イー・ウーマン（ewoman）

女性の校長先生（ぺり・福岡県・30）

学校の管理職（たとえば校長先生）にもっと女性を登用すると良いと考えます。私の経験では小、中、高、大学と校長先生や学長はすべて男性、もっと言うと教頭先生もすべて男性でした。子どもの頃の身近な大人というと、家族や親戚、そして学校の先生でした。「校長先生＝男の先生」という感覚があり、身近な環境から職業、仕事のイメージに影響を受けていたと思います。子どもが長い時間をすごす学校という場を変えていくことで、将来が変わるのではないかと思います。

泣いても笑っても怒っても（tarshu・東京都・43）

女性が働き続ける事が一番大事だと思います。そしてきちんと上を目指し少しでも強い決定権を持つ事。その為には長い育休期間よりは1～2年の復帰後の病児保育、病後保育（特にこっち）の完備だと思います。近年、横浜市の事例にあるように待機児童解消には行政が積極的に動いています。でも、親世代の支援のない家庭では乳児期の発熱ほどつらいものはない。後は転勤に対する柔軟な対応をどうするかが課題だと思います。

製造業を救いたい！（marco302・海外・その他・41）

製造業はいまだに男性色の強い業界。海外出向となり海外拠点の代表となり、日本商工会支部の会合に出かけても、女性代表者は私一人。こんなマイノリティが何を言っても意見として取り合ってもらえず、議事録にも発言として取り上げられない状態です。海外との差について発言しても、「日本の品質が一番だ」と譲らない旧態依然の意見ばかり。こんな状況を女性の力で何とかしたいです。

井戸端会議（kemkem・岡山県・53）

女性の特性のひとつ。おしゃべり。語ることに対するバリアの低さ。これはコミュニケーション能力の低下が心配される今の硬直した男社会を変える起爆剤になると思います。もちろん感情に流されては良い関係は築けません。そこはよく自覚し女性の特性を磨いて会話による情報交換、高めあいの方法を浸透させれば、社会は変わると思います。

政治の後押し（shosho・京都府・47）

先日、仕事で通称とメールアドレスが違う方がおられ、連絡を取るのに苦労しました。結婚等で姓が変わると労務管理をする上で面倒(システムの都合)なので、このようなことがおきるようです。一例ですが、女性が表向きに行動しやすくすることでもっと女性が日本を救える環境が整うと思います。構造改革は規模の小さな、足元の方針転換から行えると思います。そういう政治(家)を応援したいです。

まずは活躍の場を与えてください（ごまたま・東京都・48）

フランスの内閣の半分は女性ですよね？　国会議員の少なくとも半分は女性にしませんか？　数の上で男性に偏りすぎていると思います。女性が半分になれば政治も変わるし日本も変わる。しかも良い方に変わると思います。

大それたことはできないけれど。（みどりのいるか・静岡県・39）

丸ごと日本を……とまでは言えませんが、私なりに現在の職位・職場で「自分でなければできないこと・自分だからできること」を探しています。障害者の雇用に力を発揮したい！　一人でも多くの人に労働環境を生み出すことは、日本の未来に大きく影響するはず！　そう思い、自身の職場に障害を持つ人の雇用促進に努めています。まだまだ一人では力が足りませんが、あきらめずに積み重ねを大切にしています。

生活者の視点を入れていく（yokomit2・東京都・有り・37）

これまで有効に機能してきたあらゆる社会の仕組みが、機能不全を起こしています。私は今後の社会のあり方やそれに役立つITの使い方を、国や有識者と考える仕事をしています。痛切に思うのは、生活者の視点が足りないということです。これまでの働き方が影響して、官僚や立派な先生方の多くは男性で、仕事、知識、専門知識偏重です。女性は仕事も家事も子育ても地域社会もみんな担わざるを得ず、奮闘してきた結果、今の制度と生活感覚のズレが分かります。これは大きな価値だと思います。

出産をリスクにしない（まみむめまま・愛知県・47）

私は2人を出産後も、細々と仕事を続けられる環境にありラッキーでした。ですが多くは立派な資格や技術を持っていても、子育てで中断、そして復帰には高い壁が待ち受けています。出産＆子育てという大切な事業が、女性の社会的な仕事にはリスクになっているわけです。子育て経験後の女性の力を社会にいかせるのは確かだと感じます。子を持つ男性のためにもですが、「出産をリスクにしない」ことを軸とした法律などの改革を進めないと、これからの日本は先細るばかりなのでは……と心配です。

