イー・ウーマン（ewoman）

フェアプレイ＝尊重しあえること（たろまる・東京都・36）

新しいことを始めるといった業務を担当することが多く、迷いなく判断できる場面も多くはありません。フェアであることは、関係する人同士尊重できることだと考えており、現状を否定し、大きな変化を関係者に求める場面での判断、そしてその伝え方・進め方は細心の注意を払います。判断は業務のミッションやゴールを拠り所としますが、伝え方・進め方は何も知らない第三者（例えば天国の祖父）が自分を見た時にフェアであると胸を張って言えるか？という発想で日々考えながら取り組んでいます。

会社のためになるか？（banana5・神奈川県・37）

迷った時は原理原則に戻れ。会社のためになるかどうか考えよ。と新入社員の時、最初の上司に教わりました。当時はふぅん、という程度に聞いていましたが、その後幾度となくこの言葉が脳内を駆け巡る機会がありました。結果として常に明確でフェアな判断ができたとは言えないかもしれませんが、このフレーズが道具のようにサポートしてくれているなと思っています。

互いの利益になるか（marco302・海外・その他・42）

新興国で仕事をしており、ローカル企業との取引が多く、賄賂やキックバックが横行する中でのフェアプレイは非常に難しいのですが、迷ったときは「互いの利益になるか」を基準としています。当然賄賂やキックバックはもってのほかですが、下請けやサプライヤーいじめにならないフェアプレイを、文化の違う部下に毎週の会議で啓蒙中です。

隠し立てせず説明できること（cheetan・千葉県・45）

たとえば失敗をしてしまったときに、どのような考え、判断で行動し、どれだけの努力をしたかということを、隠し立てせず正々堂々と説明できるのがフェアプレイではないかと考えました。つまり結果はどうあれ、ベストを尽くすことではないかと。それによって影響を受ける利害関係者は、手抜きしていることが明るみに出ては困る人、隠したい人ではないでしょうか。私は自分のフェアプレイゆえに、一部の人からは煙たがられていることを承知しています。

表裏の狭間で（真打ち・栃木県・44）

より良い環境を目指し、向上心を心掛けている。経営者との意識の差に愕然とする場面も多いが、どんな職種に就いても共通した意識として大事にしたい。しかし、業界全体で保険診療にする為の改ざんが日常的な点では、向上心と偽装の黙視との狭間で、釈然とせずに働いている自分自身に疑問を抱いている。

自分でも納得できないと……（まーとる・25）

フェアプレイを心がけていますが……。自分が「良い」と思った方法で仕事を進めますが、中にはそれを否定されることも。ある時、いつも判断に困った時に頼る上司から、仕事のやり方を否定され、モヤっとしたことがありました。モヤモヤしたまま仕事を進めるのは、自分にとっても相手にとってもメリットがないような気がします。あの時納得できるまで上司と議論できなかったことが、そもそもフェアでないのかもしれません。

たくさんの投稿をありがとうございました。
 
フェアプレイの判断軸としては
 
「第三者が見た時にフェアであると胸を張って言えるか？」（たろまるさん）
「会社のためになるか？」（banana5さん）
「互いの利益になるか？」（marco302さん）
 
が出てきました。
 
ただ現実的には、
 
「向上心と偽装の黙視との狭間で、釈然とせずに働いている自分自身に疑問」（真打ちさん）
「自分が『良い』と思った方法で仕事を進めるが、中にはそれを否定されることも」（まーとるさん）
 
と、葛藤を抱えることもあるでしょう。
そのようなときには、お互いに尊重し認め合い、対話を重ねることがフェアプレイにつながるのではないでしょうか。
 
また、「失敗をしてしまったときに、隠し立てせず正々堂々と説明できるのがフェアプレイ」（cheetanさん）ということも大切な視点ですね。
 
サッカー日本代表の初戦は残念な結果となりましたが、試合後、日本のサポーターが客席のごみを片付ける画像が世界に広まり、各国のメディアから称賛の声が上がっています。まさに、私たちの代表、日本のサポーターがピッチ外でのフェアプレイを世界に示してくれました！
 
企業社会では、組織としての健全性（コンプライアンス、ガバナンス）や、社会の一員としての責任を果たすこと（ＣＳＲ）が重要な課題となっています。あなたの仕事に日本のサポーターが見せてくれた強みを活かすとすれば、どんなことができるでしょうか？　あなたのフェアプレイで、日本を元気にできないでしょうか。それは、「ピッチ外のフェアプレイ」かもしれません。
 
あなたは、仕事でフェアプレイしていますか？

皆さんの投稿をお待ちしています。


★村松議長の過去の円卓会議より
・仕事仲間と「倫理観が違う」と感じたことがありますか？
・倫理研修、受けたことがありますか？
・人権週間。あなたの人権は組織の中で守られていますか？

• 2014.06.18
• 村松邦子 株式会社ウェルネス・システム研究所　代表取締役、公益社団法人　日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）参与、NPO法人GEWEL（ジュエル）代表理事