イー・ウーマン（ewoman）

チャンスを与えること（遥海空・東京都・38）

4年前のある日上司に呼び出され「来年から課長やって」と言われ、腰が抜けるくらい驚きました。最初は全く自信がなく、私に部下はついてくるのか、どう指導したらよいのか、など難しく考えていましたが、いざやってみれば、何とかなるものです。責任は増えますが権限も増え、やりたいことを考え行動することで人脈が広がり、情報が集まってくるようになりました。こういう世界があることを初めて知りました。今ではチャンスをくれた上司に心から感謝しています。

リーダーの裁量の広さ（sweetsugar・栃木県・43）

民間企業の次長で、マーケティング戦略的に作られたプロジェクトのリーダーをしています。現在のポジションを掴んだきっかけはイベントの成功。昇進辞令の際、「イベント会場で働く私を見て課長ではかわいそうだと思った」と上司から言われました。私は予期せね昇進にびっくり。ポジションについてもいいと受け入れたきっかけは、リーダーの裁量の広さ。クリエイティブな発想、実行、人に喜ばれることでやりがいを感じています。

必然性を広く知らしめる（laila・東京都・42）

技術系研究開発職。チームリーダーであり、部署のマネジメントの一部を担っています。私は、「男性主体の過去50年の価値観」の中で生きてきた日本人に、「日本が女性リーダーを増やさなければならない理由」をどのように理解させるかが鍵だと考えています。市場が世界に広がり、ネットで世界が一瞬にして繋がる現代では、新しい視点・価値観で物事の仕組みを創生する必要があるのです。女性リーダーはその可能性を大いに持っていると考えています。

製造業の将来のために（horimayu・大阪府・44）

「女性の社長ですか」と会う方々に言われます。製造業にも女性経営者が増えていますが、私の所属する大阪の業界団体の集まりはいつも女性は私一人です。「後継者は男性」という古い価値観を捨て、女性が事業を継ぐことが普通になれば、日本の中小の製造業は先細りにならず安定しもっと発展するはずです。女性後継者として微力ながらその見本になれればと思っています。

自分の人生のリーダーに（jasco・東京都・30）

現在育休中ですが、今後は小規模でも個人事業主として仕事ができないかと模索しています。現在の職場は高い目標、長時間労働が求められ、家事、育児、仕事の3つをこなすことは困難です。夫は3つとも夫婦で担うものとの考えですが、同じく長時間労働でしかも管理職のため、現実的には私が家事、育児を担う見通しです。本当の問題は長時間労働の慣例だと思います。出産を期に、労働形態や労働時間は自らリードすべきと思うようになりました。困難は多くても幸せにつながると思います。

チャンスを捉える手を上げ続ける（宇宙ママ・茨城県・38）

立場や責務の重圧に負けず、「やりたいです。チャレンジしたいです。」と手を上げ続けることが大事。待っていてもチャンスは来ません。「女性は補助的な仕事で満足している」と勘違いをしている文化もはびこっています。今すぐ手を挙げて覆しましょう。男性が断ったら受けよう受け身ではだめです。やってみたい仕事や機会があれば、すぐに臆せず手を挙げる。失敗したら、なんて考えない。100%の失敗もあり得ない。必ず何かを学んで、次成功すればいい。この繰り返しが必要だと思います。

一言の重み（雪の小町・海外・その他・43）

現在のポジションに着任した時に学長（黒人の女性）に言われた言葉です。「あなたはこんなこと聞きたくないかもしれない。でもね現在のカルチャーを変えたければ私やあなたのようなマイノリティーがリーダーになるしかない。それが現実。強い信念を持って進みなさい。必ず未来を変えるのよ。」現在の地位につくまで大変な苦労をしたであろう彼女の言葉はずっしりと重く、そして核心をついていると思いました。素晴らしいローモデルに出会えたことは幸せです。

経営に対する思いに共感（ふぁみこ・宮城県・35）

父の経営する会社の役員をしています。きっかけは、私自身が父親の会社や経営に対する思いに共感したことです。経験も浅いうちからポジションだけが決まり、使命感と責任感だけを頼りに自分なりに試行錯誤で進んできました。これまで、対外的にも「女性の役員だから」と与えていただいた機会やそこで得られた学びやつながりは多くあり、自分自身の成長実感につながっています。そんな経験から強制的に女性リーダーのポジションを確保するということも有効だと思います。

まだひよこですが（ポーチュラカ・福島県・45）

障害者のピアサポーターです。研修で必然的にリーダー役になりました。私を含めた精神に障がいのある者は失敗を極度に恐れます。しかしながら、自分を変え、環境を変えるためには自分から声をあげなければなりません。かなりの勇気を必要としますが、医療や福祉の分野だけでなく一般の社会での認知度をあげ、偏見をなくすために決断しました。

