イー・ウーマン（ewoman）

より一層の技術向上（おれんじ７８・神奈川県・40）

子どもが保育園生の頃など、約10年ほど、月に3,4回のペースでテレワークをしていましたが、現在はほぼ出社しています。かなり慣れましたが、在宅だと、意思疎通がしにくく、複数書類を見比べる業務が多く効率が悪いです。やろうと思えばできる状態から、さらに積極的に進めるなら、容易に画面拡張できたりするとよりよいです。最近、技術面では足踏み状態のように思います。

災害訓練を兼ねて実践（DiamondBar・東京都・49）

大規模災害などで交通インフラが影響を受けた時には、テレワークは会社の業務を維持するのに有効な手段だと思います。災害訓練の一環として、定期的にテレワークを行うというのはどうでしょうか？　仕掛けがあっても、いざというときに使い方がわからないというのでは意味がないので。

管理職のテレワーク（ナカサワ・東京都・48）

試行で揉めたのが、適応範囲です。マネジメントもテレワーク可能だと思いますが、離れた部下を管理できるのか？評価できるのか？という懸念で役員クラスが反対し、当面は育児や介護事由限定テレワークとすることで妥協しました。極端な話、上司の前でも定時内はサボって仕事しているふりして、残業時間から業務スタート、なんて働き方も可能な訳で。仕事をかけた時間でなく、成果物の質で評価する風土が定着しないと、テレワークは広がらないと心配しています。

テレワークの広がりに期待（2kishir0・東京都・29）

テレワーク・デイズは知りませんでしたが、ダイバーシティの社内取組の一環でテレワークを検討しました。結局導入には至りませんでしたが、議題に上がったのはインフラ（PC環境等）をどう整えるか、情報漏えい問題等。インフラは会社としても初期投資が必要かもしれませんが、私自身はテレワークは十分導入可能だと思っていました。働き方の選択肢が増えていくように積極的に働きかけていきたいです。

管理職が理解し行動できるか（kyoko004・神奈川県・41）

月に数回、在宅勤務をしています。私の勤める会社では、育児、介護に限らずどのような理由でも在宅勤務可能ですが、まだ在宅勤務をしている人はワーキングマザーが大多数であるのが実情です。働き方改革として導入されており、管理職から積極的に取るようにと会社から指示が飛んでいる中、管理職が率先して在宅勤務できるか、部下に在宅勤務を促せるかが広めるポイントとなりそうです。

生産性向上への疑問（月のしずく・京都府・44）

職場では部分的にテレワークが行われていますが、対象者が限られています。全般的な導入の課題となっているのは、部署によっては顧客に対面する業務があるということとテレワークにすることで生産性が上がるかが確認しづらいことにあるように思います。前者は仕方ない気もしますが、後者は「仕事は職場でするもの。家だとサボるのでは？」という思い込みのようなものもありそうです。職場ごとにテレワークの実施でいかに生産性が上がるか、可視化する必要があると思います。

はじめて知りました（n.dan　・広島県・44）

企業・団体に呼びかけていることをはじめて知りました。社内でも自宅で仕事をする人がいますが、夜間や休日に仕事場でできない場合です。通勤時間の短縮や環境の良さでテレワークも仕事内容によっては有効だと考えます。自分の場合は資料が必要なことが多いのもあり、自宅ではメールのチェックや電話ぐらいにしています。

仕事のオンオフ切り替えがつかず（Zonnetje・海外・その他・42）

ウェブで勤務時間管理（自己申告）をしている仕事場に勤務しています。自己申告のため時間管理は大雑把にしかされていませんし、パートでもいつでも仕事ができる状態であることが暗黙的に求められているため、パートで働いているメリットがありません。システムは整ってきていますが、勤務時間外はプライベートを優先させる等、人間関係面が整わない限り定着が難しいと思います。

テレワークが可能な環境（あきんぼ・東京都・51）

働き方改革の流れもあり、勤務先はテレワークが可能な環境が整っています。PC本体にはデータを持たない、社内のサーバに接続するのみのノートPC。社外からのログインは通常のpwd+ワンタイムpwd。社外出張がある日は、出張先近くのサテライトや覗き込まれる心配の無い場所を見つけて仕事をするので、移動時間が減って楽になりました。サテライトの個室や自宅から、社内の電話(音声)会議に参加する人もいます。

予行練習として良い取り組み（黒船・神奈川県・50）

｢テレワーク・デイズ」知りませんでした。オリンピック期間中の混乱を避けるために、是非とも導入して貰いたい制度です。2014年にロンドン赴任中の友人を訪ねましたが、五輪以降のロンドンは、古き良き部分は残しつつ、見違えるように良い方向に便利になっていました。テレワークもその一つだと思います。東京五輪も、同じように便利で快適な世の中になって行くと良いと思います。

