イー・ウーマン（ewoman）

上司の後押しがきっかけ（oopon・千葉県・44）

私は今の会社で、派遣社員から正社員になりました。上司や役員の面接の時に、採用の条件として言われたことが、数年後の管理職を目指すことでした。自分ではその器でないからと思っていたので、出来るかなあという感じでスタートしました。社員になって色々な仕事の責任者を任されるようになり、会社への理解も深まるにつれ、周りの期待をより強く感じることが増えました。まだ足りないことだらけですが、会社を支えるひとりになりたいと思います。

管理職に挑戦：配偶者の後押し（Prune・海外・その他・36）

フランス在住です。学校機関で現場の運営、教員の統括を任されています。配偶者はフランス人、子どもは2人（年中と2歳）です。きっかけは「夫の後押し」と「子どもの進路等がまだノーカラーに近い今だからこそ、しっかりと世帯収入と親のキャリアを整えたいと思った」です。現在わたしが単身赴任中、週末のみ帰る生活で、年末に家族と新生活を始めます。フルタイムでも自らこの形を提案した夫、そして子どもへの信頼が何よりのアクセルとなりました。フランスのサポートシステムも侮れません。

仕事で成長する（やみー・東京都・33）

子どももいるし、Managerは大変だと思っていましたが、大変さよりも次のステップに進みたくなってきました。もっと任されたい、コントロールしたい、もっと経験したい、という気持ちが大きくなってきました。

可能性を広げる（さとまる・静岡県・45）

私は管理職になることはキャリアアップの可能性を広げるという意味で良いことだと考えます。男性社会に偏り過ぎて、今更という感じもしますが、追い風が吹いているなら、喜んで波に乗りたいと思います。能力がある人材であれば、性別に関係なく管理職になって当たり前だと思います。女性の管理職が増えれば、女性が子育ても仕事も両立しなきゃいけない、という考えにも変化が生まれると思います。社会全体で協力し合わないと。色々な意味で管理職になりたいです。

心の葛藤をなくす（おれんじ７８・神奈川県・36）

キャリアを重視したいと思いつつも3人の子どもに恵まれ、無責任に管理職につくことはできないなと考えていた時期もありました。しかし、本心とずれがあるため、子どもにもイライラをぶつけてしまうことが多くなり、やれるところまでやってみようと、今月よりフルタイム勤務に戻り、管理職を目指すことにしました。病児保育やシッターさんもお願いすることになると思いますが、本来は家庭の事情があれば休める環境整備に尽力したいと考えています。

真の男女共同を目指して（noppo-mama・北海道・57）

仕事に就いた頃は女性で「長」がつく職位にいる方は、みな、独身でした。 固定的な性別役割分担意識に縛られ、結婚すると職場も限定されるような時代でしたが、女性が働きやすい職場は、また男性にとっても働きやすい職場であるはずと思い、その実現を目指し、発言が認められるよう管理職を目指しました。今は、男女の別なく個々の持てる能力を存分に発揮し、輝いてもらえるよう、部下のサポートに意を尽くしています。

独立して正解でした（まちじょ・埼玉県・34）

1年前に個人事業主となり、現在は2名の方に仕事の一部を手伝ってもらっています。雇われていた1年前の自分と比べると、収入が安定しないとはいえ毎日とても生き生きと過ごせています。それは、「人生でやり遂げたいこと」に向かって、全力で取り組めているからだと思います。イメージしたことをそのまま形にできる。これは雇われている身では体験できなかったことです。

今日から管理職になりました！（ラビット・東京都・35）

タイムリーにも本日付で管理職になりました。先週あたりから話が来て、それ以来、メンバをコントロールできるか、執行役員などに説明できるかなどなど、不安が多くて眠れずに考えている日々です。今年1月に第二子を産んだので、まだその時期ではないと勝手に思っていたら、いきなりの辞令。まだ戸惑い中ですが、9時-5時勤務で、自分で考えたことを実行していく、いけるというのを楽しく考えていこうと、やっと前向きに考えられるようになりました。がんばります！！

管理だけでなく、より革新を（lina・海外・その他・29）

国は現在日系企業進出著しいメキシコです。多くの自動車系大中企業が支社を設立しており、立上げの大切な時期であるため本社の有能な管理職が派遣されてくるケースがあります。しかし、立上げの時期でありせっかく新しいことへ挑戦できるチャンスにも関わらず、本社の習慣・システムをそのまま導入しようとする傾向があります。もちろん、場合によっては通用しない部分が多々あります。それを見極め、臨機応変に素早く対応出来る管理職が多ければ、大企業の管理職も魅力的かもしれません。

経営陣に加わらないと……（abbyi・神奈川県・36）

管理職の立場でルール作成に参加できれば良いのでしょうが、今属している組織では、実質的なルール改訂ができるのは経営陣のみです。管理職は経営陣が作ったルールを実働部隊に伝えるだけの存在になってしまっているため、板挟みの立場となっているようにしか見えず、まったく魅力を感じません。今の組織にいる限りは管理職にはなりたくないと思わざるを得ません。

やはり今は無理（Midori・大阪府・40）

現在、3人の子育て中です。第3子を出産する選択をした時から、自分のキャリアは後に回すことにしました。いかに制度が整っていても、現実には時間に臨機に対応できる人材が求められています。時短勤務では限界を感じます。後輩たちには、子育てしながら活躍できる環境を作ってあげたいとは思いますが、今のポジション（係長級・スタッフ職）でも疲弊しきっています。やはり今は無理です。子育ての次は、親の介護があります。ずっと無理かもしれません。

