イー・ウーマン（ewoman）

目的を見失わない力（もはよしえ・海外・その他・34）

目先のことに追われて仕事をしているうちに、自分が本来どう目標を達成したいのか見失うことがあります。細かいところだけでなく、全体を考える、いますることで将来どうなるのか、周りにどう影響するのかを見据えられる力が自分には必要だと思います。小さく自分本位になりがちなので、周りに気を配ることも気をつけています。

円卓会議が実践力に（真打ち・栃木県・46）

①日々されていることはありますか。／こちらへの意見発信を通し、「課題→精査→決定→実行」を、的確に行う習慣付けを。行動や費用に無駄が出ず、迅速に対応する事で、信頼が増す成果も。②社会貢献とはなんですか。／仕事以外に 還元意識に基づく行動として、近年は行政委員の立場で経験を活かしている。人材や予算の規模からも大きな変化が期待出来るが、人肌が感じられる施策でなければ、との思いを大事にしている。

困難に立ち向かう解決力（zun・愛知県・54）

私の仕事能力に欠けている最大なものは英語力です。今さらとは思いながら毎日トレーニングを続けています。また職場においては、私の調整力・判断力・決断力をもって貢献していること、誰もがやりたがらない困難な課題を処理し解決していく人材としてプラスになっているのだと感じています。

情報で感性と知識を磨く（あさーかす・大阪府・43）

広告デザインをしています。30代で独立した頃は「デザイナーの感性は30代がピーク」と言われ、それでは終わらない自分を目指しました。今でも続けているのが毎日の広告のスクラップ、WEB広告のブックマーク、SNSの活用、気になるものは制作者のコメントチェック、若手スタッフと議論。私が広告業界に入った時代とは手法が異なることを理解し、常に柔軟でありたい。顧客からは「感性だけでない信頼感がある」と言われます。私の姿勢が若手スタッフにも刺激を与えていると考えています。

資格職の私の場合（まうやん・東京都・45）

私は医療の資格職で勤務しているため、日常から学会などで研究・発表・論文投稿を行う課題があり、それに伴って上級職を目指すという明確な目標があります。簡単に取得できる上級資格ではなく、また取得してからも維持することが難しい課題を課せられているため、日々勉強となります。医療職ではそのようなことが日常茶飯事であり、大きな学会から研究会、小さな勉強会までさまざま開催されますが、それらに参加し自らのスキルアップを図る事は自分次第です。

生きる気概（ＮＯＢＵ・神奈川県・53）

小学校の教員です。子ども達に生きる気概を持たせることができる教師を目指しています。そのためには、教師として成長することはもちろんですが、人間として成長することも目指しています。人生をかけて乗り越えることを目標にしている先生がいます。その先生のすべての本を読み、研究会に参加しています。学校で一番大変という子どもの担任をしています。一年間かけて素晴らしい子どもにすることを目標に毎日頑張っています。

プロジェクトの受注に貢献！（シンゴパパ・静岡県・49）

「新しい事業を成功させるためのビジネスモデルを構築する能力」では、常に「誰に、何を売るか」を考えています。「どのお客様に、どの販路で、何を買って頂くか？」お客様へリーチする販路はあるか？買って頂くための自社の強みは何か？それは既にあるものか？どこかと協力して作れるものか？を考えて行動し、プロジェクトの受注に結びつけています。

これといった能力ではないが（nekosaurus・愛知県・47）

入局した頃は、事務局長が全てを、それこそ電話対応も雑務もこなし、職員はたまに頼まれた事をするだけで、時間潰しが主な仕事でした。その状況に甘んじる同僚もいますが、私は仕事を任される努力をしました。3年かけ、今は電話対応や事務局内での準備等は私が担い、局長は対外的な業務に専念できるようになったと感謝されます。心掛けたのは、局長の立場での視点を持って仕事に取り組み、小規模な職場だからこそ求められる多種多様な対応を一つ一つできるようにすることでした。

アピールする能力（おれんじ７８・神奈川県・38）

自分だけでなく、チーム、会社の仕事の成果をアピールする能力を伸ばしたいと思っています。でも、方法は、手探りでだれの(営業さんの)、何の役に立ったか(成約に)意識して、メンバーにも上司にも伝えたいのですが、謙譲の美徳(笑)とか自意識過剰がじゃまをしてなかなかうまくいきません。克服された方の考え方を伺いたいです。

部署変更に慣れたところ（Zonnetje・海外・その他・40）

昨年4月に上司と私だけという部署に代わり、1年間模索状態だったところからやっと抜け出してきたところです。自分が上司の立場にあったら次に何を必要とするか一歩先を読むこと、また上司の発言の意図をくみとり、同じラインに立つ、あるいは上司に補正を促す能力が問われる立場にあることが分かりました。仕事場の歯車というほどではありませんが潤滑油ぐらいにはなれるよう、人、意見を理解することに重点を置いていますが、能力をどう伸ばせばいいかというところにまでは至っていません。

こつこつはやってきても（ぺこりん・神奈川県・50）

組織の中でリソースとして位置付けられているメンバーは、どのように組織に貢献しているかをプレゼンしています。その一員として、組織に、社会に貢献できるかを考えています。でも、地味なことをこつこつすることは得意でも、それを可視化する、価値づけるということが苦手で逃げてしまいがちな現状です。

たくさんの投稿ありがとうございました。頂いた投稿の一部を掲載しながら、議論を進めたいと思います。
 
仕事をするということは、貢献であると、昨日書きました。貢献というのは「私は頑張ってる」とか「まじめに働いている」とか「いわれたことはやっている」でなく、どれだけ毎日自分が成長し、吸収し、改善し、具体的な成果にしているのか、ということです。
 
