イー・ウーマン（ewoman）

介護体制作りを模索中（ともし火・千葉県・55）

10月に見守りサービスで倒れているところ発見された父の介護体制作りを模索中です。会社の研修で、遠方に住んでいても、在宅介護体制を作って介護されている方の話を聞いていましたので、離職しないで在宅介護体制を構築することはできると考えています。自分でも勉強し、ケアマネなどの専門家に相談する予定です。まだ介護認定が取れていないので、そこからスタートです。介護リテラシーを高めることが介護離職を防ぐことにつながると考えます。

自分や家族だけで背負わない（ナカサワ・東京都・54）

5年ほど前に、社員向けの介護制度紹介資料を作りました。その際に介護休暇は自分が介護するのではなく、外部サービス等を利用して介護を続けていく体制作りのための休暇と知りました。誤解している人が多いようなので、まずはそれを知る事かと思います。

在宅ワークと訪問医療の利用（かすが）

Covid-19の蔓延により、リモートワークが推進され、自宅で仕事ができるようになった。もちろん、在宅で仕事ができる業種であることが条件になる。これを利用しつつ、在宅医療や介護を利用して母の介護を行った。仕事時間は通常の勤務時間に限定することなく、裁量労働もしくは、時間シフトで在宅介護が可能になる。ただし、介護休暇や介護のための働き方の変更について、企業が理解を示していることが前提である。

制度の利用と会社との交渉（おがわ・東京都・61）

自分は介護の経験はないですが、ご両親の介護をしながら10数年前まで定年後も再雇用で働き続けた会社の先輩がいます。その方は、制度をくまなく調べ、とことん利用していたようです。また、会社と交渉して家に比較的近い事務所で仕事をしたり（当時は在宅勤務制度がなかった）、出張をセーブしていました。仕事がデキる方で、一緒に働くメンバーの面倒見もよかったからか、彼の働き方に異議を唱える人はいなかったように思います。

私の場合（真打ち・栃木県・54）

離職防止には、①介護サービスの利用。②家族仲を出来るだけ良好にしておくよう努め、同僚とも円滑な関係を整えておく。以上の二本柱が大切だと思う。又、収入減を恐れず、職場での働き方の見直しも、籍を維持しつつ介護をする上では大事かと。私は叔父の介護に携わるが、介護サービスには否定的で、公的保険外サービスを時々利用する。家族仲は最悪。私は、3つの職場で働き、介護では会社員でない身分が幸いした感じだが、家族仲だけは将来の自分の為にも良好にした方が良いと痛感する。

育児と同じように（パフィンドーナッツ・埼玉県・54）

まだまだではありますが出産・育児に関する対策は整ってきています。介護についは比較するとかなり見劣りする制度です。介護も出産育児並みの対応を要するのではないでしょうか？　現在の制度では対策になっていないと感じています。

何とかして欲しいと思いますが（blueberry53・大阪府・67）

現状では離職を防ぐ有効な手段は極めて難しいと感じますが、希望をなくさないためにｙｅｓとしました。介護離職を考えざるを得なくなるのはやはりお金と情報の不足と思います。情報提供は比較的可能と思いますが、お金は企業が支援するには容易ではありません。ただ、困難であっても希望として、奨学金のような低利で長期にわたり貸し付けることで本人の不安を減らし負担軽減、そして一層の活躍を促す制度はあっても良いのではと思います。これすら中小には難ししいことですが。

使える人資源をフル活用（地球交響曲・大阪府・46）

最近はめっきり外国人頼りな話が主流になっている気がしますが、若年層から年をとっても元気な人には介護に協力してもらうというのが大事かなと。そこで国も資格取得支援含めて、資格者が居れば、同行しての支援を一定期間したら準資格を得たりと、資格を得るのが難しい人にでも意欲があれば参加してもらったり、介助の必要なレベルに合わせて対応出来る資格と対応力のある人を適切に振り分ける感じで、カッチカチに資格で縛って出入りが難しい職ではないようにするのが良いかなと思います。

きっとあると信じたい（しろえちゃん・宮城県・52）

自分自身と両親の年齢を考えると、正に考えなくてはいけない議題です。そう思いつつ、今現在両親とも通院等有りますが介護は不要で、頭の中で延ばし延ばしにしています。周りをみたり、聞いたりの中で公的な保障だけでは足り無いのは分かっているので、老老介護に向けて社会保障の変革に期待したいと思い、YESを選択しました。

周りの協力が必須（ヴィンセントヴェガ・埼玉県・57）

自分にはまだその経験がないので、想像でしかありませんが、Noと答えた理由は自分の意思だけでできるものではないからです。会社の許容度、そのような働き方になっても務まる業務か、介護を受ける人の希望等によって大きく左右され、自分自身のメンタルを維持することも必要です。ビジネスケアラーをサポートする会社に補助金を出す等、国の施策を進めていく必要があると思います。

『ビジネスケアラーの離職、防ぐ方法ありますか？』
 65%の方にYesを頂きました。
興味深いことに、昨年の同じ時期に「仕事しながらの介護。良い方法ありますか？」というテーマで議論したときは、NOの方が多く、6割でした。
1年で、YES、NOが逆転した形です！
 
介護の2025年問題に向けて、企業が組織の体制づくりを急ぎ、社会の理解や、皆さんの情報リテラシーが高まることによって、「家族の介護を家族だけで抱え込まなくても良い。社会資源に頼ってもいい」という気持ちに変えることができたということでしょうか。
 
実際に今回の投稿を見ると、ともし火さんは、介護認定前ではありつつも、親御さんの介護体制作りを模索されています。会社の研修を受けて、遠距離介護になっても、「離職しないで在宅介護体制を構築することはできると考えています。」「介護リテラシーを高めることが介護離職を防ぐことにつながると考えます。」という投稿を頂きました。
 
ナカサワさんからも、社内の取り組みなどで情報を得て、気持ちが変わったという投稿です。「社員向けの介護制度紹介資料を作りました。その際に介護休暇は自分が介護するのではなく、外部サービス等を利用して介護を続けていく体制作りのための休暇と知りました。」
 
また、かすがさんと、おがわさん、ヴィンセントヴェガさんは企業の理解が必要だとおっしゃっています。
介護休暇や介護のための働き方の変更について、企業が理解を示していることが前提であったり、制度の利用と会社との交渉が大切です。
 
２日目の投稿は前向きに考えてくださっている方が多く、介護離職防止を訴え活動してきた私は、勇気を頂きました。

そこで皆さんに、３日目に向けた質問です。『ビジネスケアラーの離職、防ぐ方法ありますか？』にYES、NOでお答えの上、「組織や企業で取り組んでいること」「取り組んで欲しいこと」があればご紹介下さい。ビジネスケアラー離職防止について、社員さんが企業を動かしたなど取り組みのきっかけについてもお聞かせいただければ幸いです。また、ご自身を含めたビジネスケアラーに関する体験談もお待ちしています。


★神戸議長の過去の円卓会議より
・介護サービス利用で困ったこと、ありますか？
・仕事しながらの介護。良い方法ありますか？

＜運営事務局より＞
投稿は、お一人お一人の視点や体験を言葉にしていただく、大変貴重なシェアリングです。
・自分を主語としたI statement で書いてください。掲載する投稿は、「私は」を主語に変更させていただく場合もありますのでご了承ください。
・引用がある場合は、必ず引用元を明記してください。
・議長からの各日の投げかけ（赤字部分）に答えた内容で投稿してください。

• 2023.12.04
• 神戸貴子 N.K.Cナーシングコアコーポレーション合同会社代表