一部の人だけに頼らない社会を（blueberry53・大阪府・56）

女性の力が日本を救う中核を担うとは思いますが、最近、気になるのは、女性の中で実力のある方とそうでない方の格差がでている気がすることです。多様性を認める制度や体制をつくり、一部の方の頑張りを支えるだけでは、いつか息切れします。大切なのは、女性を活かすダイバーシティだけでなく、男女を問わず、少しでも多くの人に多様性の重要性に気づかせる取り組みではないかと思います。

たくさんの提案、有難うございました！　読んでいるだけで、日本がどんどん良くなる気分になってきます。
 
ぺりさんの「女性校長登用」案、賛成です。企業のCEO、政治家など、リーダーに女性が増えることは重要だと私は思います。イー・ウーマンの円卓会議議長にご登場いただいている平川理恵さんは、民間から公立中学校の校長先生に就任した方です。学校教育の現場で、男性ばかりの校長先生でなく、女性が増えることは大切なことです。外国人や年齢の若い人や、障害を持っている人にも校長になってほしい。実は、だから「中学の校長になってみたいですか？」という円卓会議をしていただいたのですが、結果は、NOが71％！　うーん、女性たちの意識と行動改革も大切そうです。
「どんどんやろうよ」というのが私の想いですが。
 
ごまたまさんの提案、「国会議員の少なくとも半分は女性」も賛成です。でも、国の努力目標が2020年までに30％がだったかな。がっかりです。大臣職も同じです。小宮山大臣が継続しなかったことがとても残念です。田中真紀子大臣が誕生しましたが、また、閣僚に女性が1人です。イー・ウーマンで、講師や議長をしてくださっていた江端貴子さんが国会議員になられましたが、彼女のように優秀な国会議員になるための女性が少ない気がします。
 
どんな人を国会に送り出すのか、これはとっても重要。私たちの責任でもあります。意欲があるだけでは及びません。志、頭脳、心、伝える力……さまざまな力をもった人たちをたくさん育成しなくては。私は、最近、「働く人の円卓会議」への参加と「講演者総合養成講座」は、議員育成、リーダー育成にとっても役立つと思い始めています。
 
まみむめままさんの「出産をリスクにしないことを軸とした法律」も、大切ですね。では、それは、どの法律の、何条の、何項を、どの文言に変更するといいのか。そろそろそんなことを考えていきたいですね。政策を具体的に考える。
 
新しい視点で見ると、改革案は思いつくことがたくさんありますが、「変革」を起こすには、現在リーダーシップを握っている人たちや、法律改正する権限のある人たちがOKといってくれないと、なりません。ここが困難なのです。ですから、そろそろ具体的に考えたい。
 
blueberry53さんのご指摘通り、「多様性の重要性に気づかせる取り組み」がまさに重要なのです。
 
私は、かつて物価安定審議会でタクシーの基本料金値上げの審議の際、意見として、「タクシー運転手経験3年未満の人は、初乗り半額にしたらどうか」と提案しました。どの運転手の料金も一律アップでない方がいい。道がわからない運転手でも、半額なら、乗る方も、乗せる方もハッピーです。30年のベテランと同じ料金なんて、変です。ユニークな提案で、議事録に残った程度でしょうが、私は今でも信じています。タクシーに乗ると時々運転手にもヒアリングして、一人でロビー活動しています。多分、10年以内に、実現すると思います。女性と関係ないけれど、こういうことが「多様な視点」の一つです。
 
夫婦別姓の法律は、早く通るといいと思います。でも全く動きなし。1人一票については、推し進めている升永先生の活動で、急速に認知され、世論が動いてきました。私もウィンウィン対談を通してご協力してきましたが、夫婦別姓だって、他の法律だって、多分、もう少し戦略を練って、じっくり継続して動けば、世論をつくることができ、法改正も実現することでしょう。
 
女性意見に耳を傾けろ、なんて言うつもりはありません。多様な視点でモノを考えましょう、という提案をしたい。だから、これからは、より具体的に、実現させるために何をどう変えればいいのか、勉強し、考え、提案して行きたいと思います。
 
引き続きお尋ねします。仕事をしたり、生活をしている上で、「このルール、こんなふうに変わったらいいのに」と思うことありますか。社内ルールでも、国の法律でも、自治体の慣習でも、構いません。具体的に教えてください。
「もっと○○になったらいいのに」の次のステップとして、「ここをこうしたい」というアイディアがあれば、どんどんお寄せ下さい。
 
金曜日掲載の第4日目の円卓会議に向けて、最後のディスカッションです！


【佐々木議長　過去の円卓会議より】
・女性の集まる会議、参加していますか？
・自分に挑戦していますか？
・「伝える技術」、高めていますか？

• 2012.10.24
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長