イー・ウーマン（ewoman）

新しい研修を「部下の人数順」で（ゆりえってぃ・24）

私が働いている会社では新しい研修が設けられた際、職位が高い人順で実施することがあります。しかしその場合、例えば工場内で20人前後をまとめるリーダーよりも、総合職で部下が3人程度の主任が優先されます。私は先日新人研修で工場勤務をした際、最近会社で研修が始まった「ダイバーシティ」の認知度や浸透度が、工場と研究開発の部署で大きく差があると感じました。研修を「職位順」でなく「部下の人数順」で実施した方がより早く研修内容が会社や社会に浸透するのではないかと考えます。

女性キャリア支援研修（はこねこ・愛知県・38）

女性キャリア支援研修を受けました。1回目は女性社員チームと管理職チームが別々に現状の課題を抽出し、2回目は両チームが集まり両課題をぶつけ合い、課題解決を行いました。女性は妊娠、出産、育児、介護とキャリアが中断される時期がありますが、人それぞれです。女性社員は自身のライフプランをできるかぎり伝え、管理職は各個人のライフプランを尊重しキャリアアップ提案するなど、具体的な課題解決案が出て参考になりました。育児や介護に関わる男性社員にも同研修が検討されています。

出会った人たちのインパクト（ぺり・34）

東京で3か月間研修を受けました。講義の内容よりも、そのとき出会った人たちのインパクトが自分にエンジンをかけるきっかけになりました。初日の自己紹介の時点で抜群の印象を残す人、100人規模の送別会を企画する人など、私に足りない部分を見せつけられた気がしました。

将来を描くこととネットワーク（やっちゃん２４・大阪府・47）

影響を受けた研修は2点。1点目、採用されすぐ配属された職場の先輩からの指導。「ここではこんなキャリアプランを描ける。あなたは新人なのですぐに違う部署に行くことになるけど、また私たちと一緒に仕事しましょう！ステップアップしてきなさい」と。これは1つのOJTだと思っています。またあの部署に行きたいとキャリアアップしました。2点目は長期研修。試験に合格すると職場を離れ、幹部候補生育成と様々な講義を受けました。人脈が広がり現在も仕事に活かされています。

考え続ける（おれんじ７８・神奈川県・38）

議長のコメントを拝見して、30代の中堅社員に経営のエッセンスを学ばせるという全5回コースの社内研修に参加したときのことを思い出しました。インプットされた知識はともかく、経営陣と直接話せる機会もあり「これからは答えがない仕事になる、いっしょに答えを作っていこう」という話に感銘を受けました。何が最適かを考え続け、会社にも社会にも提案できる自分でありたいと考えるようになったきっかけになりました。

自分の世界を拡げるための研修！（シンゴパパ・静岡県・49）

エンジニアだった自分には、営業、経理、事業計画の研修が役立っています。技術（工学）で優れていることが一番だと思っていましたが、調達（購買）で安く購入することも「調達技術」だし、営業力でお客様の必要なものを提供出来ることも「営業技術」だと知りました。折角、時間とお金をかけて研修を受ける（組織からすると受けさせる）ので、自分の世界を拡げるための研修で世界を拡げてもらい、組織としての力を拡げてもらうことが、研修の大きな目的だと考えます。

管理職と自己研鑽（真打ち・栃木県・47）

研修は、費用が自己負担になっても自発的な参加を基本にすると、義務的ではない分、現場での実践が期待できると私は思う。企業も、研修を企画して予算を消費し、社員を参加させた事に安堵せず、内容や対象者は適切だったか、研修後の成果確認（アンケート提出で終わりにせず）など、本当に必要な人に必要な内容を提案する意識を徹底してはどうか。また、管理職は、自己研鑽の積み重ねで育つものだと思う。部下にも誤りを指摘して貰える環境（話し易さ）を築くなど、指摘されなくなる状況を時には疑問視して欲しい。

参加型の研修（mayupyon・東京都・45）

今までに参加した研修の中で役に立ったと思うのは、講義を聞くスタイルよりもロールプレイングやダイアログ、ワークショップなど参加型の研修です。誰かの話を聞いて頭で理解するだけでなく、自分自身が感じ、話し、動き、頭だけでなく身体全体で実感したり気づいたり腑に落ちたりすることが大切だと思います。

