンシャルを発揮する）ことができているということか、多様な人が働く相互作用で新たな価値を生み出すことができているか、でまた感じ方は異なるのかもしれませんが。

多様性の具現者？（いまいくん・埼玉県・55）

現在インテリアデザイン事務所で、建築士として内装の設計等をおこなっていますが、大学時代の専門は化学です。しかも卒業後に就職したのが自動車業界で、完成車のテストを担当し、つなぎにヘルメットという出で立ちでテストコースを200km/h以上のスピードで走ったりしていました。そんな風に流れ流れて大学時代の専門とは全く違う仕事をしているわけですが、身に付けたスキル次第で色々な業種・職に就くことは可能だと思います。と言うわけで「Yes」にしてみました。

魅力的な仕事をする（ＮＯＢＵ・神奈川県・56）

小学校の教員です。私の職場では個人の長所を生かし仕事をすることができています。授業でも学級経営でもその先生の長所や魅力を生かして行うのが良いと思っています。自分のやりたいやりかたで仕事ができるのでありがたく思っています。クラスで五色百人一首やふれあい囲碁、たくさんのイベントを行なっています。たくさん学び、魅力をあげることも大切だと思います。

多様性ありません（ナカサワ・東京都・49）

女性管理職や外国人、中途採用で多様な人を増やそうと、トライしている最中です。トップの意向はありますが、現場の課長係長クラスが多様な人材のマネジメントはしにくいと、正直難色を示しています。

多様性をだれが判断するのか。（いーちゃん・青森県・57）

会社の組織の中で、だれが多様な能力をどのように判断するのでしょうか、とふと疑問に思いました。私自身、幸運にも多様性が重んじられる職場にいますが、人権・差別・人種の多様性に関するトレーニングは毎年受けなければなりません。それがルールとして共通認識がされていることを感じます。パートナーが勤務するの日本の会社の様子を聞いて、日本はそこまで多様性が浸透していないような印象を受けます。

まだまだ途中（しのんぬ・29）

以前よりもダイバーシティが社会で浸透していると考えておりますが、活かされているか？と考えるとまだまだ発展途上に感じます。先日、身近なところでも明確な理由なしに男性・女性で判断する人に出会い、唖然としていたところです。できることから少しずつ変えていきたいと強く思いました。

トップの姿勢、指揮による（やっちゃん２４・大阪府・49）

残念ながら、その企業のトップの指揮によるのでは、ないでしょうか。私の会社では、ダイバーシティというものの、個々の能力が発揮される人事異動になっておらず、未だに幹部の「自己保身」「好き嫌い」が誰の目にも明らかで、良いポジションに行った管理者ですら、メンタルで複数人休んでいる状況です。個々の能力ですら把握、考えられていない、まだまだ、スタートラインにも立てていない状況ではないかと考えています。

 投稿を拝見すると、「Yes」の方も「No」の方も、以前に比べて多様な人材が職場で働いているとは感じられているようです。「Yes」と「No」の分岐点は、多様性が活かされているかどうかについて。
 
　まず「Yes」から見ていきましょう。NOBUさんの小学校では、自分のやりたいやり方で授業されているとのこと。五色百人一首やふれあい囲碁など楽しそうですね。他方、多様なスキルを身につけることで色々な業種の専門職についているという「いまいくん」。確かに、会社の経営戦略だけでなく、自分自身がその時々の必要に応じて専門的なスキルを身につけて生きるということはこれからの時代を生きる上で誰にとっても必要なことかもしれませんね。
　
　さて、話を会社の人材活用に戻すと、kyoko004さんが指摘されているように、「活用できている」という言葉が、多くの人がポテンシャルを発揮できているということなのか、多様な人が働く相互作用で新たな価値を生み出すことができているか、で異なるというのはその通りですね。
 
　現場の課長係長クラスが多様な人材はマネジメントしにくいと考え、多様な人材の採用に難色を示しているという「ナカサワ」さん。それって、あなたの会社だけではないと思います。ダイバーシティ経営は管理職の中でも職階が下がるほど難色を示す傾向があります。
 
　今だに明確な理由なしに男性・女性で判断するひとに会ったという「しのんぬ」さん。管理職が自身の無意識の偏見に気づく必要があるということですね。
　個人の能力よりも「幹部の自己保身」や「好き嫌い」で人事異動がされ、昇進が決まってしまう会社ではたらいている「やっちゃん」。ダイバーシティ経営の前途は多難なようです。
　日本企業は、多様な人材を活かしていると思いますか？
　あなたの職場は多様な人が働くことによる相互作用によって、新たな価値を生み出しているかどうか、教えてください。


★大沢議長の過去の円卓会議より
・日本企業は女性人材を活かしていると思いますか？
・日本企業は女性人材を浪費していると思いますか？
・最近、転職を考えたことがありますか？

• 2018.10.01
• 大沢真知子 日本女子大学 人間社会学部 現代社会学科教授　同大学現代女性キャリア研究所所長