何の解決にもならないけれど…（おひさまようこ・東京都・33）

管理職です。管理職になりたいとずっと思ってきましたし、今も管理職で満足しています。もともと人に命令されるのが嫌いだし、自分でコントロールできることは多いにこしたことはないと思っているので、自身の価値観と親和性があるのが管理職だったというだけです。あとは、自分には勤まらないのではないかとかいちいち考えていないのも大きいと思います。

素晴らしいシェアをありがとうございます。皆さんからの投稿を読んでいて感動して涙がでてしまいました。わたしは、前進する人が好きなのです。皆さんの情熱と行動力に心打たれました。

遥海空さんは「いざやってみれば、何とかなる」と書いて下さっていますが、これは私たちが「なんとかする」力があることを、相手は見抜いている、ということなんですね。sweetsugarさんも、上司が仕事ぶりを見ていてくれた、とのこと。新しい仕事を下さる上司は、良く見ている。大丈夫だと思うからこそ、私たちに声をかけてくれるのです。だから、受け取る方は心配せずに受ければいい。挑戦すればいいのです。相手だって、自分が指名した人が失敗するのを望む人はいません。成功させたいと願っているのです。だから、サポートだってしてくれるでしょう。

宇宙ママさんの、手をあげる。これも大事です。私が社長として、プロジェクトを立ち上げようとしたり、新しい話しをした時、
「それやらせてください！」と手を上げる人や、具体的な提案をする人は、こちらも嬉しいものです。すすんで仕事に取り組む姿は誰が見ても気持ちがいい。意思を表明することはとても大切です。

ふぁみこさん「強制的に女性リーダーのポジションを確保するということも有効」も、その通りです。器が人を育てる、といいます。役職についたことで、本人がグンと成長したりします。

私は、日本国において、15年間限定、でいいので「アファーマティブアクション」または「クオータ制度」などを導入することを提案しています。たとえば女性の公務員を3割以上にする。大臣も3割以上は女性。企業は管理職の3割、取締役の2名以上または2割を女性にする……等、期間限定でいいので、条件を付ければ、きっと成功例も失敗例も出るでしょうが、女性も育ち、世の中が一機に変革を起こします。企業の社長たちは、「来年度の売上」は、具体的な目標数値を作ってから、行動計画や方法を考えるのに、女性の活用になると、数値設定をせず「努力しているので」とか「自然増を」とおっしゃる。理解できません。

horimayuさんは「女性後継者として微力ながらその見本になれれば」と、自らの事業や成長だけでなく、日本国の将来や、後輩たちの育成に目を向けていらっしゃいます。素晴らしい。こんな姿勢だからこそ、イー・ウーマンに集まる女性たちの視点で、古い組織を動かしたいのです。

自分自身が、不平等を感じているかどうかだけでなく、数字から見て問題点を探る。後輩のために今の自分を活かす。こういったことを続けていくことが必要です。

laliaさんの「「男性主体の過去50年の価値観」の中で生きてきた日本人に、「日本が女性リーダーを増やさなければならない理由」をどのように理解させるかが鍵だと考えています」は、まさに私がいつも言っていることです！　「新しい視点・価値観で物事の仕組みを創生する必要」は、イー・ウーマンの存在理由として明記してあります。イー・ウーマンをツールとして、皆で力を合わせたいですね。
「どのように理解させるかが鍵」というのが、今週のテーマそのものです。そう、信じて疑わない頑固な一つの価値観を、大企業のトップ、大メディアのトップ、政界のトップが信じていると、彼らの「常識」が、世の中を決めてしまう。いま、政界から変わろうとしていたところですが、また、戻ってしまうのでしょうか。どうしたら、「多様な視点」を大切にする「日本のトップ」が誕生するのか。私たちの、発言、行動に、かかっています。

雪の小町さんの投稿にある、「現在のカルチャーを変えたければ私やあなたのようなマイノリティーがリーダーになるしかない。それが現実。強い信念を持って進みなさい。必ず未来を変えるのよ」は、心打たれます。

私は女性運動をしているわけではありません。ただ、多様な価値観を活かす社会を作りたい。日本を元気にし、ここで生きて、働く人たち、一人ひとりがもっと自らを高め、周囲に貢献する環境を作りたいと思います。

そのために、女性リーダーを増やす、というのは、一つのわかりやすい事柄ではないかと考えるのです。

では、最終議論として、少し具体的な行動を考えたいと思います。例えば、このような個々の事例を読みやすくまとめると多くの女性たち、男性たちに届くのか。具体的な政策提案にまとめるといいのか。女性向けの研修が必要なのか。ロールモデルとのふれあいが必要なのか。
今、私たちが共通して持つ基盤はイー・ウーマンです。この場所を活かして、何ができるでしょう。私たちがバラバラに発言したり、心の中で考えるだけでなく、何を一緒にしていくと、日本に女性リーダーが増えると思いますか？　提案など、お待ちしています！


【佐々木議長の過去の円卓会議より】
・女性は日本を救えると思いますか？
・女性の集まる会議、参加していますか？
・自分に挑戦していますか？
・「伝える技術」、高めていますか？

• 2012.11.28
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長