今週最後、4日目の議論は、研修をテーマにしました。投稿ありがとうございました。
 
まず、研修の対象者、重要性ですね。
・はこねこさんの「女性キャリア支援研修」で、「育児や介護に関わる男性社員にも同研修が検討」
・「新しい研修を『部下の人数順』で」という、ゆりえってぃさんは24歳！
など大切な視点です。
 
そもそも女性対象の研修が少ない現実と、ここ30年の企業内文化を考えると、女性だけを集めての研修も時に必要でしょう。今までの体験の不足分を補うために必要、ということです。
しかし多くの内容は、男性にも必要なものです。
そもそもライフイベントとは、出産という行為以外は、すべて男女共通です。結婚も、育児も介護も女性だけのライフイベントではないことを認識して、研修プランをたてることが大切でしょう。
 
また、ゆりえってぃさんがおっしゃる案は、そのとおり、です。昨日も述べましたが、管理職向けの研修は、最初に評価者研修が大切だろうと思います。つまり、部下を持つ時は視点を変えるいい機会だからです。
 
何年も前のことですが、知人が、入社15年目にして人事部に配属された時、初めて、会社全体の組織や、経営視点、全体視点で考えることを知り、自分を含めて各社員がいかに個人視点で思考していたかを思い知ったと話してくれたことがあります。全体を考え、人を評価するということが、確かに管理職の第一歩だろうと思います。
 
研修の効果として研修時の出会いの重要性、もそのとおりです。つまり、誰と一緒に受講するかも大切ということですね。
・ぺりさんの「出会った人たちのインパクト」
・やっちゃん２４さんの「人脈が広がり現在も仕事に活かされています」
・おれんじ７８さんの「経営陣と直接話せる機会」
 
研修内容もしかりですが、そこでの出会いが学びに直結します。プラスにも、マイナスにも影響するでしょう。
私が、皆さんに、そして各企業に「国際女性ビジネス会議」への参加を提案するのは、そのためです。全国から毎年志高い人たちが参加します。
15歳から80代まで、国籍も、業界も、役職も多様な人たちが1000人もいるのですから、その出会いはパワフルで、プラス思考を体感することになるからです。
ひとつの課題をどう解釈するかは、人それぞれ。全てを前に向けて解釈する人と一緒にいるように意識することが大切でしょう。
 
そもそも研修の目的、は何でしょうか。
シンゴパパさんは「組織としての力を拡げてもらうこと」と定義されました。そのとおりですね。
組織の総合得点を高めるために、一人一人がどう貢献するか。その力を高める。それにつきると思います。
 
大学が高校の内容を教えることになり、企業が大人の基礎を教えることとなっている、などと日本の今の状態を嘆く声を聞くこともあります。
海外に比べて手厚い企業研修が注目されている日本です。会社はどこまで教える必要があるのだろうか、ということも一方で疑問に思いますが、
どちらにせよ真打ちさんが「自己研鑽の積み重ねで育つ」、mayupyonさんが「実感したり気づいたり」とおっしゃるように、どの環境でも自らが学び続けることが大切でしょう。
 
働き方改革、というテーマで議論をしてきた１週間ですが、会社がすることと、個人がすること、この両方を合わせることで、組織が前進していくことが、改革の目的であることを再度認識して今週の議論を終了したいと思います。
自分自身の存在が、自分の思考や行動が、毎秒、毎秒、この組織を、プロジェクトを、前に進めるために動いているかを、私は意識して仕事をしています。このテーマには終わりはなく、一人一人の意識の向上と行動変化が必要です。イー・ウーマンの私たちから、いい事例を作って行きたいと思います。
 
また、続きの議論を楽しみにしています。一週間有り難うございました。


★佐々木議長の過去の円卓会議より
・自分の仕事能力。何をどう伸ばせばいいか、わかっていますか？
・入社前に知っていれば良かった、と思う情報ありますか？
・多様な働き方への改革。変えて欲しい法律ありますか？
・労働時間の長さで給与が決まる。賛成ですか？

• 2016.09.23
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長