例えば、メールを書くのが上手くない人は、どうしたら、上手くなるのか、研究して、毎日書き方を工夫する。
「仕事が多い」と思っている人は、「自分の行動計画が悪い」ということを原点として考えて、アクションプランナー時間管理法を活用する。
モノを売る、という担当の人は、マーケティング関連の本を毎週1-2冊読み，講座にもたくさん参加する。
・・・できることは山ほどあるのです。
 
それらをしていないということは、さぼっている、ということかもしれません。
厳しいかもしれませんが、上記のような意識と行動計画が、自らを高め続ける秘訣です。
 
そして、何をどう伸ばしていいいかわからない、のであれば、全てをやってみる。周囲に自分の評価を聴いてみるなどして、どの分野でも、何の本でも、どの講座でもいいので参加し続け、だんだんと自分の足りない点を見つけ、伸ばして行く方法を増やしていくのです。
 
「わからない」といって行動しない人、1ヶ月経っても、3ヶ月たっても変化がない人、「でも別にちゃんと仕事しているし、迷惑かけてない」と思う人は伸びないのです。
何もマイナスを作っていない、と思うのは勘違いで、プラスを作らない限り、チームや会社の前進を阻害する強いブレーキになっているという認識をする必要があります。
私自身、ずっとそう考えて自らを鍛えています。
 
そこで、投稿を見て行きましょう。
まず、zunさんは、「誰もがやりたがらない困難な課題を処理し解決していく」のは、素晴らしい。でも自分のスキルとしては英語力が足らないということ。
これは、毎日覚える単語や文章の数を決めて、学びましょう。時間管理講座では具体的に学習法をお教えしていますが、毎日◯分、という勉強はダメです。目標数字を決めて、進んでください。
 
真打ちさんはこの「働く人の円卓会議」を自己訓練の場とされている、とのこと。素晴らしいです。毎週出される多様なテーマについて考えて、自分の考えを、I statementで、230文字以内でまとめることは思考の訓練になり、これが毎日の仕事やプレゼン、メールを書く時の技術となります。続けてください。
 
あさーかすさんは「毎日の広告のスクラップ」や調査勉強。これもいいですね。まうやんさんは、いろいろ「参加し自らのスキルアップを図る」これもいいです。大切なことは、行動し続けることと、それは自分をプラスにすると意識して行動することです。
 
ＮＯＢＵさんは「人間として成長」ということで、尊敬する先生の本を読み、研究会に参加ということですし、「学校で一番大変という子どもの担任をしています。一年間かけて素晴らしい子どもにすることを目標に毎日頑張っています」と伺うと、私もＮＯＢＵさんの誇りを感じます。
 
シンゴパパさんは「プロジェクトの受注に結びつけて」が重要。売り上げに貢献しなければ、なりません。
nekosaurusさんは「局長の立場での視点を持って仕事に取り組み」、そして、もはよしえさんの「全体を考える」は、とても重要。今年の国際女性ビジネス会議の会議テーマが「Think Big」ですが、これは、「もし私が社長だったら」「もし私が今、この質問にテレビで答えるとしたら」等と、自分の立場を、大きな立場に置き換えて、発想を広げてみることです。その訓練を日常ですることが、思考力を高め、ダイバーシティ視点を深めます。
 
おれんじ７８さん、自分のしている仕事がどんな成果に繋がっているのかは、アピールする必要はないのです。でも、正確に認識することは大切です。
昨年秋の表参道カレッジで、昇級・昇格の講座を開催した時も、自らの成果を整理して、上司等から聴かれた時に、いつ何をしたということが具体的かつ明確に答えられるように準備しておくことは大事であるとの教えがありました。自分で自分のことを整理認識していなければならないということです。
 
Zonnetjeさんは、海外から、投稿ありがとうございます。どちらからでしょうか。また、上司の国籍はなんでしょうか。
「自分が上司の立場にあったら次に何を必要とするか」を考えながらも、「能力をどう伸ばせばいいかというところにまでは至っていません」ということでNOということですね。これは、先ほど書いたThink Bigの方法を使ってください。7月18日の国際女性ビジネス会議に参加していただけたら、きっといい学びとなるでしょう。
 
ぺこりんさんも「組織に、社会に貢献できるかを考えています」と素晴らしいですが、「可視化する、価値づけるということが苦手」とのこと。厳しいようですが「苦手」と言ってはダメです。
 
「苦手」「自信がない」「不安」という表現は、自分のことを考えている時に出る発想なのです。成果や、周囲や，次のことを考えているときは「何をして差し上げようか」と考えが動きますが、自分の評価や、自分のできばえを気にすると、「苦手」「自信がない」「不安」という発想になるのです。
ですから、これらの言葉を辞書から消して、頭に浮かんだら消し、言葉にしてしまったら発言し直し、意識して、外に思考を向けて、可視化してください。今日ずっと書いてきたように、大げさにするのでもなく、自慢するのでもなく、自分の仕事や成果を正しく認識することは、仕事の基本なのだと、理解してください。
 
ということで、金曜日11:00サイトアップが、このテーマ最後の4日目の会議となります。
今からの投稿では、皆さんの行動宣言を聴きたいと思います。今週、皆さんと一緒に自分の仕事能力を考えてきましたから、今からは未来を考えましょう。
具体的に、何をしようと思いましたか。

皆さん自身を成長させる具体的な行動宣言、お待ちしています！


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・「ダイバーシティ」、理解していますか？
・4月1日施行「女性活躍推進法」。期待していますか？
・入社前に知っていれば良かった、と思う情報ありますか？
・I statement で発言していますか？

• 2016.06.01
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長