イー・ウーマン（ewoman）

一番大切なのはプラン！（AkikoImae・東京都・37）

私は起業するにあたり、一番大事なのはプランとアウトプットだと思います。事業計画、収支計画をしっかりたてること、自分のアイデアを形にし、実際に事業として成り立たせるための試みをやってみることが重要だと感じています。実際にやってみたら想像と違っていた、ということも多々発生すると思いますので、まずは少しずつ始めてみること、お客様の反応を見ながらプランに修正を加えていくこと、を地道にやっていけば、大きく失敗することはないのではないかと考えています。

目的＋気持ち（オッタム・愛知県・43）

私にとって起業をするかどうかは、「起業しないと実現できない、あることをやりたい」という「目的＋気持ち」が不可欠だと思います。私の場合、起業そのものが目的、ということにはなりません。

強みを持つこと（ゆきなな・海外・その他・31）

1番重要なことは、これまでにない全く新しい、サービスや商品があることだと考えます。何でもあるこの時代、経験上、これがないと続きません。起業して終わりではなく、その後の発展が大事だからです。

ニーズに応えることが社会貢献（rya・東京都・44）

自分の関心のある分野で、自分が客なら、これが欲しい！というニーズを商品化することが、出発点ではないかと思います。商品モデルを作った上で、供給体制、広告・宣伝、管理体制を考え、必要な人・物・金をはじき出していくと、どういう仲間を求める必要があるのか、も明確になると思います。あとはトライ＆エラーで改善を積み上げていくことかと。世の中にあるニーズに応えることで、経済的にも自立し、社会にも貢献していける起業は楽しいですよ！

コミュニケーション能力と技術力（ルビィ0712・北海道・47）

業界的な女性へのセクハラ、パワハラに我慢できず独立。医療系の個人事業主となりました。居抜きでしたが、中間業者に騙され、激戦区で、引き継ぎの患者もろくにいないと言った有様。しかし、周到な計画に基づく、安心な医療を心がけ、自分のキャラクターを生かし、スタッフには接遇を強化。お陰様で想像以上の成績が出ています。顧客をつかむ、口コミになる、コミュニケーション能力と、確実な技術力で満足を与えることが一番。ただ、中年で体調が悪くても休めない、この先の心労はすごいです。

具現化と冷却思考（真打ち・栃木県・42）

アイデアを具現化でき、尚且つ社会(顧客)の賛同を得て収益につなげる力が、最低 必要だと思う。起業するにあたっては、ここが始点とも言えるのではないか。また、以前も書いた事があるが、起業すると熱意が先行しがちになる傾向が。企画や自分の言動を客観視して、情熱の一方では少し冷却思考を持ち合わせると、独りよがりな経営は回避出来ると思う。

誰もやらないから（ポーチュラカ・福島県・44）

起業にはいろいろな条件があると思います。利益を生まないと継続しないでしょうし、人を動かす意味では魅力ある理念なども重要だと考えます。自分が起業したいと思うもっとも大きな理由は、「誰もやらないから」。社会に必要とされていてかつまだ仕事として成り立っていないことを自分の仕事にすることに、やりがいを感じます。

起業も選択肢の一つかも（3匹の怪獣・千葉県・42）

“起業”など大それたこと……とずっと思っておりましたが、知人からの勧めもあり、それもありかなと思うようになりました。現在会社員ですが、目指すところがあり大学院生でもあり、目標を実現させる手段のひとつとして“起業”も視野に入れております。すぐにというわけにはいきませんが、起業のための講座を受講したりと、“その時”のために準備だけはしておこうと思います。3人の子どもにもそんな母親の姿、悪くないかなぁとも思い、一歩踏み出したところです。

起業しなければできないサービス（まおにゃん・茨城県・49）

職場での人間関係に悩んでいたときに起業した友人に言われた言葉は「組織であればこそ出来ることもある。」ということでした。友人は難病のため、組織に所属することが難しくやむを得ず起業しました。そのこともあって、起業する時は、起業しなければ成し得ない新しいサービスを提供するときかなと思います。

引き際（地球交響曲・大阪府・35）

世の中の流れが早いのもあるので、いざと言う時の引き際をどういう状況になったらするかを、従業員も雇う事になるので重要だと思います。実際に、引き際のタイミングを見誤って大きな損失を出している会社も多いと思うので。

さまざまなご意見をいただきました。
AkikoImaeさんは、一番大事なのはプランとアウトプットであり、お客様の反応を見ながらそのプランに修正を加えて実践的なものにする作業を何度も地道に繰り返していくことだろうというご意見。オッタムさんは、「起業しないと実現できない、あることをやりたい」という「目的＋気持ち」が不可欠だというお考え。
 
真打ちさんは、「アイデアを具現化でき、尚且つ社会(顧客)の賛同を得て収益につなげる力が、最低必要。企画や自分の言動を客観視して、情熱の一方では少し冷却思考を持ち合わせると、独りよがりな経営は回避出来ると思う」と、具現化と冷却思考の大切さを指摘しています。
 
みなさんに共通して言えるのは、アイデアを具現化することの大切さを指摘していることではないでしょうか。
 
アイデアを現実的にするためには、まずアイデアがあり、そのアイデアをどのように形にしていくのかを考えるプラン、計画を立てることが第一歩。それがなかなか実現できない壁にぶち当たり、どのように修正すれば本当に必要とされているサービスや商品に仕上げることができるのかなど、何度も試行錯誤を繰り返す情熱と粘り強さ、そして冷静な判断力が必要不可欠なものといえます。
 
その冷静な判断力を身に付けるように訓練しておきないと、地球交響曲さんが指摘しているように、いざと言う時の引き際をどういう状況になったらするかのタイミングを見誤って、大きな損失を出してしまうことがあるのかもしれません。
 
そして、「これまでにない全く新しい、サービスや商品があること」と、ゆきななさん。「誰もやらないから」ポーチュラカさん。「起業しなければできないサービス」まおにゃんさん。
お三方のご意見のように、積極的であれ、消極的であれ、起業しなければならない状況になることが重要だといえるのではないでしょうか。提供するサービスや商品がいろいろな条件によって、起業する個人の状況が反映されるからこそ、個性的なものやこころが他とは違う差別化を生み出すとは考えられませんか。
 
確かに、「コミュニケーション能力と、確実な技術力で満足を与えることが一番」というルビィ0712さんのご指摘は、実際に独立している体験談として説得力があります。
 
それが実現できてくれば、「世の中にあるニーズに応えることで、経済的にも自立し、社会にも貢献していける起業は楽しい」というryaさんの言葉の通りになるのでしょう。
 
これからも時代の変化によって、以前なら無料だったのに、有料化してでも必要になっていくサービスや商品も出てくると思います。
 
そこで、「不便なものを便利にするもの」、「非効率なものを効率的にするもの」という、視点でアイデア、ビジネスプランを考えたとしたら、どのようなことが考えられると思いますか。
アイデア段階でも、ただ気づいた段階でもいいので何かありましたらご意見ください。すでに事業化した方は具体例を教えてください。



【田村議長の過去の円卓会議より】
◆本当は、起業してみたい？
◆2011年。仕事で工夫をしてきましたか？
◆今年、新しいことを身につけましたか？

• 2012.08.22
• 田村真理子 日本ベンチャー学会事務局長