イー・ウーマン（ewoman）

変化（n.dan　・広島県・47）

ダイバーシティが進むと、女性に優しい会社が増えると思います。ダイバーシティ経営を進めていくには、決定権のある女性人数増加と今までの考え方を変える必要があり・・変化が求められていると思います。

幅が広がる（おがわ・東京都・58）

社内のダイバーシティが進むと、いろいろな立場からの意見を反映した製品・サービスを提供でき、より広い市場への売り込みが可能になると思います。また、ダイバーシティが進んだ会社として世の中に認識されると、入社を希望する人の幅が広がり、より多くの候補者の中から採用できるようになるのでは、と感じます。

多様な働き方をよしとする（パフィンドーナッツ・埼玉県・52）

多様な人々が、各々の能力に合わせて多様な働き方をできるようになることが理想だと思います。女性が活躍する場が増える事で、多様性は大幅に増加するのではないかと感じています。

優良の定義と改革（真打ち・栃木県・52）

私は「ダイバーシティインデックス」の活用では、株価や上場条件の指標としても、大きく貢献するものと考える。特に、風説に傾倒せず的確な判断が求められる場合に、非財務情報は不可欠ではないだろうか。身内には、大企業に入るも激務で疲弊し、地方企業に転職した者もいた。世界的優良企業だが、知名度や待遇の良さから実態の改善に蓋をして来た側面もあるようだ。私は、仕事が収入源の確保に留まらず、豊かな人生を送る為の手段として捉えられる社会であって欲しいと考える。

社長が変わってから…（ゆりえってぃ・奈良県・29）

社長が変わってから社内でダイバーシティという言葉を聞く機会がめっきり減り、今はほぼなくなりました。それに伴い、最近新たに重要な役職に就いた方々にダイバーシティが浸透しているのかも不明です。またまさに、女性取締役がいないのに、女性監査役だけが1人いる企業なので、議長コメントを見て不安になりました。再生可能エネルギーや自動車の電動化のように、社会や政府、投資家からの圧力が必要なのではないかと思います。

会社は存続。各人は幸せに（JIMA・神奈川県・45）

ダイバーシティが進むと、組織に弾力性が生まれる。つまり、環境が著しく変化する時代に適応・対応できる柔軟性が得られると考える。これにより、会社は成長し、存続できるだろう。一方、従業員は自身の状況に応じて働き方を選ぶことができる。自主的に選ぶことは幸せになること。これこそがすべての人が輝く社会なのではなかろうか。

生き残るための戦略！（シンゴパパ・静岡県・54）

女性役員（取締役、管理職）が増えることで、女性やマイノリティの人達のモチベーションが上がることを期待します。 女性やマイノリティの人たちのモチベーションが増えることで、今までにないサービスやイノベーションが期待できます。ダイバーシティ経営は「生き残り戦略」だと今のトップマネジメントにも気づいて欲しいと、心から思います。気づいていても実現するのは大変でしょうが。

日本のダイバシティ（ゆうたんぽん・岩手県・55）

多種多様な視点を共有することにより、企業活動は活発化し新しい産業への期待、働く者にとってはワークバランスのとれた働き方に。ダイバシティは人を大きく成長させるものだと思う。私はすべての日本人がWin-Winになれるようなダイバシティの真のリーダーに期待している。

たくさんの投稿、ありがとうございました。「ダイバーシティが進むとどんな変化が起きるか・起きたか」という質問に、いろいろな事例をいただきました。
 
n.danさんは、「女性に優しい会社が増える」
おがわさんは「いろいろな立場からの意見を反映した製品・サービスを提供でき」「より広い市場への売り込みが可能になる」「より多くの候補者の中から採用できるようになる」
真打ちさんは「ダイバーシティインデックス」の活用で、株価や上場条件の指標としても、大きく貢献」
JIMAさんは「組織に弾力性が生まれる」「これにより、会社は成長し、存続できる」
シンゴパパさんは「今までにないサービスやイノベーションが期待できます」
ゆうたんぽんさんは「企業活動は活発化し新しい産業への期待」「働く者にとってはワークバランスのとれた働き方に」
 
私は、組織に多様な人が集まる「ダイバーシティ」、その人たちが皆活躍できるようにする「エクイティ」、皆の声を活かす「インクルージョン」と進んでくることで、その組織のガバナンスが高まり、イノベーションが生まれると思います。
「ダイバーシティインデックス」もDiversity, Equity, Inclusion, Governance and Innovationの4つの柱で分析をしています。ダイバーシティとは、ただ、女性を雇うとか障がい者を雇うということではなく、その人たちの知恵を生かして組織が力を増す、社会に貢献するという目的があります。皆さんがご指摘されたように、ダイバーシティ経営が進むと、新しい製品やサービスが生まれ、市場が広がり、組織がしなやかになって危機対応もできる。ダイバーシティ経営は、イノベーションを起こすのです。
 
世界では、それを促進させるためにいろいろなルールがあります。ノルウェーでは女性役員が40%以上いない企業は上場廃止。カリフォルニア州も女性取締役の人数が規定に満たないと1000万円相当の罰金。ナスダックでも、上場ができません。
ダイバーシティ経営が企業にとっても社会にとっても良いからこそ、法律ができ、促進が進んでいるのです。日本は、法律が出てきつつあるものの罰則がありません。
 
ゆりえってぃさんは「社長が変わってから社内でダイバーシティという言葉を聞く機会がめっきり減り」と、残念な状況を報告してくださいました。私が見てきた企業でも社長が変わった途端に、ダイバーシティが消えた企業もあれば、突然始まる会社も。リーダーが重要であることがわかります。また、「女性取締役がいないのに、女性監査役だけが1人いる企業なので、議長コメントを見て不安になりました」とも書かれましたが、本当です。その点は、多くの人が注視していく必要があると思います。注視し、声に出し、「取締役」に女性を複数人、ということを皆で促していきましょう。
 
1週間どうもありがとうございました。何度も言います。ダイバーシティ経営は、イノベーションを起こす。そして、その「ダイバーシティ」を作るためにも、私たち一人ひとりの「内側」のダイバーシティも視野を広げ、意見を聞き入れるなど「働く人の円卓会議」で訓練しながら、育んで行きたいと思います。ありがとうございました。

★佐々木議長の過去の円卓会議より

・ジェンダーギャップ指数120位。日本を変える方法、ありますか？

・ダイバーシティインデックス、興味ありますか？

・あなたの会社、ダイバーシティ進んでいますか？（2018年1月）

 

★参加企業、募集中！詳しくはこちら

ダイバーシティ経営を可視化する＜ダイバーシティインデックス＞

• 2021.10.15
• 佐々木かをり 株式会社イー・ウーマン 代表取締役社長、株式会社ユニカルインターナショナル 代表取締役社長