現場が好きだから（tulip・海外・その他・42）

アメリカで英語の教員をしています。今の時点では、授業を通して学生と直接関わることにやり甲斐を感じています。将来的に、組織全体の改革等の必要を感じ、自分がそれに貢献したいと思う場合は管理職を希望しますが、そうでなければ、ずっと授業をして行きたいと思います。

たくさんの投稿を有難うございました！
「子どもが小さい」「子どもが3人いる」など、今の日本で「管理職への悪条件では？」とも言われる立場の皆さんが、すがすがしく「管理職を目指す！」と宣言されている投稿、読みながら、感激して涙が出ました。素敵です！

アクセル、としての事例。

・ooponさんは、上司や役員から「数年後の管理職を目指すこと」と言われたこと。
・フランス在住のPruneさんは「夫の後押し」と「世帯収入と親のキャリアを整えたい」という意欲。
・やみーさんは「もっと任されたい」という自らの気持ち。
・さとまるさんは「喜んで波に乗りたい」。
・おれんじ７８さんは、「やれるところまでやってみよう」と、今月よりフルタイム勤務に戻り、管理職を目指す！
・noppo-mamaさん、「発言が認められるよう管理職を目指し」「輝いてもらえるよう、部下のサポート」に尽くしています。
・まちじょさんは、個人事業主となったこと。
・ラビットさん、本日付！昇格おめでとうございます！それも、2人目の出産直後！「前向きに考えられるようになりました」なんて、素敵です！！！
・linaさん、メキシコから、ありがとうございます！
「臨機応変に素早く対応出来る管理職が多ければ、大企業の管理職も魅力的」。
その通り。だから、linaさんが、そのポジションになって欲しいのです。

そして、ブレーキの事例。

・abbyiさんは、「ルール改訂ができるのは経営陣のみ」「まったく魅力を感じません」。
・Midoriさん、「第3子を出産する選択をした時から、自分のキャリアは後に回すことにしました」「子育ての次は、親の介護があります。ずっと無理かもしれません」
・tulipさんは、「ずっと授業をして行きたい」

そうですね、
・今の上層部に魅力がないので「あのようには」なりたくない。
・子どもがいる、小さい
・管理より、現場がいい
このあたりがブレーキになっているのですね。

イエスで投稿を下さって、今は、管理職を目指しているというおれんじ７８さんやラビットさんの投稿にも、「3人の子どもに恵まれ、無責任に管理職につくことはできないなと考えていた」「今年1月に第二子を産んだので、まだその時期ではないと勝手に思っていた」との記述があります。

でも、それを突破して、気持ちを変えた違いは何だろうか、と考えてみると、たとえばabbyiさんの投稿最後の「～思わざるを得ません」という表現が気になりました。「～と私は思います」であればいいのですが、「思わざるを得ません」は、「この状況では嫌でも、誰でも、そう思うでしょう」というメッセージが聞こえてきます。でも、そんなことないのかもしれませんよ。ラビットさんの「勝手に思っていた」と振り返る表現に代表されるように、自分だけの見方、かもしれません。

今回の皆さんからの投稿を見ると、同じような条件の人でも、アクセルにしている人と、ブレーキととらえる人がいることがわかりますね。子どもが生まれたから管理職を目指す。子どもが3人いるから管理職を目指す、という人と、それが理由でできないと考える人。

全員が管理職になる必要はありませんが、一番大切なことは、現在の職場や仕事のあり方に満足していること。そして、自分の選択を、自分の気持ち通りの最高の選択だと誇りをもっていること、でしょう。

その上で、私個人としては、更に一人でも多くの女性に、「指導的立場」に立って欲しいし、どんどん上に行って欲しいと思っています。上の立場に立つということは、自分の成果の限界が100だとすると、それを、300に、1000に、できるということなのですから。

そして、最初から上手くいかなくても何度も挑戦し、様々な角度から挑戦し、成長し、貢献する。
前向きエネルギーを拡散させていきたいです。

今日（2014年）9月3日は、安倍内閣の改造。閣僚に女性大臣が何人登用されるか注目が集まっています。私も昨夜テレビのインタビューを受けましたが、「女性大臣が6名以上になって欲しい」と期待しています。その理由は、「内閣に、多様な背景の人が参画することで、健全な議論・改革がなされることを期待しているから」なのです。

また、安倍総理は、「2020年までに企業は指導的ポジションを占める女性の割合を30％に」といっているのですから、小泉内閣の時の5人を超え、6人にして欲しい。そして、その選ばれた女性たちが、ガンガンと成果を出して欲しいと思っています。成果を出さない男性大臣もいるのですから（失礼！）恐れず、大胆に、活躍していただきたいと願っています。

ということで、世界中からアクセスして下さるイー・ウーマンのピアのみなさんのカッコいい志に触れ、感激しています。いよいよ今週の「働く人の円卓会議」、4日目に向かっての最後の議論です。

アクセルを踏んだ人、「この人に会って・話して、考えが前進した」「この研修・講演が、私の気持ちを動かした」「この制度ができて、気持ちが定まった」など、本、人、講座、研修、仕組みなど、アクセルを踏んだきっかけを教えてください。今ブレーキを踏んでいる人や、迷っている人たちにも役に立つように、と思います。

ブレーキを踏んでいる人は、「もしこんなことがあったら気持ちが変わるかも」という、夢の「もしも」を考えて投稿して下さい。

9月5日金曜日、午前11時にサイトアップなので、4日くらいまでには投稿して下さいね。もちろん、 I statement で。

待ってます！


★佐々木かをりの過去の円卓会議より
・管理職になりたいですか？(2012年8月)
・ゲームチェンジさせたいこと、ありますか？
・今年の満足度アップ。手帳を活用できそうですか？
・I statement で発言していますか？

• 2014.09.03
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長