イー・ウーマン（ewoman）

良い方向に進むのであれば（レッズ・埼玉県・32）

自分のアイディアが取り上げられなかった場合、なぜ取り上げられなかったのか理由を考えます。説得力が足りなかった、または、私はまだ役付きが無い職員だから、などが思い当たる場合が多いです。ちなみに、私は自分のアイディアにそれほど拘ってはいません。組織として良い方向に進むのであれば、自分のアイディアが取り上げられず他の人のアイディアが取り上げられたとしても納得できます。常に自分の考えを持つようにし、積極的に提案する姿勢を大切にしています。

傾聴し、気づきを次に活かす（banana5・神奈川県・36）

自分のアイデアに賛同が得られない時は、相手から必ずその理由をしっかり確認するようにしています。自分では見落としていた凡ミスや目からうろこの重要なポイントが必ずあるからです。そう来たか、そこは見えてなかった、という気づき自体も仕事の面白さの一つ。そこから想像、創造してプランとアクションに落としていくことが、仕事を作ることなのだと思います。

あきらめないこと（まおにゃん・茨城県・50）

簡単なプレ実験では効果なしと言う結果が出て、検討が打ち切りになった素材があったのですが、どうしてもあきらめきれず、ここまでやったらあきらめがつくからと上司にお願いして、少量を製造設備で検討してもらったことがありました。その結果、他の素材では不良が出たのに、その素材では不良率ゼロとよい成績が得られました。自分の勘を信じて最後まであきらめなかったことがよい結果を生んだと思います。

分野違いのネットワーク（Kylin・54）

私の職業は建築系ですが、同業者仲間だけの情報交換だけでは革新が出来ません。以前、和装屋さんからインテリア系の展示会への案内を頼まれた事があります。「カーテン生地を帯に使えないか」と思ったそうです。実現はしませんでしたが、このセグメントを越えた発想に感心しました。個人的にも分野違いの人々との交流を重視してます。そこから新しい仕事の発想が閃く可能性が高いのです。

意見を聞く（marco302・海外・その他・41）

「この提案で毎月2千万の経費が削減できます！」と経営者に提案したことがあります。しかしながら回答は「却下」。10年以上ぶりに落ち込みました。理由を聞くと、「社内ネゴ不足」と経営者から。まったく理解できませんでした。しかし逆恨みをしてもしかたなく、これは人徳のなさと反省しました。「社内ネゴ」を是とできない私の信条は変えるつもりはありませんが、横のつながりを密にしようと考え直しました。距離的な問題もあり難しいのですが、暗中模索しています。

自分の実力を上げる（kko・海外・その他・48）

人を説得するのは難しいと実感しています。回りから賛同を得られなかったときは、気持ちを切り替えて、自分自身の成功例を増やすことを心がけています。無駄や失敗もありますが、自分の引き出しを増やしていくと、上司からの質問に即座に提案できるなど、そこから新しい発想や興味深い仕事が入って来たりします。

道筋とタイミング、相手への理解（mamisan・東京都・42）

派遣時代ほぼ全ての派遣先から社員のオファーを頂いた事は大きな励みです。厳しい雇用条件は、誰から話を通すか、切り口やタイミング、プロジェクトの目的や利害との一致等、物事を進めるポイントを意識させてくれました。又、却下された時は一旦引いて賛同者を得ながらタイミングを待つ方が上手く行く事もあります。改善に伴う負担削減に取り組む姿勢を見せる事も大切です。自分の仕事ならいくらでも作れますが、自分だけでなく全体が関る事をゼロから推進する力が無いのが課題です。

「変化」への抵抗に苦労した（おひさまようこ・東京都・34）

業界の色に全く染まっていない私は、やることなすこと「常識」はずれだったようでした。長い間の業界の慣習が染み込んでいる40代50代の男性を相手に、組織を作り直し、文化を作り、思考や行動の変容を促すには、ひたすらしつこく言ったり仕組みを作っていくしかありません。普通の会社を念頭に書かれているビジネス書は役に立ちませんでした。

しょうがないかなあ（にしひがし・茨城県・41）

しょうがないかなあ、って思います。今は時期じゃないのかなあとか、それを遂行する優先順位に入らないのだろうなあとか、その位です。でも、自分で或る程度勉強して、具体案を提案していくことも大切だと思います。すぐに採用されなくても、自分が仕事をしていくうちで何か助けになると思います。

全体的に見てみると、「自分で仕事をつくること、できますか？」に対して、「Yes」が約8割で、殆どの方々が、「退屈」とは無縁に、それぞれの環境で仕事をつくることに創意工夫をされていらしたのが目立ちました。
  なにより多くの人を巻き込みながら「仕事を楽しむ」姿勢が印象的でした。
 
そして、「自分のアイデア」に賛同が得られなかったときは、次のステップにつながるように「その理由」を考えたり、相手に聞いて確認したりするというご意見が多かったようです。
 
そのほか、「最後まであきらめない」「分野違いの交流から新たな発想を得る」「成功例を増やして自分の引き出しを豊かにする」「道筋を立て直しタイミングを待つ」など参考になるさまざま体験談がありました。
 
「納得」してもらうとは、「そう、なるほど」と腹にストント落ちるような感覚で、相手と同じ価値観を共有して両者とも満足する事なのではないでしょうか。「仕事をつくる」うえで、重要な要因となるコミュニケーション能力が、「自分のアイデア」を納得してもらう時に、必要不可欠なものといえます。その相手に伝えるコミュニケーションには「相手の気持ちに訴えること」と「ロジカルな思考にもとづくこと」の二つがあると考えれらます。相手を納得させるにはこの二つのコミュニケーションをバランスよく行うことが大切なのでしょう。
 
「相手の気持ちに訴える」という主観的な熱い想いと「ロジカルな思考にもとづく」という客観的な理論とのバランスは、実は、仕事の内容に応じて、日々繰り返し続けて、鍛えられていると思われます。日常的な成功や失敗など小さなことが、積み重なって、自分らしい特徴が生まれ、働くモチベーションが上がり、「仕事をつくる」取り組みが積極的になっていくと考えられます。
 
働き方研究家の西村佳哲氏の著書『自分の仕事をつくる』の中で、「仕事とは、社会の中に自分を位置づけるメディアである。それは単に金銭を得るためだけの手段ではない。人間が社会的な生き物である以上、生涯における「仕事」の重要性は変わることはないだろう。自分が価値のある存在であること、必要とされていること。こうした情報を自身に与えてくれる仕事には求心力がある。」と語っています。
 
求心力のある仕事に魅せられて、「自分で仕事をつくる」前向きな姿勢が生まれてくのかもしれません。
 
今週は、みなさまのそれぞれの経験に基づいたご意見を拝見しながら、「自分で仕事をつくること」とは何か、「仕事への向き合い方」とは何かなどを、改めて考えさせていただきました。まだまだ議論がつきないテーマだと思った次第です。いろいろなご意見ありがとうございました。



★田村議長の過去の円卓会議より
・いつかは、起業してみたい？
・2011年。仕事で工夫をしてきましたか？
・本当は、起業してみたい？

• 2013.09.13
• 田村真理子 日本ベンチャー学会事務局長