イー・ウーマン（ewoman）

男は、女は、という整理をしない（Achiko・神奈川県・47）

私にできることは、自分がジェンダーバイアスから解放された人間であるよう、またジェンダーバイアスの掛かった言動を取らないよう意識することだと考える。私の職場は管理職の男女の比率はほぼ1:1なので表向きジェンダーバイアスがないと言えそうだ。ただ、とある女性管理職が物事をとかく「男(女)の人はそういうものだ」という視点で整理しがちなので、私は「それはあなたの考えであって一般論ではない」ことを伝えるなど、アンフェアな言動を少なくとも黙認しないよう心掛けている。

性別という考えの枠を外してみる（jersey・福岡県・43）

私の職場では仕事に男女差はありません。上長も女性です。転勤は立候補制、男性も育休取得し、保育園からの電話で帰るパパもいます。今、子どもの手が離れた私は、そんな彼らを支えたい気持ち。来客の湯茶接待も男性も当たり前に行います。LGBTQの方や障がいのある方と仕事する事もあり、重いものは持てる人が持ち、パンプス履きたくない人は履かなくてもいい、お土産は全員分、性別に関わらず相手を思い合って声掛け配慮し合う、そんな文化が育まれやすい環境があるのかもしれません。

職場では性差より個人差（Jerryb・東京都・52）

私は女性がマイノリティの職場で長年働いてきましたが、「女性だから」ではなく「自分は」こんなことで困っている、でもこういうことはできると積極的に発信するようにしてきました。育児とか介護とか体力とか、事情が発生するのは男女関係ないです。できることはできると、できないことはこうしたらできるようになるのではとコミュニケーションをとるのがとても大事だと思っています。

あります！（le petit prince・千葉県・27）

まずは、私達の周りの人間関係が大切だと思います。私の上司は、お二人のお子さんを育てているママさんです。お子さんもまだ小さく、彼女は、時短として働いています。色々とやることは多く、制約されている部分もあるかと思いますが、常にポジティブで業務を取り組んでいます。そんな彼女を私達は、応援したくなりますし支えていきたいと思います。個人として話しやすい雰囲気、頼りやすい人間関係が性差別を無くす働きが出来るのではないかと思います。

性別を超えた人間性に目を向ける（りさき・埼玉県・55）

姿は男性、しかし、心は女性。また、その逆もあり。はっきり白黒はつけられませんが、グラデーションのように、その割合は人それぞれなのだと思います。私の主治医は男性ですが、ピンクがお好きでそこここにピンクを置いてますが、とても優秀な方です。自分が出来ることは、それぞれの人間性に焦点をあてて接してゆくことが、結果的に、性差別をなくすことにつながると思います。

まずは自身が差別をなくす（kotoki・静岡県・36）

無意識に出てしまいがちですが、「男だから」「女だから」という表現はやめます。また、男性・女性ではなく人間として他人を尊重するようにします。日本全体が変わるには、幼い頃から、学校教育から変えていく必要があると思います。

あきらめずに言い続ける（qyf07416・東京都・52）

小さなことでも自分の周りから変えていきたいと思っています。昔、女性だけがしていたお茶汲みを３年かけてなくしました。子どもには絶対に男だから女だから、と言いません。職場で少しでも差別的な発言を聞いたら、おかしいと声を上げます。選択的夫婦別姓もいまだ認められず、女性に対する暴力や仕事上での差別が多く残る現状にがんばってきたのに何も変わらない、と弱気になることもありますが、また気を取り直してできることをやっていきます。

自信を持って（ふぃおな・東京都・51）

ひとにはそれぞれ違いがあると言いますが、自分で選べるものと選べないものがあります。性別は選べません。選べなかったもののために自信を喪失するなんてもったいないことです。だから、わたしはいつも自分に言います。わたしはわたしであっていいと。周囲のひとにも、自信を持てるように話すようにしています。

リケジョとして（まうやん・東京都・48）

私が進学した頃は「女性なのに理系だなんて」とよく言われたもので、私の友人の多くはやはり理系ですが同様に親世代、祖父母世代からは揶揄されたり進学をあきらめるように諭されたと聞きます。これは完全な性差別ですよね。祖父だけが理系進学を応援してくれたことが心に残っています。今の子どもたち世代にはそんな思いはさせたく無いです。相談されればどの道に進むにしろ応援したいですし、理系進学を反対されていたら意見を言うつもりです。

職場環境の改善（DiamondBar・東京都・50）

職場でも家事や育児を女性が担っている場合が多く、見ていても大変そうだ。直接のサポートではないが、定例会議など時間を浪費するものを減らし、仕事にかける時間を自分でコントロールしやすい形にしている。男性社員が育児のため遅刻や早退するのもほぼ無条件で承認。言いにくい雰囲気を作らず、その分自分で仕事のスケジュールを組み立てるよう指導している。時間の拘束を減らすことで、「女性だから」というバイアスも下がるのではないかと思っている。

　最終日もたくさんのご投稿をいただき、ありがとうございました。
皆さん、ご自分ができることを見つけて実践していらっしゃるのが素敵だと思います。
 
Achikoさんは、職場の管理職が「男（女）の人はそういうものだ」という視点で物事を整理しがちであることについて、「それはあなたの考えであって一般論ではない」ことを伝えていらっしゃるそうです。これは言われた管理職ご本人も、周囲でそれを聞いている人にとっても多様な意見に触れる貴重な機会になります。
 
Jerseyさんの職場では、転勤は立候補制、男性も育休を取得するなど育児に積極的に関わっているそうです。今、話題になっているパンプスの強要もない、男性も女性も個として尊重される素敵な職場だと思いました。やはり、性差別がないことは、女性のみならず男性も生きやすくすることを感じます。
 
le petit princeさんは、上司が時短で働く2児の母だということです。その方ご本人のポジティブな姿勢に加えて、上司を応援しようと考えるle petit princeさんの発想は自立していて素晴らしいことです。多様性が活かされる職場というのは、このように個人が自発的にできることをやっているように思います。
 
性差別のない職場、社会を作るには制度の整備が必要ですが、制度を作るのは人間であることを感じさせるエピソードもあります。qyf07416さんは「昔、女性だけがしていたお茶汲みを３年かけてなくしました」と言います。世代が若くなるほど、働く女性が性差別を感じる場面は少なくなっていると思います。その背景には、あきらめず声を上げてきた先輩たちの姿があることを、忘れてはいけない、と思います。
 
DiamondBarさんは、ご回答は「NO」でありつつ、職場で働き方改革を率先して進めています。特に会議のやり方、仕事のアサインメントはマネジメントの重要な役割ですから、このように、部下の状況に気づいて工夫してくれる方は貴重だと思いました。
 
最終的に86％の方が、性差別をなくすために、できることがあるという考えに「YES」と答えています。ジェンダーに関する世論調査を見ていて、YES・NOで答えられる質問に、全員がYESまたはNOということはないと思います。民主主義社会では人はそれぞれ異なる意見を持ち、それを表明することができますから、今回の議論も同様でしょう。
 
これまでのご投稿から、ご自分ができそうなことを見つけて、実践して下さる方が増えることが日本社会から性差別をなくしていくことにつながると思います。1週間、ありがとうございました。


★治部れんげさんも登壇！
2019年7月7日（日）開催
第24回 国際女性ビジネス会議
W20 and Beyond
*English only.

★治部議長の過去の円卓会議より
・幼児教育無償化、賛成ですか？
・日本政府の待機児童対策、上手くいっていますか？
・あなたの仕事、数年前よりフレキシブルになっていますか？

• 2019.06.14
• 治部れんげ 経済誌記者