前回から「テレワーク・デイズ」を知っている率が、1%上がりました!(笑)。でも、大丈夫。こうやって、皆さんが「テレワーク」について考える機会を作るのが「テレワーク・デイズ」の役割なのです。
 
テレワークを広げるために、今の課題に向き合い、どうすれば解決できるかをみんなで考える。そして多くの企業、多くの人が、同じ時期、共に新しい働き方に挑戦してみる。この円卓会議がそんなキッカケになりそう・・・と思うぐらい、いろいろな意見をいただきました。正直言って、テレワークを導入した企業の人事部に「御社のテレワークはどうですか?」と聞いても、現場の課題はなかなか聞くことができません。みなさんのご意見は、本当に貴重です。
 
「意思疎通」「画面の狭さ」がテレワークの課題という、おれんじ７８さん。意思疎通のツールとして、Web会議やチャットが普及してきましたが、会議や打合せをするときだけ、テレワークの人だけをつなげるのでは、あまり広がりません。
オフィスにいる人も含めた全員が、つながって気軽にコミュニケーションがとれるような運用が重要です。画面については、自宅に大きめモニターを設置して、ノートPCに拡張画面を使ったり、iPadを使ったりするケースもあるようですよ。
 
災害訓練の一環で、テレワークを定期的に実施するというアイデアをいただいたDiamondBarさん。賛成です。9月1日に全国で防災訓練が実施されるように、東京オリンピックが終わっても「テレワーク・デイ」が続くといいですね!
 
管理職のテレワークが難しいというナカサワさん。そのために、育児や介護など理由のある方に限定されたのは残念です。「サボっているのではないか」というのは、テレワークの大きな壁です。kyoko004さんから「管理職が率先して在宅勤務することがポイント」という意見や、月のしずくさんから「家だとサボるのでは？」という思い込みが妨げになるので「生産性の可視化」が必要というアドバイスをいただいています。
一方で、オフィスでPCに向かっているからといって仕事をしているとは限らない、という方もいます。テレワークをきっかけに、オフィスでの仕事のやり方、見える化、評価の仕方を変えていく必要があるのかもしれません。
 
テレワークの導入に積極的に働きかけたいという2kishir0さん。良かったら「テレワーク・デイズ」だけ試しにやってみる、ということを会社に提案してみませんか? テレワーク・デイズは、セキュリティなどICTツールのお試し利用や、サテライトオフィスの利用料金が割引になったりします。制度化されている必要もありません。国の「テレワーク・デイズ」ページに登録するだけです。
 
はじめて「テレワーク・デイズ」を知ったという、広島のn.danさん。東京オリンピックの混雑緩和回避から日付が決まりましたが、それはキッカケに過ぎません。国は、東京オリンピックの「レガシー(遺産)」として、日本の働き方を変えることを目指しています。地方でも、「テレワーク・デイズ」の認知度が高まってほしいので、よろしくお願いします!
 
ウェブで勤務時間管理（自己申告）で、仕事のオン・オフが切り替えにくいというZonnetjeさん。厚生労働省は、29年1月に「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」を出していて、自己申告ではなくパソコンなどの客観的な記録で時間を計測するようにと指導しています。改定されたテレワークのガイドラインでも、これに従うとされています。Zonnetjeさんの会社でも、適正に時間管理をしてほしいですね。
 
テレワークのシステムも整い、時間や場所を有効に仕事ができているというあきんぼさん。あきんぼさんの会社さん、ぜひぜひ、テレワーク・デイズに登録してくださいね。いい会社であることを「アピール」できます!
 
また、黒船さん、東京オリンピックをきっかけに良い世の中に向かえるよう、私も「テレワーク・デイズ」の周知に頑張ります!
 
さて、みなさんへの問いかけは、今回で最後です。2020年を2年後に控えた、今年のテレワーク・デイズ。私たちのこれからの働き方を変えるためにも、私たちに何ができるかを考えてみたいと思います。
 
もちろん会社への参加提案もありです。会社は参加しないけど、自分なりに「どうすればテレワークできるか」を考えてみるのもいいと思います。ぜひ、みなさんひとりひとりが、できそうなこと、教えてください。


★7月23日（月）〜27日（金）
働く、を変える
「テレワーク・デイズ」を全国一斉に実施！
参加企業・団体を募集しています

★田澤議長の過去の円卓会議より
・テレワーク、あなたの生産性上がりますか？（2017年）     
・「テレワーク」の正しい意味、知っていましたか？（2013年）
・テレワーク(在宅勤務や在宅ワーク)、できたらいいですか？（2012年）

• 2018.05.30
• 田澤由利 （株）ワイズスタッフ代表取締役、（株）テレワークマネジメント代表取締役