イー・ウーマン（ewoman）

自律と統率（真打ち・栃木県・無し・49）

多様性の推進には、各自の自律した志が不可欠だと思う。特に、リーダーに正しい理解がない場合、複数意見の扱いや実践化に苦慮するなど、統率が乱れかねない側面もあるのでは。小さくとも着実な歩みを重ね、やがて大きな動きに繋げることが、達成の近道だと私は思う。幼少から「大事なことは好き嫌いや多数決で決めない」習慣を身に着ける等、家庭でのダイバーシティの基盤形成もあるのではないか。誰の身近にもある思考回路をどう通過して活かすのか、実現の過程はワクワクするほど楽しい。

広く活用されることを期待（blueberry53・大阪府・62）

インデックス化を自社の取り組みPRのためだけに使う、あるいは十分であると評価されるまで利用しないという動きになれば寂しいものを感じます。ダイバーシティインデックスの使い方PRも大切だと思います。弱さを見つけて変えていく意欲のある企業に使われるだけでなく、使うことにおっくうな企業に使ってもらうと社会全体のためになると思います。どのように使えば企業が成長できるのか、持続的発展が可能になるのかを理解した企業が増え、活用が広がることを期待します。

目的の共通理解が必要（yuk-hat・埼玉県・34）

私の会社も女性の管理職や育休、国籍、年齢、コアタイム、在宅など様々取り入れていて一見意識が高そうに見えますが、「様々な視点で議論し、良い成果を出す」という次元にはたどり着いていません。ダイバーシティを高める目的を社員へ十分示せていないのではと思います。組織が大きくなる中で、上記制度を働きやすさとして受け取るだけで、意見は誰かが言ってくれる、決めてくれると思っている人も増えています。自分の視点を発言する、パフォーマンスを高める意識づけも必要だと思っています。

発言し、相手の意見を聴く（月のしずく・京都府・45）

会議などでは、気が付いたことはとにかく発言するようにしています。大人数の会議などで場の雰囲気にのまれて発言できなかったこともありますが、今では何か一つでも発言するように心がけています。せっかく発言しても適当に流されることもあるので、自分がまとめ役になるときは相手の意見をよく聴き、意見のやり取りをして結論に生かそうと思います。当たり前のことのようですが、「相手の意見を聴く」は案外できていない人も多いのではないかと思っています。

傾聴（DiamondBar・東京都・49）

最も大切にしているのはI statementですが、「私はこう思うけど、あなたは？」と相手の考えを聞くようにしています。相手の考えきちんと聞いた上で、自分の考えを押し付けず、それぞれの考えから問題解決に最適な道を見つけるようにしています。結局のところ押し付けた考え方では相手は渋々やることになり、いい結果につながらないと思っています。

本日も貴重な投稿をありがとうございました。
 
真打ちさんの指摘される「幼少から大事なことは好き嫌いや多数決で決めない習慣を身に着ける等、家庭でのダイバーシティの基盤形成」は、本当に重要ですね。スイスのインターナショナルスクールで高校時代を過ごした息子を見ると、そう思います。学校にいる子どもたちが110国籍以上、母親と父親の国籍が違うことも当たり前。「なに人？」と国籍を尋ねることが意味をなさないくらい多様な人と触れているのです。そうすると歴史を学ぶにしても、哲学を学ぶにしても、日常の生活も、本当に多様な視点の中で考え、話し合い、選ぶことが身についてきます。
 
月のしずくさんも、DiamondBarさんも「相手の考えを聞く」ことの大切さを指摘してくださいました。日本では、まずは、自分の家族から、友人から、私はどう思うのか、あなたはどうですか、というダイバーシティ思考を始めたいです。
 
企業では、yuk-hatさん。そうなんですよね。今までの男性的な働き方を変えずに、それに合わない人のために制度をつくる。それは親切なように見えて、何の解決策にもなっていないのです。だから、「ダイバーシティインデックス」をと思います。blueberry53さん、「ダイバーシティインデックスの使い方PRも大切」とのこと、ありがとうございます。測定し、それをどう使うのか、までしっかり普及していくことが大切ですね。
 
ダイバーシティは、とにかく、「共に同じゴールに向かって歩んでいる」という共通意識がとても重要。そして、とにかく今の状況では、様々な方法で「測ってみる」ことを始めることが大切でしょう。それにより3年後、5年後に、営業成績との因果関係、企業の成長との関係など、具体的なデータが積み重なるはずです。
 
今週も有意義な議論ができました。ダイバーシティは目に見えないように思えますが、どんなものでも、何らかの測定方法があるのです。ですからまず、「今の状態を測定してみる」そして、「測定を続けていく」ことから始めてみませんか。
ダイバーシティに真剣に取り組み、皆で良い成果を作りたいと思います。1週間ありがとうございました。





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★佐々木議長の過去の円卓会議より
・あなたの会社、ダイバーシティ進んでいますか？
・多様な働き方への改革。変えて欲しい法律ありますか？
・手帳の選び方、自信ありますか？
・人前で話す技術、高めていますか？

• 2018.12.07
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長