イー・ウーマン（ewoman）

変わり行く最中？（Jerryb・東京都・51）

「日本企業」をどう定義するかで違ってくると思うのですが、少なくとも最近の若い人のやってるベンチャーはかなり外向きで、多様な人材を生かしているように思います。フリーランスでいろいろな企業と関わる中で、従来の枠組みの「会社」には、もがいている過渡期の会社もあり、まったく変わろうとしない会社もあり、さまざまだなと感じています。

適切な形の多様性を（blueberry53・大阪府・62）

私は、多様性を認めるように企業は変わりつつあると思いますが、ただ、それは、そうならないといけないと言われるからしている部分が大きいのではと思います。企業で役立てるためには、多様性を発想の転換にまで持ち上げる柔軟性とパワーが大切だと思います。しかしながら、組織としては変化を好まない体質があり、また、逆に、多様な意見を尊重し過ぎて発想を突き破るエネルギーが失われつつもあると思います。大事な時期に適切な形の多様性でイノベーションが起こされることを望みます。

余裕がない（DiamondBar・東京都・49）

多様な人材をとる余裕がないというのが現状だと思います。バブル期に入社した同期は60人。様々なタイプがいました。最近は１桁しか採用しておらず、まじめできちんとしたタイプの人ばかりです。会社も、「何人か変わったタイプの人がいてもいいのでは」というような採用をする余裕がなくなりました。一方で女性の採用は増えており、男性を上回る年も。人事部曰く、実力で選んだ結果だそうです。女性の増加がもたらす効果は、まだこれからというところです。

全く出来ていない。（誠二・大阪府・49）

転職活動中ですが、グローバル社会と言いながら、学歴、語学力、年齢等でフィルターを掛けている気がします。その人の事をどれだけ分かっているか疑問である。障がい者も個性なのだから、門戸を開こうとしている人に差別なくチャンスを与え、活かす事が、多様性のある会社ではないかと思います。

求人広告に見る保守傾向（真打ち・栃木県・49）

『40代の女性活躍中』『女性スタッフ"も"多数活躍』これは、電話受付や調理業務の広告に記載された説明の一部だが、雇用側が女性を希望している事が前面に出ているように感じる。採用条件など、以前に比べればかなり緩和されているが、多様な人材を積極的に採用し、その能力を業務に活かす企業はまだごく一部ではないだろうか。悪しき慣習のあった東京医科大学の学長に女性が就任、経緯からは収束的な要素も感じるが、大学はきっと大きく変わると信じて止まない。

仕事は仕事。（いーちゃん・青森県・57）

良い仕事をするその過程で、考え方感じ方に多様であるほうがより多くの選択ができます。女性だから、結婚しているから、同性愛者だから、障害があるから、という理由は、よい仕事をしようとするときなんの意味も持たないのではと思います。日本の企業は、仕事に個人の意見や感情をないまぜにしてしまっているように感じます。

　興味深い投稿をいただきありがとうございました。人材の多様性を進めるだけでなく、それを組織の革新にまでつなげられるかが、企業にとって重要な時代がやってきました。
 
　若手のベンチャー企業では、多様な人材を活かしているというJeffrybさん。希望が持てますね。興味深いのは「多様な意見を尊重しすぎて発想をつきやぶるエネルギーが失われつつある」というblueberry53さんのコメント。日本社会の持つ長所と短所を同時に表現しているように思います。多様性によって、今ある秩序を壊して新しいものを生み出していく力を作り出すことが必要なのです。そのためのコミュニケーションの力をつける必要があり、これが日本の社会のこれからの課題だと思います。　
 
　他方、個人の能力をどうはかればいいのかについての問題提起をされている「誠治」さん。本質をついた指摘です。実際、その計測が難しいので学歴、性別、年齢などといった属性を使って判断してしまうのです。そのために生じる差別を経済学では統計的差別と言っています。
 
そして、「いーちゃん」のご指摘のように、実はこのような差別をしてしまうと多様な人材を採用しにくくなり、人材がうまく活用できません。属性ではなく、個人を見て判断する社会が必要になっているのです。
 
そういう点では、ジェンダー役割に基づくステレオタイプのイメージが電話受付や調理業務の求人広告に反映されているという「真打ち」さんの鋭い指摘も重要ですね。そういったステレオタイプのイメージを壊していかなければ、多様性が活かされる社会は実現できません。言い換えれば、上で述べたような様々な偏見や差別をなくしていくことによって実現される社会がダイバーシティ＆インクルージョンの社会なのです。
 
　次回は、今述べた多様性が活かせる社会の実現のために、何をしていけば良いか、何ができるかについて、意見をお寄せいただけたら幸いです。皆さんの投稿お待ちしています。


★大沢議長の過去の円卓会議より
・日本企業は女性人材を活かしていると思いますか？
・日本企業は女性人材を浪費していると思いますか？
・最近、転職を考えたことがありますか？

• 2018.10.03
• 大沢真知子 日本女子大学 人間社会学部 現代社会学科教授　同大学現代女性キャリア研究所所長